关于公司“慢作为不作为”专项治理的整改报告.docx简介：
关于公司慢作为不作为专项治理的整改报告xx集团有限公司：根据xx投集团关于印发《xx集团有限公司开展慢作为不作为专项治理的实施方案》的通知要求及10月8日xx集团工作例会的会议精神，xx公司围绕聚焦主责主业、推进项目落地实施、激励干部担当作为、切实改进工作作风、促进公司高质量发展的总体要求，对整改问题不深入、履职能力不够强、交办事项敷衍应对、重点项目推进缓慢等问题进行全面自查和整改，确保专项治理活动取得实效。现将自查整改情况报告如下。一、自查情况（一）整改问题不深入方面xx参照对标专项治理文件要求和工作例会会议精神，通过召开中层干部座谈会、部门交流会等方式逐一排查，发现公司在问题整改方面还存在部分不足。公司能严格按照上级文件精神落实工作，但有些部门在思想认识上有所松懈，传达领会上级文件精神存在重形式，轻结果的意识，认为只要不以权谋私就问心无愧，没有提高警惕，导致整改的力度不够，层次不深，内容不详，为公司健康发展埋下隐患。（二）履职能力不强方面公司在履职尽责方面存在部分问题。例如：在工作履职过程中缺乏主动性、严肃性，有完成任务即可的意识倾向，没有向高标准、高要求看齐；少数员工执行过程中存在工作理念不强、执行力度不够、执行计划不详、怕担责、怕处分、怕协调等畏惧心理，导致工作执行只能立足本职工作，缺乏系统性、协调性、战略性、前瞻性、全局性、统筹性思考，个人能力弱影响整体效果。（三）交办事项敷衍应对方面公司能够认真贯彻落实上级决策和工作部署，列出目标任务、责任清单，明确责任部室和完成时限，报经分管领导同意后实施，但个别牵头责任部室存在未能及时组织相关部室协同解决问题，未经分管领导甚至主要领导审批同意自行实施等情况。例如，对确有必要作出调整的任务安排，牵头责任部室未能在第一时间向其分管领导及涉及到的协同责任部室报备，致使因工作不力造成目标任务进度滞后；涉及相关数据的统计、确认与提报，未经主管领导审批自行提报，造成数据混乱、与实际经营进展不相匹配等不良后果。（四）重点项目推进缓慢方面公司通过与项目交付部员工座谈交流时，发现所执行的重点项目工作推进缓慢原因是协调不畅。具体经办人员沟通不及时、信息不对称，导致项目需求与施工无法很好衔接，从而致使重点项目工作推进缓慢（例如在项目需求请示上报期限方面，未能及时传递信息，导致后期加班追赶上报，决策执行错过最佳时机）。二、整改措施（一）针对整改问题不深入的措施一是提高政治站位，强化责任担当。将问题整改上升至国有企业保值增值层面，在整改中切实围绕经营发展找漏洞、补短板，深挖整改问题中的核心关键，将危机意识，安全意识、责任意识时刻牢记。二是制定严格标准，牢记规矩意识。从严标准，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。守纪律讲规矩，关键在于严格执行。从严标准，本身就是树立纪律和规矩意识的有效途径。从严标准，就是要从严执行，有纪必依、有规必循，违纪必究、违规必查，自上而下牢固树立规矩意识。（二）针对履职能力不强方面的措施树立模范标杆，引领学习风尚。通过发现业务中的骨干，骨干中的精英，树立公司先进个人模范形象，引领公司全体员工践行学模范、履职责、强基础、勇担当的务实精神。（三）针对交办事项敷衍应对的措施健全考核机制，强化结果运用。健全考核机制是对各部室依规全面履行工作职能，保证公司运营在科学管理运行的全面检验，是鞭策全体干部职工奋勇拼搏的有效途径。考核工作贯穿全年，采取日常考核、部室考核、季度考核等方式进行，考核结果作为月度绩效、升职加薪的重要依据。（四）针对重点项目推进缓慢的措施一是抓领导。深入推进领导负责制，领导定期不定期深入项目工地，详细掌握项目情况，靠前服务，着力为项目建设提供各项要素保障，通过现场办公、项目推进会等方式切实推动问题有效解决，真正做到一站式、保姆式服务，确保重点项目建设顺利推进。二是抓调度。建立常态化重点项目建设调度及管理交办、督办等工作机制，建立项目信息台账，扎实有力推动重点项目建设。三是抓督查。落实周协调、月通报、季督导等制度，将项目推进情况纳入重点项目月度综合考评，进一步营造干事创业良好氛围，确保重点项目建设各项工作落到实处。三、实施阶段此项专项治理从2022年8月份开始，10月份结束。（一）成立专项自查整改领导小组（8月5日成立）执行董事、总经理xx任自查整改领导小组组长，副总经理xx任副组长、财务总监xx任副组长；其他中层干部为组员。（二）自查阶段（8月6日—8月31日）按照上级工作要求，结合各部门实际，制定自查清单，明确自查范围，积极开展全面自查工作，确保自查工作不走过场。（三）整改阶段（9月1日—9月15日）对标自查报告中存在的问题，进行限期整改，查漏补缺，切实解决存在的问题。（四）督办检查整改成果（9月16日—10月31日）专项自查整改领导小组于9月16 展开>>

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