矿山管理分公司一季度月度工作例会上的讲话.docx简介：
矿山管理分公司一季度月度工作例会上的讲话同志们：今天，我们利用视频会议的形式，召开一季度安全办公会、月度工作例会，两会合一、简短精炼、便捷高效，完全符合集团公司少开会、开短会、开有用会的精神要求，也完全符合矿山分公司的实际情况，这种形式很好，以后就要坚持开这样的会。这次会议，虽然时间不长，但内容很多、实在实际、非常重要。刚才，X总就经营管理工作也进行了全面总结、周密部署，我完全同意，希望大家认真学习领会、抓好贯彻落实。就一季度的整体形势和二季度的重点工作，我再强调几点意见：一、正确分析和评价一季度的整体工作今年一季度，可以说是矿山分公司成立以来生产经营困难最多、压力最大的阶段。主要表现在三个方面：一是由于种种原因，春节前后XX和XX项目部先后退出，直接打乱了年初的工作计划安排，也给一季度、乃至全年生产经营造成了很大被动。目前，这两个项目部还有40名职工在家休息，没有安置工作。二是受新冠疫情影响，各项目部被迫推迟到二月下旬人员才陆续返矿、复工复产，直接导致了二月份几乎没有产量、收入和利润。三是XXX项目部进驻后，由于接手的采掘工作面机电设备损坏严重，施工队伍人员不稳定，生产迟迟不能步入正常。针对这些问题，分公司和各项目部都及时果断地采取了一系列有力措施，全体干部职工困难面前不退缩，遇到问题不回避，变压力为动力，视挑战为考验，充分展现了众志成城、迎难而上、共克时艰的良好精神风貌。总结一季度的工作，主要有以下几个特点：（一）积极主动，超额完成了产量任务。元月份，特别是二月份返矿复工后，各项目部自我加压、精心组织，在确保安全的前提下，开足马力、大上产量，分公司元月份、三月份都超额完成了产量计划指标，实现了首月、首季开门红。XX项目部早谋划、细安排，争主动、往前赶，挑重担、立头功，产量、收入、利润大幅度超额完成，各项工作都走在前头，是分公司当之无愧的顶梁柱和标杆矿。XX项目部充分发挥29102主力工作面的上产潜能，开展班组竞赛，保证正规循环，实现稳产高产，日产从上旬的2500吨，提高到中旬2700吨，下旬最高达到3000吨以上。XX项目部工作面虽然条件艰苦，但士气非常高涨，2207工作面创出了日割煤7刀的托管以来的最高纪录。XX项目部坚持一手抓设备抢修维护，一手抓生产出煤，也创出了日产1550吨的好成绩。（二）严抓细管，确保实现了安全生产。今年以来，分公司对安全管理制度进行了修订补充，由13项增加到24项，使制度更完善、管理更规范、措施更有力。安全生产技术部牵头组织开展了我为触底转折献良策合理化建议征集活动，共收到9大类118条合理化建议。目前，正在筛选评比，并将进行表彰奖励。各项目部也都结合自身实际，进一步加大安全教育培训、隐患排查治理、安全生产标准化力度，有效避免了较大安全事故，确保实现了安全季。由分公司领导带队，抽调专门人员到XX项目部驻矿督导，帮助理顺工作，现场解决了许多安全生产技术方面的难题，生产也逐步走向正常。（三）协调联动，全面打赢了疫情防控阻击战。新冠疫情发生后，分公司认真按照集团公司的会议、文件、通知要求，立即行动起来，成立了疫情防控领导小组和8个专业工作组，制定了工作方案，紧急购置了口罩、测温计、消毒液、防护服等防控物资，进行了摸底排查，建立了一人一档，做到了全面覆盖、不漏一人，落实了日报告、零报告制度。特别是人员返矿、复工复产验收期间，各项目部从人员组织、车辆安排、个人防护等方面，都制定了严密细致的防控措施。返矿后，严格按照合作方和当地政府的安排部署，建立了联防联控、群防群控、严防严控工作机制，认真做好值班值守、疫情监测、人员隔离、消毒灭菌等工作。XX项目部一次通过了疫情防控、复工复产验收，XX项目部得到了当地政府部门了高度评价，接受了县电视台的专题采访报道，XX项目部到矿第三天就组织人员下井复工复产，XX项目部为职工办理了健康体检证明，有序组织各施工队伍陆续到位。通过这次疫情，再次有力证明了我们拥有一支危急之际拉得出、关键时刻冲得上的英雄创业兴业团队。（四）多措并举，扎实开展了增节降管理提升行动。为确保这项活动扎实推进、务求实效，分公司制定下发了物资采购、材料管控、工资分配、陈款清欠、绩效考核等新办法，各项目部眼睛向内严管控、手心向下深挖潜，取得了实实在在的新成效。XX项目部对13项重点工作实行专班管理，明确生产、技术、材料、用工等六条主线纵深推进。一季度，精简二线人员27人，辞退超龄人员19人；采取从废料堆里淘宝、优化创新生产工艺提效等措施，节支创效60多万元。XX项目部将井上下供电、机电运输、压风排水、原煤筛分、制修车间、信息通讯等6个部门合并为机运区，精简人员32名；对井下回采面两巷超前支护背顶用的板梁，全部进行回收加工（大改小、长改短）、重复再利用，仅此一项，节省材 展开>>

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