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  • 财税工具-参考工具:企业所得税-行业平均税负率参考值V1.xlsx

    企业所得税预警税负率参考序号行业预警贡献率 序号行业1餐饮业2.00%26农副食品加工业1.00%2道路运输业2.00%27批发业1.00%3电力、热力的生产和供应业1.50%28皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业1.00%4电气机械及器材制造业2.00%29其他采矿业1.00%5房地产业4.00%30其他服务业4.00%6纺织服装、鞋、帽制造业1.00%31其他建筑业1.50%7纺织业1.00%32其他制造业1.50%8纺织业——袜业1.00%33其他制造业——管业3.00%9非金属矿物制品业1.00%34其他制造业——水暖管件1.00%10废弃资源和废旧材料回收加工业1.50%35商务服务业2.50%11工艺品及其他制造业1.50%36食品制造业1.00%12工艺品及其他制造业——珍珠4.00%37塑料制品业3.00%13化学原料及化学制品制造业2.00%382.00%14计算机服务业2.00%39通用设备制造业2.00%15家具制造业1.50%40畜牧业1.20%16建筑安装业1.50%41医药制造业2.50%17建筑材料制造业3.00%42饮料制造业2.00%18建筑材料制造业——水泥2.00%43印刷业和记录媒介的复制印刷1.00%19金属制品业2.00%44娱乐业6.00%20金属制品业——弹簧3.00%45造纸及纸制品业1.00%21金属制品业——轴瓦6.00%46专业机械制造业2.00%22居民服务业1.20%47专业技术服务业2.50%23零售业1.50%48专用设备制造业2.00%预警贡献率 通信设备、计算机及其他电子设备制造业241.00%49租赁业1.50%25农、林、牧、渔服务业1.10%木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业

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  • 财税工具-合同盖章审批单.xls

    合同文本已按风险管理部门意见修改,同意盖章合同文本未按/未完全按风险管理部门意见修改,但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的本合同亏损,但项目经理签署本合同理由充分、合理,可以盖章超过公司主营业务范围,公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件/技术人才,建议提交主管副总裁决定项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章合同盖章审批单用章申请部门项目负责人合同简述合同涉及金额合同审核类别及审核提交材料登记类一般审查类重点审查类部门总经理对本合同意见:合同相关审核部门意见:部门名称部门名称合同相关审核部门根据合同类别而定,具体参见《合同审核程序规定》经营财务部意见 承受能力和相关部门的控制措施,认为可以盖章理由简述:注:如属重点审查类别,请在项目开始时通知风险管理部。联系人李**,分机8621 手机:136** email:lixq或者章红, 分机:8665 手机:133**, email:zhang_hong。风险管理部门决定是否派人参与整个项目进程。合同文本已按风险管理部门意见修改,同意盖章合同文本未按/未完全按风险管理部门意见修改,但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的同意签署本合同亏损,但项目经理签署本合同理由充分、合理,可以盖章超过公司主营业务范围,公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件/技术人才,建议提交主管副总裁决定不建议盖章,原因:项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章同意签署同意签署__________________________________________________不同意签署,原因__________________________________________________不同意签署,原因合同最终批准人:注释:项目负责人为了解项目内容、进程、参与项目谈判且负责合同的履行或负责监督/协调合同履行的项目经理风险管理部将跟踪本合同执行情况/或项目负责人承诺的控制措施的执行情况合同盖章审批单同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下,请简述原因合同盖章审批单分机仅填写本表,经营财务部不做审查仅登记书面审查,需要时提交相关材料提供该项目相关介绍、分析资料。具体参见《合同审核程序规定》签字:审核人职位审核人职位同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下,请简述原因合同盖章审批单手机审核人分机和手机相关审核人签字审核人分机和手机相关审核人签字公司经理授权标准文档授权人姓名:授权人职务:授权人所属成本中心:授权人所在部门:被授权人姓名:被授权人职务:被授权人所属成本中心:被授权人所在部门:授权内容:授权人现有权限范围:授权原因:授权有效期:授权人签字:日期:被授权人签字日期:20** 年月 日 始 至 20** 年 月 日止

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  • 财税工具-大企业税务风险管理指引.doc

    大企业税务风险管理指引 关于征求《大企业税务风险管理指引》意见的函发布机关:国家税务总局附件: 大企业税务风险管理指引(征求意见稿)1. 目的 1.1. 本指引旨在引导大企业合理控制税务风险,防范税务违法行为,依法履行纳税义务,避免因没有遵循税收法律法规可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。 1.2. 企业可以参照本指引,并结合自身实际情况,采取下列及其他有效措施,对自身的税务风险进行管理: 构建税务风险管理组织架构; 制定税务风险管理制度; 执行税务风险管理流程; 设置税务风险管理部门或岗位; 识别、评估和应对税务风险; 对税务风险管理实施情况进行监督和改进。 1.3. 税务机关参照本指引对企业建立与实施税务风险管理的有效性进行评价,并据以确定税收管理的相应措施。 1.4. 税务风险管理的主要目标包括: 税务规划具有合理的商业目的,并符合税收法律法规; 经营决策和日常经营活动考虑税收因素的影响,符合税收法律法规; 对税务事项的会计处理符合相关会计制度或准则以及相关法律公司网址:www.icfo.cn联系电话:(86)10-51651714页号 1 [ 7 ]法规; 纳税申报和税款缴纳符合相关法律法规; 税务登记、帐簿凭证管理、税务档案管理以及税务资料的准备和报备等涉税事项符合相关法律法规。 1.5. 企业应倡导遵纪守法、诚信纳税的税务风险管理理念,增强员工的税务风险管理意识,并将其作为企业文化建设的一个重要组成部分。 1.6. 税务风险管理应由企业董事会、管理层和全体员工共同实施。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容,促进企业内部管理与外部监管的有效互动。 1.7. 企业应建立有效的激励约束机制,将税务风险管理的工作成效与相关人员的业绩相结合。 2. 风险管理机构和岗位 2.1. 企业应结合业务特点和内部税务风险管理的要求设置税务管理机构和岗位,明确各个岗位的职责和权限,建立税务管理的岗位责任制。 2.2. 企业管理层领导税务风险管理工作,制定税务风险管理机构设置及其职责。企业可任命税务总负责人,直接对总经理负责。 2.3. 企业应设置税务部门,税务部门负责人对税务总负责人或管理层负责。 2.4. 组织结构复杂的企业,应根据需要设立税务管理部门或岗位: 总分机构,在分支机构设立税务部门或者税务管理岗位; 集团型企业,在地区性总部、产品事业部或下属企业内部分别设立税务部门或者税务管理岗位。 2.5. 税务部门履行以下职责: 制订和完善企业税务风险管理制度、税务手册和其他规章制度; 参与企业战略规划和重大经营决策的税务影响分析,识别、评公司网址:www.icfo.cn联系电话:(86)10-51651714页号 2 [ 7 ]估税务风险,提供税务风险管理建议; 实施企业日常税务风险监测,识别、评估和应对税务风险; 组织协调各部门和分支机构共同开展税务风险管理工作; 建立税务风险管理的信息和沟通体系; 保持与税务机关的日常工作联系,收集整理税收法律法规,了解税收征管的措施和要求,反馈相关意见和建议; 组织税务培训,并向其他部门提供税务咨询; 执行或协助开展纳税申报和税款缴纳工作; 其他税务风险管理职责。 2.6. 税务部门与财务部门或其他相关部门协调履行下列职责: 纳税申报; 税款缴纳; 帐簿凭证管理; 税务资料整理和保管; 其他具体涉税事项。 2.7. 税务部门与其他业务部门协调履行下列职责: 税务部门与业务部门之间建立有效的沟通机制; 业务部门搜集企业日常经营中的涉税信息; 业务部门及时发现税务风险; 业务部门向税务部门报告税务风险; 共同制定风险应对措施。 2.8. 企业应建立科学有效的职责分工和制衡机制,确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。税务管理的不相容职责包括: 税务规划的起草、审批与执行; 税务资料的准备与审查; 纳税申报表的填报与审批; 税款缴纳划拨凭证的填报与审批; 发票购买、保管与财务印章保管; 税务风险控制程序的执行与执行有效性的审查和评价; 公司网址:www.icfo.cn联系电话:(86)10-51651714页号 3 [ 7 ]其他应分离的税务管理职责。 2.9. 企业应配备合格的人员负责涉税业务,负责涉税业务的人员应具备必要的专业资质、良好的业务知识和职业操守,遵纪守法。2.10. 企业应定期对负责涉税业务的员工进行培训,不断提高其业务素质和职业道德水平。 3. 风险识别和评估 3.1. 企业应全面系统持续地收集内部和外

