总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话.docx简介：
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话今天我们召开管理提升活动动员会，一是传达国家国资委和中冶集团管理提升视频会议精神；二是小结我公司管理提升工作开展情况；三是贯彻落实上级会议精神，安排部署我公司下一步管理提升工作。一、传达国资委和中冶集团管理提升活动视频会议精神（略）二、我公司前一阶段管理提升工作开展情况2011年底集团公司已深刻认识到管理提升工作的重要性和紧迫性，2011年12月18日集团公司在2012年工作思路会上提出实施双精战略、抓好有效转型的思路。按照有效转型、科学发展、做强做优的要求，以有效转型为主线，以双精战略实施为措施，突出产业结构调整和产业升级。年初集团公司一届三次职代会对实施双精战略进一步提出了加强总承包能力建设，提升项目管理水平等九个方面工作，做到传统项目管理模式向目标管控模式转变等三个转型。下面把今年初以来管理提升工作开展情况概况如下：（一）成立管理提升机构，编制管理提升工作计划2月份集团公司出台了十九冶集〔2012〕37号《关于2012年管理创新工作安排的通知》，成立了管理提升工作领导机构和工作机构，明确了2012年管理提升工作公司经营转型要有新的突破等6个重点方向，以及加强各项管理的基础业务建设等8个重点课题，列出了2012年管理提升主要工作时间表。各分子公司和机关部门根据十九冶集〔2012〕37号精神，成立了相应领导机构和工作机构，报送了管理提升计划安排和课题。从报送资料的及时性和课题质量来看，武汉分公司、南京分公司、成都有限、工安、电装、机装、医院、市场营销部、项目管理部等单位组织得力，领导到位，给予肯定。（二）对标升级找差距，促进对标单位有效转型根据国资委和中冶集团对标先进标杆企业，找差距，定措施，追赶标杆，超越标杆精神，一季度集团公司管理创新办先后组织勘察设计分公司、成都钢构和防城港钢构到宝冶技术和宝冶钢构进行对标学习。总体上，三家对标考察报告有深度、有质量，下一步重在抓措施的落实。勘察设计分公司从人才结构、资质、发展理念、营销模式组织架构、经营规模效益与宝冶技术进行对标找差距，重新编制三五规划，细化目标和措施，提出1+3板块定位，延伸产业链，走集科研、咨询、勘察、设计、施工、检测全过程系统服务的工程技术服务商之路。提出经营规模由2011年营业收入6000万元增长到2014年16000万元规划目标。5月中旬，宝冶技术回访了勘察设计分公司，商讨了发挥各自优势深入合作事宜。成都钢构通过与宝冶钢构对标找差距，从提升设计能力、降低成本等6个方面提出30项改进措施，逐步走高端市场，夯实西南第一钢构。防城港钢构从人力资源、质量安全、营销、降低成本等10个方面提出改进措施37项，并提出吨钢降成本目标由2011年1437元降到1000元内。据防城港钢构报告，经过努力，今年3月吨钢成本为1080元，对标改进效果已初步显现。（三）开展调研活动，研讨管理提升思路集团公司管理创新办先后对凉山分公司、物业公司、职教中心、医院、机装公司、电装公司、成都有限和工安公司等8家管理提升工作进行了调研，研讨管理过程中存在的突出问题和薄弱环节、管理提升课题及思路，并对物业公司经营管理情况进行深入调研。（四）组织开展论文评选工作为集思广益、广开言路，营造积极探索管理提升的文化氛围，集团公司组织了管理论文撰写与评选活动。经各管理系统初审预选后报送管理论文74篇，内容涉及人力资源管理、财务管理、材料设备管理、项目管理、企业文化等。经过筛选，确认22篇论文进入复审，经集团公司评审专家组评审，评审出一等奖5篇、二等奖7篇，三等奖10篇，集团公司举行了管理论文发布会。（五）突出重点课题，带动管理整体创新根据国资委和中冶集团找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破，实现短板消缺和瓶颈突破精神，机关部门和各二级单位查找管理问题和薄弱环节，报送管理提升课题190项，根据国资委和中冶集团以专项提升促进企业经营管理水平全面提升精神，经梳理确认82项课题作为集团公司第一批管理创新课题。82项课题中，勘察设计分公司和煤气柜公司探索设计、施工一体化的项目总承包模式课题；工安公司和机装公司的专业化施工向施工总承包转型课题，电装公司、集团公司市场营销部和项目管理部的投标策划和项目策划，提高项目一二次经营质量课题；工安公司、武汉分公司和集团公司费控部着手企业内部消耗定额的编制课题；成都有限探索土建工程劳务分包管理模式课题，置业公司标准流程建设课题，设备公司及时准确测算大型设备效能课题、昆明分公司量化成本构成课题，重庆分公司风险管控课题、深圳分公司提高项目自营能力课题，南京分公司改善现金流课题、集团公司人力资源部科学绩效考核课题，炉窑公司战略联盟课题等等，将管理的突出问题和薄弱环节列为管理创新的重点，为短板消 展开>>

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