年度工作会议董事长讲话提纲.docx

年度工作会议董事长讲话提纲.docx简介：
实现新发展展现新作为为稳步推进公司转型升级新局面而努力奋斗各位领导、同志们： 律回春晖渐，万象始更新。值此辞旧迎新、继往开来之际，我谨代表公司管理层向大家拜个晚年！祝愿大家新年身体健康，万事如意，工作顺心，生活甜蜜！刚才总经理向大会作了工作报告，全面总结公司X年的工作，明确提出X年的经营目标与任务。X年的工作总结细致全面，X年的工作安排切实可行，我完全赞同。过去一年里，公司全体干部员工同心同德、锐意进取，夜以继日地奋斗，取得了优异的成绩，完成年度确定的目标任务。在此，我代表公司董事会，对公司管理班子的工作给予充分的肯定和表扬，对公司全体干部员工的付出表示衷心的感谢！向长期以来关心、支持公司发展的上级领导和社会各界朋友致以诚挚的谢意！ 成绩只能代表过去，展望未来我们任重而道远。公司的成绩，源于大家的努力，X年的成功，源于大家的辛苦，X年将仍是我们的奋斗之年，我们公司的内部建设、员工素质的提高等等，还有很多事都需要我们扎实安排和部署。我们的任务很重，唯有我们团结一心，努力拼搏，在新的起跑线上，在上级的领导下，鼓足干劲，重擂战鼓，才能满足要求,面对未来。结合X年发展新形势，我强调以下八个方面：一、提精气。新的一年各级干部员工要提起精气神、转变工作作风，提高责任心和担当意识。结合工作实际和各自岗位特点，学思践悟，自我加压，进一步凝聚共识、提振精气神，切实把思想统一到公司的工作部署上来把行动落实到具体的工作中，促进精神面貌明显改善，工作作风明显改进、服务效能明显增强、工作效率明显提高。二、抢市场。要积极关注建筑业市场发展动向，维护好传统市场地位，精耕细作，有计划、有步骤地开拓新市场。不断增强市场开拓能力、提升投标能力，积极参与市场竞争。三、抓管理。要认真梳理现有管理体系，破除职责不清、制度不顺、执行不到位的问题。管理向深处发展纵向发展，各方面工作都要做到精益求精。加强项目安全和质量管理，杜绝人身伤亡事故。四、强人才。要加大培训力度，挖掘现有人才工作潜力，逐步引进成熟项目管理人员。做好人力资源规划和人员合理调配，同时从员工关爱，薪酬绩效、优化制度等方面入手，打造出留住人才的环境。五、补短板。要加强对标管理，按照特级企业的标准，切实找出各项工作不足，采取有效措施，补缺口，堵漏洞，全力提升各项工作水平。集聚资源、锐意进取，补资金短板、资质短板、能力短板，以实现做大做强的目标。 六、促转型。坚定不移地推动建筑产业迈向中高端、建筑企业迈向强精专、发展方式迈向现代化，切实提高建筑业全要素生产率。提升主业核心竞争力的同时更要力拓专业版块，加速走出去的步伐。七、控风险。进一步加强资金管理，完善财务职能，加强成本核算，落实风险防控。加强市场预判，做好项目风险预警，增强项目风险防控能力。要审慎选择房地产项目，严格把关合同管理，加强法务工作和项目监管，强化潜在风险项目的过程监管。八、谋上市。要科学部署，努力推进上市培育。以项目管理模式与会计核算方式整改为突破，逐步向前推进，积小胜为大胜，强力推进企业IPO上市工作，规范企业内部管理，增强企业内生动力，形成发展优势，释放改革新红利。促进企业与市场深度融合，激发企业活力，提高企业效益。风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。新的一年有着新的机遇和挑战，职责所在不可丝毫懈怠，重任在肩更当百倍努力，让我们以党的十九大精神为引领在县委县政府和主管部门的领导下，以争先进位的风貌，立足新起点、推动新跨越、实现新发展，展现新作为，为稳步推进公司转型升级新局面而努力奋斗!谢谢大家！ 展开>>

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