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  • 财税工具-税务管理流程-增值税.doc

    1.1.1.公司名称XXX集团公司1.1.2.流程编号及名称税务管理流程(TAX)1.1.3.子流程编号及名称TAX-1 增值税的管理 1.1.4.子流程涉及部门岗位名称集团公司资产财务部/税务会计;集团公司资产财务部/资金会计;集团公司资产财务部/总账会计;集团公司资产财务部经理;集团公司资产财务部/出纳子流程负责部门岗位名称会计;出纳;集团公司资产财务部经理 安禾访谈负责人康老师负责部门/岗位流程描述是否为控制点控制点编号集团公司资产财务部/税务会计目前公司纳税的税种主要包括:增值税、所得税、营业税及附加、房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等。财务部税务会计不定期跟进公司相关税法的更新,以保证适用的税率,或享有特殊的税收优惠政策;相关税法进行了重大变更或修订,税务局也会发通知告知企业;河北省或保定市地区相关与公司税务相关的法规,税务局会下发地方法规汇编由公司遵照执行。否N/A集团公司资产财务部/税务会计集团公司资产财务部税务会计核算集团公司所涉及的销项税,审核增值税应税商品是否都开具了增值税发票,核对发票上的税额与记账凭证金额是否一致,相关会计分录是否正确等,经核对无误后在财务系统中填写具体明细。是TAX01-C1负责部门/岗位流程描述是否为控制点控制点编号集团公司资产财务部/资金会计集团公司资产财务部/总账会计集团公司资产财务部/税务会计供应公司的进项税额的核算由集团公司资产财务部资金会计在获取应税商品发票时核算,并编制相应的会计凭证。每月末,总账会计对相应凭证进行复核,核算应税金额是否与发票列示的一致等,核实无误后进行过账操作。是TAX01-C2进出口公司财务部/资金会计进出口财务部/总账会计集团公司资产财务部/税务会计进出口公司的进项税以及销项税金额由进出口财务部资金会计进行核算。进出口财务部资金会计根据各项各相关政策,核算用于出口目的,国内采购应纳税商品的进项税金额,以及出口退税的金额;国外采购应纳税商品,用于国内销售的销项税金额;出口应纳税商品的所免征的增值税金额。核对无误后,编制相应的会计凭证。每月末,进出口财务部总账会计根据相应的发票、报关单等审核相关单据上的税额与记账凭证上的税额是否一致,相关会计分录是否正确等,核实无误后进行过账操作。集团公司资产财务部税务会计在NC财务系统中读取相关进项税、销项税、出口退税等的金额。是TAX01-C3集团公司资产财务部/税务会计集团公司资产财务部税务会计对通过税务系统导出的需纳税金额进行核对,最终确定集团公司应缴纳的增值税金额。是TAX01-C4集团公司资产财务部/税务会计每月15日之前,进行增值税的清缴,如果进项税可以与销项税进行抵扣,则只进行申报,不进行缴纳。如果不能进行抵扣,则在税务申报之后进行缴纳。是TAX01-C5集团公司资产财务部经理税务会计财务部税务会计核定应缴纳增值税的金额之后,由财务部经理对纳税凭证进行审核并签字。税务会计制作缴税凭证。是TAX01-C6集团公司资产财务部/税务会计集团公司资产财务部/出纳财务部经理对纳税凭证进行审核并签字后,税务会计在税务系统内进行划账。在出纳将缴税的银行回单取回后,税务会计冲抵原纳税凭证。如果划不通,则从税务部门带回缴款通知单。资产财务部在缴款书上背书后缴纳。是TAX01-C7

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    (5星级)

  • 财税管理报表管理驾驶舱-设立预警标准(营销).xlsx

    示例:设立预警标准(营销财务)预警项目关注点销售达成率;产品比重回款占销售额的比例营销费用实际与预算比较,或占销售额的应收账款欠款期限,欠款金额 员工欠款欠款期限,欠款金额 成品库存库存量与销量之比,近效期库存可能的标准总达成率>80%;甲产品比重>60%当月回款 < 销售额的98%费用占销售额的比例 < 35%欠款期限 < 90天;欠款金额 < 信用限额欠款期限 < 60天;拥有借款次 3次库存成品 < 2个月; 效期 > 12个月

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  • 财税工具-零用金管理细则.doc

    零用金管理细则(一)有关零用金之设置划分如下:1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。2.工地总务组负责设置零用金管理人员,尽可能由原有办理总务人员兼办,必要时再行研。讨设置专人办理。(二)零用金额暂定,工地每月经常保持5万元,将来视实际状况或减或增,再行研办。(三)零用金借支程序如下:1.各单位零星费用开支,如需预备现金,应填具零用金借(还)款通知单,交零用金管理人员,即凭单支给现金。2.零用金之暂支,不得超过1000元,特别事故者应由企业部经理核准。3.零用金之借支,经手人应予一星期内取得正式发票或收据加盖经手人与主管之费用章后,交零用金管理人冲转借支,如超过一星期尚未办理冲转手续时得将该款转入经手人私人借支户,并于当月发薪时一次扣还。(四)零用金保管及作业程序如下:1.零用金之收支应设立零用金帐户,并编制收支日报送呈经理核阅。2.零用金每星期应将收到之发票或收据,编制零用支出传票结报一次,送交财务部。3.财务部收到零用金支出传票后,应于当天即行付款,以期保持零用金总额与周转。4.财务部收到零用金支付传票,补足零用金后,如发现所附单据有疑问,可直接通知各部经手人办理补正手续如经手人延搁不办得照第3条第4款办理。5.零用金帐户应逐月清结。(五)零用金应由保管人出具保管收据,存财务部,如有短少概由保管人员负责赔偿。(六)本细则经奉准后实施。

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    (5星级)

  • 财税管理报表名称汇总及编制周期表.xlsx

    报表名称汇总及编制周期表序号报表名称编号编报期序号报表名称编号编报期主表21应收账款明细表月报中报年报1资产负债表月报中报年报22其他应收款明细表月报中报年报2利润表月报中报年报23存货收费存明细表月报中报年报3现金流量表年报24存货货龄分析明细表月报中报年报4所有者权益变动表年报25存货盘点表月报中报年报费用表26应付账款明细表月报中报年报5管理费用明细表月报中报年报27应交增值税明细表月报中报年报6行政部费用明细表月报中报年报28待摊费用明细表中报年报7人事部费用明细表月报中报年报29待处理流动资产明细表中报年报8财务部费用明细表月报中报年报30固定资产及累计折旧增减明细表中报年报9审计部费用明细表月报中报年报31其他应交款明细表中报年报10采购部费用明细表月报中报年报32其他应付款明细表中报年报11销售费用明细表月报中报年报33预提费用明细表中报年报12销售部费用明细表月报中报年报成本表13市场部费用明细表月报中报年报34生产成本汇总表月报中报年报14办事处费用明细表月报中报年报35生产成本明细表月报中报年报15财务费用明细表月报中报年报36制造费用明细表月报中报年报16营业外收支明细表月报中报年报37生产部费用明细表月报中报年报管理表38质检部费用明细表月报中报年报17货币资金库存明细表月报中报年报39开发部费用明细表月报中报年报18存款及存折复印粘贴表月报中报年报40月报中报年报19银行存款余额调节表月报中报年报审计表12表01表13表02表14表03表15表04表16表17表05表18表19表20表21表22表23表06表24表25表26表07表X表07表08表09表X车间费用10表20应收票据明细表月报中报年报41说明:表格的设置尤其是成本表和审计表应当结合企业管理的实际情况和需要11表

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    (5星级)

  • 参考工具:客户信用评价模板.xlsx

    评分标准描述分值业主个人品质好10中5差1与公司合作年限10741净资产10863110741毛利率107-15%73-7%41速动比率> 1.5101.1--1.580.9--1.160.7--0.940.5--0.72< 0.51客户国籍发达国家10中等发达国家(西班牙,意大利,葡萄牙 7墨西哥,南美,亚洲相对发展较好国家4落后国家,菲律宾,越南,非洲国家等1抵押有10无1>5年3-5年1-3年1年内1000万以上500-1000万200-500万50-200万50万以下上年度销售额-看行业>5000万1000-5000万100-1000万100万以下15%以上低于3%分值 等级得分授信政策A90-100100%B80-9080%C70-8060%D60-7040%E50-6020%F0客户信用期到期或超信用额度均需付款50以下2个月均匀采购金额的比例应收账款政策:信用期60天举例:X公司评级A级,其全年采购额1200万,信用额度200万Y公司评级C级,其全年采购额1200万,信用额度120万 信用额度计算表--样表

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  • 财税工具-内部稽核制度.doc

    内部稽核制度□总则第一条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作,由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。第二条本公司稽核业务范围,定为帐务、业务、财务、总务、监验五项,除另有规定外,悉以本办法规定办理。第三条稽核人员对于所审核的事项,应负责任,必要时,并应在有关帐册簿据上签章。第四条稽核人员,除依照规定审核各单位所送凭证帐表外,并应分赴各单位实地稽察,每年稽察次数视事实需要而定。第五条稽核人员前往稽核之前,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事前并应将各单位已往审核及检查报告详予研究以作参考。第六条稽核人员于执行任务时,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事前并应将各单位已往及检查报告详予研究以作参考。第七条稽核人员有保守职务上所稽得秘密的责任,除呈报外,不得泄漏或预先透露予检查单位。第八条稽核事务如涉及其他部门时,应会同各该有关部门办理,且应做会同报告。如遇有意见不一致时,须单独提出,与书面报告,一并呈核。第九条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时,如有疑问,可随时向有关单位详尽查询,并调阅帐册、表格及有关档案,必要时并得请其出具书面说明。第十条稽核人员执行工作时,除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外工作态度应力求亲切,切忌傲凌或偏私。第十一条稽核人员于稽核事务完妥后,应据实缮写检查报告书呈核。□帐务稽核第十二条记帐凭证的审核或检查时,应注意下列事项(一)每一交易行为发生,是否按规定填制传票,如有积压或事后补制者,应查明其原因。(二)会计科目、子目、细目有无误用,摘要是否适当,有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。(三)转帐是否合理,借贷方数字是否相符。(四)应加盖的戮记编号等手续是否完备,有关人员的签章是否齐全。(五)传票所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备。(六)传票编号是否连贯,有无重编、缺号现象,装订是否完整。(七)传票的保存方法及放置地点是否妥善,是否已登录日记簿或日计表。(八)传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。第十三条帐簿检查时,应注意下列事项(一)各种帐簿的记载,是否与传票相符应复核者,是否已复核,每日应记的帐,是否当日记载完毕。(二)现金收付日记帐收付总额,是否与库存表当日收付金额相符。(三)各科目明细分类帐各户或子目之和或未销讫各笔之和是否与总分类帐各该科目之余额相等,是否按日或定期核对。相对科目之余额是否相符,有无漏转现象。(四)各种帐簿记载错误的纠正划线、结转、地页等手续,是否依照规定办理,误露的空白帐页,有否划×形红线注销,并由记帐员及主办会计人员在×处盖章证明。(五)各种帐簿启用、移交及编制明细帐目等,是否完备,并送该管税捐稽征机关登记。 (六)各种帐簿有无经核准后而自行改订者。(七)活页帐页的编号及保管,是否依照规定手续办理,订本式帐簿有无缺号。(八)旧帐簿内未用空白帐页,有无加划线或加盖空白作废戮记注销。(九)各种帐簿的保存方法及放置地点,是否妥善,已否登记备忘簿,帐簿的毁销,是否依照规定期限及手续办理。第十四条库存检查时,须注意下列事项(一)检查库存现金或随到随查,如在营业时间之前,应根据前一日库存中所载今日库存数目查点,如在营业时间之后应根据当现金簿中今日库存数目现款、银行存款查点,如在营业时间之内应根据前一日现金簿中今日库存数目加减本日收支检点。支票签发数额与银行存款帐卡是否相符,空白未使用支票是否齐全,作废部分有无办理注销。(二)现金是否存放库内,如有另存他处者,应立即查明原因。(三)库存现金有无以单据抵充现象。(四)托收未到期票据等有关库存财物,应同时检查,并得须对有关帐表、凭证单据。(五)检查库存除查点数目核对帐簿外,并应注意其处理方法及放置区域是否妥善,币券种类是否分清。(六)金库锁匙暨暗锁,密码表的掌握部门及库门的启用与库内的安全,金库放置位置等是否适当,严密办理。(七)汇出汇款寄回的收据,是否妥为保存,有无汇出多日尚未解讫的汇款。(八)内部往来帐,是否按月填制未达帐明细表,查对帐单是否依序保管。(九)内部往来或外县市单位往来帐,是否经常核对。(十)营业日报表的记载是否与银行存款相符。(十一)检查县市单位各种周转金及准备金时,应注意其限额是否适当。有无零星付款的纪录,所存现款与未转帐的单据合计数,是否与周转金、准备金相符,有无不当的垫款或已付款,而久未交货的零星支付或请购案件。第十五条报表检查,应注意下列事项(一)各种报表是否按规定期限及份数编送有无缺漏。(二)各种报表内容是否与帐簿上的记载相符。(三)数字计算是否正确,签章是否齐全。(四)报表编号、装订是否完整及符合规定。(五)报表保存方法及放置地点是否妥善。□财务稽核第十六条检查有价证券时,

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  • 销售费用、管理费用.xlsx

    序号1234567891011合计项目本月上月比上月 增减变动本年累计上年同期比上年同期增减变动预算比预算 增减变动预算达成率%其他

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  • 财税工具预算指导手册.doc

    广州宏酷企业管理顾问有限公司2020年度预算指导手册文件编号日期BGT0012020年8月31日公司部门宏酷集团财务计划部IT支持负责人HENRYEleven金财控股预算指导手册VERSION1Page 2 of 16版本记录日期版本作者状态2020/05/30V1分发人员列表实施应用仅供参考文件状态状态已审核目前版本Version 2作者日期: 01/08/2020审核状态审核人日期: 02/08/2020批准人日期: 技术审核审核人日期: 批准人日期: 金财控股预算指导手册VERSION1Page 3 of 16手册目录1 预算启动会议..72 公司未来5年发展规划73 预算的组织分工84 预算进度安排..85 主要预算假设和前提..95.1预算年度95.2预算范围95.3预算工具95.4币种/汇率/通货膨胀率95.5销售价格与采购价格..95.6人员和工资费用假设..95.7上线与下线产品95.8预计市场平均增长率..95.9预计税率96 销售政策和标准产品价格表.106.1销售政策..106.2标准产品价格表..107 预算使用的费用会计科目及解释118 预算产品线及产品范围..179 预算成本中心.1710 费用分摊原则1711 历史数据的准备.1712 预算模板格式和填报说明..1713 预算相关表格清单及负责人1714 销售收入预算17金财控股预算指导手册VERSION1Page 4 of 1615 材料成本预算1816 人工及制造费用预算1817 人员预算(Head Count Budget).1818 人员费用预算(Personal Expense Budget)1819 部门费用预算1820 IT费用预算..1821 设施及公共费用预算1822 资本性支出预算.1823 折旧预算.1924 保修费/销

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  • 参考工具:资金管理风险防范.doc

    在市场经济条件下,由于金融主体出现多元化,金融环境变得复杂化,以及人们追求经济利益的最大化,增加了资金管理的风险。如何加强对部队资金的监管,防范资金存储和使用管理中的风险,确保资金安全、完整和高效,发挥军队资金的最大保障效益,是当前及今后需要研究解决的重要而迫切的问题。一、风险表现1.资金使用违规,存在流失风险。受经济利益的驱使,一些单位和个人法规意识淡薄,纪律观念不强,近年来经济违法违纪案件有所增多,涉案金额不断增大,给部队造成极大的损失。一是人员职务犯罪。极少数财务人员面对收入的反差和利益的矛盾,心理不平衡,意志不坚定,钻资金监督不力、内控制度不落实的空子,大肆侵吞资金:有的挪用公款,填进股市、赌场黑洞;有的瞒上欺下,擅自缴存、转移资金,挥霍一空;有的甚至收不入账,据为已有,贪污资金;有的与不法人员勾结,骗取单位资金。二是违规存储使用。一些单位和个人片面追求经济利益,无视法规制度和财经纪律,违反规定存储和使用资金:有的单位为高额利息所动,违规在非国有商业银行甚至证券公司等非银行金融机构开设账户、存储资金,这些金融机构在激烈的市场竞争中。可能由于经营不善或者实力不济出现支付风险;有的个人为高额回报所动,违规将资金借给其他单位或者合伙做生意,而这些资金大多有去无回,造成资金流失。2.资金管理不善,存在占用风险。一是资金存储结构不合理。一些单位不顾资金周转的实际需要。大量存储定期存款。活期与定期存款比例失衡;有的甚至将维持性周转资金存为定期,使越来越多的资金由活期转为定期,由短期转为中长期,由动态变为固态,影响了单位的资金周转保障。二是资金监管工作不到位。有些机关事业部门为了小集体的局部利益,部分事业经费的分配不纳入财务部门统管。直接对下分配。导致一些应该纳入预算的资金被无偿占用。3.资金运行低效,存在贬值风险。一方面,由于供应渠道不够畅通,拨款方式不够科学,资金调剂不够合理,保障重点不突出、时效性差,资金利用率低。甚至拨款和使用脱节,造成一些单位大量资金闲置,而一些单位急需的资金又迟迟不能到位,加剧了资金供求矛盾。另一方面,有些单位尤其是各级机关大量结余资金长期闲置,不能及时转化为部队建设的保障力。造成资源浪费;同时,随着物价不断上涨,货币实际购买力下降,部队存量资金逐渐贬值。二、防范措施1.强化责任意识,加强资金监管队伍建设。人是事业之本,加强资金监管人员的管理,是管好资金的根本。一是要把好选人用人关。各单位领导和财务部门负责人要选好资金管理人员,不仅要把负责任、有能力、思想好、素质高的人员选到资金管理工作岗位上,还要加强对资金管理人员的法纪教育和业务培训,强化他们的法律意识和对资金管理规定的认识,不断增强自身素质,提高应对风险挑战和拒腐防变的能力。有条件的单位,可实行会计委派制,将管人与管事结合起来,从而减少资金管理过程中单位领导的行政干预,进一步规范资金管理行为。二是要注重职业道德培养。良好的职业操守是资金安全运行的保证。要结合部队理论学习和教育整顿,通过典型事迹学习,引导广大财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观,培养爱岗敬业精神和积极进取意识,做到坚守职业道德,认真履行职责。利用反面教材,开展警示教育,不断增强财务人员的风险意识,促进各项管理规定的落实,自觉抵御资金安全风险。三是要加强对资金审批权力的约束。事实表明,少数单位违规运作资金,单位领导参与或者授意进行的占了较大比例。因此,必须规范领导理财行为。提高资金管理使用过程的透明度和公开性。防止滥用职权。要强化领导干部行使权力的责任意识,明确各级领导在资金监管中的责任,对于在资金管理上出现问题的,必须加大惩处力度,追究决策者的责任,给各级领导和财务人员敲响警钟,做到对各种违法违纪行为不想、不敢、不干。2.强化监督意识,完善资金监管体系。多一分监督就少一分漏洞。许多经济违法犯罪案件都有监督不力的沉痛教训。一是落实内控制度。各级资金管理部门和人员尤其是领导要有高度的资金风险意识,督促抓好资金管理制度规定落实,坚持会计、出纳分管和银行预留印鉴分管制度,坚持现金提取审批和定期存款审批制度,坚持定期或不定期核查库存现金和银行存款余额制度等,明确财务部门领导和分管人员的责任,确保内控制度落实。二是严格程序控制。划拨资金,先提出拨款计划,报财务部门领导审签后办理;预借资金。按部门申请、先审后批、先批后借的程序办理;结算资金,按事业部门提供结算依据、部门领导审查把关、财务部门审核签字、单位主管领导审批的程序办理;办理定期存款,由财务部门提出建议、后勤首长审批、两人以上到银行柜台存储;提取现金,严格出纳申请、会计审核、财务部门领导审批的程序。三是强化外部监督。各级要定期或不定期地深入部队。检查财经纪律及资金管理规定执行情况,对

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  • 财税工具-工作工具:税务稽查工作规程V1.doc

    1关于印发《税务稽查工作规程》的通知各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局:现将修订的《税务稽查工作规程》印发给你们,请认真遵照执行。执行中如有问题,请及时报告国家税务总局(稽查局)。国家税务总局XXXX年XX月XX日税务稽查工作规程第一章 总 则第一条 为了保障税收法律、行政法规的贯彻实施,规范税务稽查工作,强化监督制约机制,根据《中华人民共和国税收征收管理法》(以下简称《税收征管法》)、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》(以下简称《税收征管法细则》)等有关规定,制定本规程。第二条 税务稽查的基本任务,是依法查处税收违法行为,保障税收收入,维护税收秩序,促进依法纳税。税务稽查由税务局稽查局依法实施。稽查局主要职责,是2依法对纳税人、扣缴义务人和其他涉税当事人履行纳税义务、扣缴义务情况及涉税事项进行检查处理,以及围绕检查处理开展的其他相关工作。稽查局具体职责由国家税务总局依照《税收征管法》、《税收征管法细则》有关规定确定。第三条 税务稽查应当以事实为根据,以法律为准绳,坚持公平、公开、公正、效率的原则。税务稽查应当依靠人民群众,加强与有关部门、单位的联系和配合。第四条 稽查局在所属税务局领导下开展税务稽查工作。上级稽查局对下级稽查局的稽查业务进行管理、指导、考核和监督,对执法办案进行指挥和协调。各级国家税务局稽查局、地方税务局稽查局应当加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象尽量实施联合检查,并分别作出处理决定。第五条 稽查局查处税收违法案件时,实行选案、检查、审理、执行分工制约原则。稽查局设立选案、检查、审理、执行部门,分别实施选案、检查、审理、执行工作。第六条 税务稽查人员应当依法为纳税人、扣缴义务人的商业秘密、个人隐私保密。纳税人、扣缴义务人的税收违法行为不属于保密范围。第七条 税务稽查人员有《税收征管法细则》规定回避情形3的,应当回避。被查对象要求税务稽查人员回避的,或者税务稽查人员自己提出回避的,由稽查局局长依法决定是否回避。稽查局局长发现税务稽查人员有规定回避情形的,应当要求其回避。稽查局局长的回避,由所属税务局领导依法审查决定。第八条 税务稽查人员应当遵守工作纪律,恪守职业道德,不得有下列行为:(一)违反法定程序、超越权限行使职权;(二)利用职权为自己或者他人谋取利益; (三)玩忽职守,不履行法定义务; (四)泄露国家秘密、工作秘密,向被查对象通风报信、泄露案情;(五)弄虚作假,故意夸大或者隐瞒案情;(六)接受被查对象的请客送礼;(七)未经批准私自会见被查对象;(八)其他违法乱纪行为。税务稽查人员在执法办案中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,依照有关规定严肃处理;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。第九条 税务机关必须不断提高稽查信息化应用水平,充分利用现代信息技术采集涉税信息,强化稽查管理和执法监督。4第二章 管 辖第十条 稽查局应当在所属税务局的征收管理范围内实施税务稽查。前款规定以外的税收违法行为,由违法行为发生地或者发现地的稽查局查处。税收法律、行政法规和国家税务总局对税务稽查管辖另有规定的,从其规定。第十一条 税务稽查管辖有争议的,由争议各方本着有利于案件查处的原则逐级协商解决;不能协商一致的,报请共同的上级税务机关协调或者决定。第十二条 省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局稽查局、地方税务局稽查局可以充分利用税源管理和税收违法情况分析成果,结合本地实际,按照以下标准在管辖区域范围内实施分级分类稽查:(一)纳税人生产经营规模、纳税规模;(二)分地区、分行业、分税种的税负水平;(三)税收违法行为发生频度及轻重程度;(四)税收违法案件复杂程度;(五)纳税人产权状况、组织体系构成;(六)其他合理的分类标准。分级分类稽查应当结合税收违法案件查处、税收专项检查、税收专项整治等相关工作统筹确定。5第十三条 上级稽查局可以根据税收违法案件性质、复杂程度、查处难度以及社会影响等情况,组织查处或者直接查处管辖区域内发生的税收违法案件。下级稽查局查处有困难的重大税收违法案件,可以报请上级稽查局查处。第三章 选 案第十四条 稽查局应当通过多种渠道获取案源信息,集体研究,合理、准确地选择和确定稽查对象。选案部门负责稽查对象的选取,并对税收违法案件查处情况进行跟踪管理。第十五条 稽查局必须有计划地实施稽查,严格控制对纳税人、扣缴义务人的税务检查次数。稽查局应当在年度终了前制订下一年度的稽查工作计划,经所属税务局领导批准后实施,并报上一级稽查局备案。年度稽查工作计划中的税收专

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  • 财税管理报表管理驾驶舱-设立预警标准(营销).xlsx

    示例:设立预警标准(营销财务)预警项目关注点可能的标准销售达成率;产品比重回款占销售额的比例营销费用实际与预算比较,或占销售额的应收账款欠款期限,欠款金额 员工欠款欠款期限,欠款金额 成品库存库存量与销量之比,近效期库存总达成率>80%;甲产品比重>60%当月回款 < 销售额的98%费用占销售额的比例 < 35%欠款期限 < 90天;欠款金额 < 信用限额欠款期限 < 60天;拥有借款次 3次库存成品 < 2个月; 效期 > 12个月

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  • 财务部设立要求.doc

    下面这些问题将会在这次《财务经理人沙龙》上与大家交流讨论,不在场的朋友们也一起思考一下吧:1.公司为什么需要财务部门?(你的财务部门存在的理由和基础是什么?)2.在其他人眼里,你们财务部门的形象是什么,你是怎么了解你的部门形象的?3.你是怎么与其他部门沟通的?4.你是如何与你部门的同事沟通的?5.你是怎样提高财务部门的服务质量和工作绩效的?6.你怎样取得其他部门对财务部工作的认可和肯定?7.在工作中存在哪些因素,影响你们财务部工作质量,最终导致财务团队的绩效不高?8.建立财务部门,你认为哪几件事情是最基础的呢?你首先解决了哪几个问题呢?9.你们财务部门的基本工作职责有哪些?为什么是财务部来做这些工作?为什么不能把这些工作让其他部门来做?10.你的企业需要什么样的财务人员?(什么样的人适合在你公司做财务?)你怎么考察和评估财务人员的素质?11.你们财务部门的组织结构怎样设置?你觉得财务部门岗位分工怎样才科学合理?12.你们财务部门的基本工作流程有哪些?13.你认为什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢?或者说优秀财务团队具备的哪些特征是什么?14.要建设一个优秀的财务部门,财务经理的角色和职责是什么?15.你是如何提升财务部门的工作效率的?16.你是如何考核和激励财务部门的员工的?形象生动!以下是引用YIYUN在2020-3-1222:19:00的发言:咱历来喜欢纸上谈兵,今天就再谈谈,呵呵第一个问题:公司为什么需要财务部门?(你的财务部门存在的理由和基础是什么?)1、如果把公司比作是一辆汽车,那么这个汽车需要一个导航仪,显示几个数据:历史:这个车已经跑了多少公里,这个车还剩下多少汽油。(提供历史的财务数据,显示公司运营成果)分析:这个车的性能怎么样?最高时速显示的是多少?现有的汽油还能跑多少公里?(对现状进行分析、准确的判断)规划:本年这个汽车的目的地是哪里?需要多长时间到达目的地?过程中有多少个加油站可以利用?路程中可以加多少油?(配合公司老板进行战略规划,计算达成目标需要使用多少钱?我们有几个银行可以借钱?准备借多少?)预警:还有多少公里到达第一个目标,车上的油还能用多久?前面多少米有障碍物?旁边有多少障碍物?前面多少米有车祸?(在公司运营的过程中,做预算执行。提前显示出公司运营的困难,及对资源的消耗,对可能撞车(经营风险)的提醒)2、有了导航仪还是不够的,这个车还得及时的加油,需要一个油箱。资源:如何配备一个大的油箱,以便可以方便的加油,同时里面装着合理的够用的油(如何的上市融资、借款,为公司争取到可以快速发展的资源,对于财务部门也很重要,当然里面的油不是越多越好,多了是资金利用效率低,少了资金有缺口,这个就要看财务的资金规划了)3、有了邮箱还不行,最后还需要一个刹车器。控制:对外:在行驶的过程中,如何保证遵守交通规则,如何听交警的指挥(按照上市公司标准、国际内控标准、各项法则,进行账务处理,进行流程控制,在公司业务部门强力的踩油门的时候,财务总监能及时的踩踩刹车,控制风险)对内:啥时候买油便宜,同时监控着不要漏油了,或发动机响着干耗油(成本控制,全面成本分析,凡是资源的价格都必须合理,资源的分配也必须合理,如果比较牛,也可以对油(原材料)的价格运用财务的套期保值等方式,实现财务增值。)简而言之,财务部门存在的三大作用:1、导航仪2大油箱3刹车器所以开车能离得开这三个装备不,如果不行,那公司肯定需要一个财务部啦,哈哈1.公司为什么需要财务部门?(你的财务部门存在的理由和基础是什么?)我的理解:公司为什么需要财务部门?一方面、公司作为市场经济中自负盈亏的经营主体,目的只有一个—盈利。公司上下各部门必须以创收、赚取收益为共同目标。财务部作为公司的核心部门,兼有公司的数据中心和信息中心的职能。起到其他部门不可替代的作用。表现在核算、反映公司经营成果,监督、调控资金流转,分析、预警企业经营风险等方面。财务部的职能要求财务部站在其他部门之上,收集、汇总其他部门财务、经营数据,形成独立的财务汇报体系,为企业决策层提供决策依据。另一方面,企业需要一个部门负责对外联络沟通,与传递企业内部信息。需要与政府相关部门、税务部门、银行打交道。作为数据中心与信息中心的财务毫无反顾的担当起了这一角色。综上所述:财务部存在于企业的理由是:核算职能、监督职能、沟通职能。2.在其他人眼里,你们财务部门的形象是什么,你是怎么了解你的部门形象的?首先要考虑跟财务部门打交道的都有哪些人,我们依次做分析:大类分为两类:一、外部人员二、内部人员外部人员主要有:政府部门包括:工办、统计局、计生部门、科技局、工商、海关、商检等税务部门包括:地税、国税银行:企业开户行及供应商银行审计事务所财务部与外部人员打交道的主要有财务经理、主办会计、出纳等,主要提供的企业的报表,获

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  • 管理报表4-销售分析模板.xlsx

    销售收入报表单店日报表门店日报表门店周报表门店月报表销售人员日报表销售人员月报表收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)订单及回款分析报告渠道折扣分析收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)单店销售明细日报表 年月 日店铺基本信息日期:20**/3/5星期:20**/3/5店铺名称:城市及大区:北京总人数:**销售人员:**非销售人员:*销售明细品类名称品类编号销售数量销售金额占比情况说明配件A003,655 182,834.07 5.2%裙子A012,790 585,964.17 16.7%中短裤A022,628 276,000.44 7.9%长裤A032,546 529,626.56 15.1%毛织A042,455 441,956.47 12.6%A052,358 341,964.23 9.7%卫衣A062,275 225,277.33 6.4%外套A072,196 549,050.51 15.6%衬衫A082,105 378,948.42 10.8%合计23,008 3,511,622.18 北京xxxx有限责任公司报告日期T恤 编制人:审核人:日期:日期: 门店汇总日报表门店级别门店总销量平均单价销售额元元<=50w华南大厦33,650 1.17 39,476.00 <=50w北京站15,896 2.28 36,217.47 <=50w方庄12,461 2.77 34,537.19 <=50w双榆树6,775 4.96 33,602.28 <=50w宣武门14,737 2.22 32,701.09 <=50w百盛23,405 1.39 32,425.83 <=50w翠微路19,837 1.62 32,071.43 <=50w航天桥9,862 3.16 31,181.38 <=50w劲松15,276 2.01 30,628.63 <=50w北太平庄13,975 2.13 29,802.32 <=50w崇文门11,495 2.34 26,914.02 <=50w海淀镇25,626 1.14 29,168.47 <=50w阳光三和47,152 0.38 17,876.18 <=50w和平里54,801 0.32 17,690.36 <=50w明星23,788 0.74 17,638.13 <=50w甘家口23,747 0.74 17,607.36 <=50w天坛东路34,963 0.50 17,307.69 合计387,446 1.23 476,845.82编制人:审核人:日期:日期: 北京xxxx有限责任公司报告日期人均销售额总人数销售人员非销售人员759.15 52 42 10 574.88 63 54 9 605.92 57 46 11 509.13 66 54 12 510.95 64 50 14 498.86 65 47 18 572.70 56 45 11 354.33 88 77 11 387.70 79 67 12 431.92 69 55 14 464.03 58 49 9 428.95 68 58 10 226.28 79 64 15 260.15 68 55 13 271.36 65 56 9 308.90 57 46 11 243.77 71 61 10 423.86 1,125 926 199 门店汇总周报表星期一门店级别门店销量销售额销量100w-130w华南大厦3,365 39,476 3,365 100w-130w北京站3,365 39,476 3,365 100w-130w方庄3,365 39,476 3,365 100w-130w双榆树3,365 39,476 3,365 80w-100w宣武门3,365 39,476 3,365 80w-100w百盛3,365 39,476 3,365 80w-100w翠微路3,365 39,476 3,365 80w-100w航天桥3,365 39,476 3,365 80w-100w劲松3,365 39,476 3,365 80w-100w北太平庄3,365 39,476 3,365 80w-100w崇文门3,365 39,476 3,365 80w-100w海淀镇3,365 39,476 3,365 50w-80w阳光三和3,365 39,476 3,365 50w-80w和平里3,365 39,476 3,365 50w-80w明星3,365 39,476 3,365 50w-80w甘家口3,365 39,476 3,365 50w-80w天坛东路3,365 39,476 3,365 合计57,205 671,092 57,205 星期一门店级别门店销量销售额销

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  • 财税工具-集团内部控制制度全集.doc

    内部控制制度目录第一篇内部控制的基础..4第一章总则..1第二章机构及岗位职责.3第三章内部控制方法4第四章内部控制基础工作..6第五章授权体系概述7第六章附则..8第二篇供应生产销售内部控制制度.9第一章供应内部控制制度.10第一节内控概述..10第二节组织机构及岗位职责.13第三节授权体系..20第四节管理制度..24物资供应计划(P2-Z1-J4-1).24物资请购规范(P2-Z1-J4-2).29自采业务规范(P2-Z1-J4-3).33大宗采购管理(P2-Z1-J4-4).37定点采购管理(P2-Z1-J4-5).42固定资产及设备采购管理(P2-Z1-J4-6)48劳务及服务采购(P2-Z1-J4-7)..50采购作业控制(P2-Z1-J4-8).52供应商管理(P2-Z1-J4-9)56合同、订单管理(P2-Z1-J4-10).59进货价格及采购成本控制(P2-Z1-J4-11)..62物料进库规程(P2-Z1-J4-12)..66物料出库规程(P2-Z1-J4-13)..69退料规程(P2-Z1-J4-14)71仓库账务管理(P2-Z1-J4-15)..74存货盘点管理(P2-Z1-J4-16)..77库存分析及报告(P2-Z1-J4-17)83第二章生产内部控制制度.87第一节内控概述..87第二节组织机构及岗位职责.89第三节授权体系..95第四节管理制度..97生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)97领料制度(P2-Z2-J4-2).101物料使用制度(P2-Z2-J4-3)105物料退库制度(P4-Z2-J4-4)108物料盘点制度(P2-Z2-J4-5)..

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  • 财税工具-预算启动会议.doc

    神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号 预算管理001第一节预算启动会议主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12020/4/1预算启动会议作废日期作废执行人预算启动会议1范围预算启动会议系指在各部门事先对本部门下一年度工作进行充分预测的基础上,公司召开由公司董事长、董事会董事、总经理、副总经理以及各部门经理级参加的会议。2控制目标2.1各部门在事先充分准备的基础上参加会议2.2确保根据各部门的预测平衡公司的战略目标来确定下一预算年度的总体经营目标值,并将其分解落实到相关部门3主要控制点3.1将协调后的经营目标值与各部门经理提交的预测报告进行对比,将各部门预测目标值的比较分析,归档入人力资源部员工考核档案,纳入干部年终考核3.2董事长、总经理签发预算会议纪要和各部门年度经营目标值4特定政策4.19月10日前各部门经理提交初步预测报告,9月中旬第一个周末召开预算会议2-专项成本分解控制模型1-1-1神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号 预算管理001第一节预算启动会议4.2公司董事长、董事会董事、总经理、副总经理以及各部门经理级参加年度预算会议,会议期间参加者如需请假,副总经理以及部门经理须有总经理和董事长的批准,总经理和执行董事须有董事长的批准4.3财务行政主管副总在预算启动会议开始时汇报本年度财务状况及预算执行情况4.4会议必须确定公司年度经营目标,目标中需包括各部门费用制定依据及调整幅度5预算启动会议流程说明C-02-001-0012-1-1-2神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号 预算管理001第一节预算启动会议步骤涉及部门步骤说明1董办秘书、办公室秘书8月中旬董办秘书通知办公室秘书,确认预算专题会议召开时间 2 办公室秘书9月1日办公室秘书通知各部门经理及以上人员准备预算专题会议资料,确定召开日期并分发会议召开所需资料清单 3各部门经理9月10日各部门经理根据下年度战略规划结合市场预测、历年销售情况、销售能力、研发能力、生产仓储能力、人力资源、资金状况等情况提交初步预测报告,并预测本部门未来年度的收入和费用。财务行政主管副总准备未来年度的预算表格、1至8月预算执行情况分析、四季度预算调整申请4办公室秘书汇总各部门提交的初步预测报告,财务行政主管副总递交的预算表格、1至8月预算执行情况分析、四季度预算调整申请作为预算会议初步审议内容纳入会议资料;另外将战略行动计划也纳入会议资料5办公室办公室做好会议准备,安排会议议程,预定开会场所。5.1财务行政主管副总财务行政主管副总准备未来年度的预算表格、1至8月预算执行情况分析、四季度预算调整申请,交给办公室,纳入会议资料2-1-1-3神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号 预算管理001第一节预算启动会议步骤涉及部门步骤说明6办公室拟定会议通知、复印上述会议资料并装订,并将会议通知和资料一并分发给会议参加人员7董事长、董事会董事、总经理、各副总、各部门经理级9月中旬的第一个周末召开预算会议,确定公司年度经营目标值7.1董事长阐述董事会的战略目标要求7.2各部门经理阐述市场营销、生产研发、销售服务、采购物流、人事培训、投资、行政等预测报告和预测依据7.3总经理和相关副总、部门经理结合目标成本、协调公司资源确定公司年度经营目标值,并分解至各部门的经营目标值7.4财务行政主管副总对预算表格的填制进行说明 7.5财务部经理财务部经理将协调后的经营目标值与各部门经理提交的预测报告进行对比,分析差异合理性,评估预测准确度,填写各部门预测目标值之比较分析,归档入人力资源部员工考核档案,纳入干部年终考核2-1-1-4神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号 预算管理001第一节预算启动会议步骤涉及部门步骤说明8办公室、董事长、总经理次日办公室整理会议纪要,董事长、总经理签发预算会议纪要和各部门年度经营目标值9办公室、人力资源部办公室将会议纪要及年度经营目标值交参加预算会议人员,将各部门预算预测目标值之比较分析交人力资源部 10董办秘书、各部门经理董秘、各部门经理签收会议纪要及年度经营目标值 2-1-1-5

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  • 财税工具-风险管理五大失败案例.doc

    风险管理五大失败案例在市场不确定性增加的环境下,企业的风险管理成为企业应对经济危机的核心。国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。本期《新智囊》梳理出五个案例,希望可以作为广大企业的前车之鉴。一、摩托罗拉陷入战略迷途风险类型:战略风险典型企业:摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%!10年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域,有的10年还开创两个。成立80年来,发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及六西格玛质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着煊赫历史的企业,在2003年手机的品牌竞争力排在第一位,2004年被诺基亚超过排在了第二位,而到了2005年,则又被三星超过,排到了第三位。而在2008年5月,市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示,摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示,2008年第一季度全球手机销量下降39%,手机部门亏损4.18亿美元,与上年同期相比亏损额增加了80%。败于铱星计划为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。谁也不能否认铱星的高科技含量,但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了贵族科技。铱星手机价格每部高达3000美元,加上高昂的通话费用,它开业的前两个季度,在全球只发展了1万用户,这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费,但仍未能扭转颓势。营销战略失误——迷失了产品开发方向。不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位,正是依靠V3,摩托罗拉2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏,更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而,摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示,2005年以前是明星机型的天下,一款明星手机平均可以畅销2-3年,而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场,2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。——价格跳水快,自毁品牌形象。在新品跟不上的情况下,降价成了摩托罗拉提高销量不得不采取的手段。许多摩托罗拉的忠实用户把摩托罗拉的手机称为(价格)跳水冠军。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对摩托罗拉品牌彻底失去信任。——推广没有突出卖点的产品。手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面,苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望,但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中,摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后,摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系,甚至是K系就再也抹不去V3的影子,尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典,但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用,也会引起消费者的视觉疲劳,甚至产生抵触情绪,尤其是对于那些换机用户。组织结构不能支持战略的发展需要摩托罗拉是一个很重视产品规划的公司,此前摩托罗拉每开发一款新产品,通常先提前数月预测消费趋势。但在快速升级换代的手机行业中,制造商们试图提前数月预测消费者需求是非常困难的。再加上摩托罗拉是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯技术

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  • 财税工具-固定资产管理制度.doc

    固定资产管理制度□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。第三条会计科目列帐原则前项固定资产,耐用年数在二年以下,不具生产性,未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐,而不得以固定资产科目列帐。第四条管理部门固定资产按下列类别,由各公司指定部门负责管理,其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理,但得视实际需要归由性质相关部门管理。(三)工具由资材仓库负责管理。第五条编号固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。第六条移交人员移交时,对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制固定资产增置表一式三联送管理部门核对,并填列异常或更正内容后,第一联管理部门留存,第二联送返会计部门自存,第三联送使用部门留存,采用电脑处理报表代替之。第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册,每一类别至少抽点十项,盘点后应填造盘存单一式三份注明盈亏原因,一份自存,二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门,一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外,并应依增置或减损的规定办理手续。第九条增置、营造、修缮处理固定资产的增置、营造、修缮应分别依照材料管理办法、工程修造发包事务处理规则及营建工程管理办法等有关规定办理。□增置及登记第十条增置手续土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后,使用部门(土地、房屋及建筑物由总务部门)应即填写固定资产增加单一式三联经会管理部门签章后,送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额,第一联送管理部门转记入固定资产登记卡第二联由会计部门自存转记入固定资产登记卡,第三联送使用部门留存。会计部门应每月与管理部门核对固定资产登记卡的记载事项,如有缺漏事项应即通知补正。第十一条受赠处理固定资产因其他公司拨入,捐赠而取得者,应填明价格,如原价无法查得或根本无原价者,得由管理部门会同会计部门予以估列,并按第十条固定资产增置手续办理。第十二条登记土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后,由总务部门统一办理产权登记后,转记入房屋、土地登记卡,变更时亦同。第十三条保险固定资产应依关系企业财物保险事务处理程序的规定办理保险。□移转、闲置及减损的处理第十四条资产移转处理土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门填写固定资产移转单一式四联会管理部门签章后,送移入部门签认(管理部门不同时,要加印一联会移入管理部门同时签认),第一联送管理部门(管理部门不同者,影印联送移入管理部门转记入固定资产登记卡),第二联送会计部门,第三联送移入部门,第四联送移出部门。其出入厂区应另填移转交运单,一式六联。第一联托运部门自存,第二联托运部门转送会计部门暂存凭以核对第三联,第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后,第三联由守卫暂存,于翌晨转送托运部门的会计部门,经与第二联核对无误,于一日内转送收料部门的会计单位凭以核对收料;第四、五、六联由承运商随同物品出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂,经点收后第四联由收料部门存查,第五、六联经守卫签注出厂时间、车重后,第五联由承运商暂存凭以申请运费,第六联由守卫暂存,于翌晨转送收料部门的会计部门与第三联核对。第十五条资产送修处理固定资产固故须送厂商修复时,应依照工程修造发包事务处理规则的有关规定办理,于送修时由工务部门或管理部门开具料品交运单一式六联,第一联经办部门自存,第二联送会计部门,第三联由守卫室暂存于次日转送会计部门,第四、五、六联交承运商运同物品出厂,第四联交收料厂商暂存供做物品回厂交货的凭证,经办部门于验收后转交会计部门核销,第五联供申请运什费,第六联由收料厂商签收并送回经办部门。第十六条出租或外借处理固定资产出租或外借,管理部门应先会同会计部门后按序呈(总)经理核准后始得办理,并应制定契约,副本送会计部门以备核对,契约内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运什费、归还期限、保持原状、附属

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