在2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话.docx简介：
在2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话各位员工、全询、总包单位的各位同仁：春节前，我们召开了2021年工作动员部署大会，今天再我们召开2021年建设项目全面开、复工誓师大会，充分体现了建设项目在我们各项工作中的重中之重，表明我们全力推进项目建设的信心和决心，就是要动员公司上下再接再厉，全面开、复工，掀起建设发展的热潮，力争取得首季开门红。刚才全询、总包单位做了很好的表态发言，有思路、有措施、有劲头，既彰显了信心，也看到了决心，体现了强烈的责任意识和昂扬的干事激情。下面，我简单讲两个方面问题：一、形势催人奋进，要坚定信念、把握机遇、扬长补短2020年，面对疫情防控和各级响应造成的工期延误，在建设标准越来越严格的要求下，我们保持住了强势奋进的劲头，成绩可圈可点。今年，是十四五开局之年，也是开启新旧动能转换XX区建设、打造黄河流域生态保护和高质量发展核心示范区的开局之年。春节后，省市先后召开工作动员大会，都将……提到战略高度，尤其是市委市政府提出要举全市之力加快xx区规划建设，培育具有全国影响力的战略性新兴产业集群，XX区将迎来建设发展的黄金期。对我们来说，既蕴藏巨大的红利，也面临前所未有的挑战。今年是我们跨越发展之年，大事多、要事多，难事也多，越是艰难越要向前，我们必须知势而后行，择势而后胜，在今年的大战大考中交上一份满意答卷。二、确保一年成势，要紧盯目标、积极进取、乘势而为2月20日，XX书记专题听取项目汇报，提出，我们要系统谋划园区建设运营和管理、统筹园区配套，抓好园区招商，要求我们在确保安全和质量的前提下加快建设，建立工作清单和责任清单，高站位、高标准统筹推进项目建设今天上午，XX发出建设项目全面开、复工动员令。我们要实现跨越发展，必须牢牢抓住项目建设这个最大引擎就如何加快推进项目建设，我在这里想着重说说责任、提速、管理、保障、情怀这五个词，与大家共勉。一是要在责任二字上下功夫。项目建设的成效，取决于责任落实的程度。我们今年面临的第一场考试是正月十五省市对重点项目开复工情况进行现场观摩，各项目都要做好迎接考试的准备，x日前，人员必须全面到位，保证观摩当天有场面、有气势，关键时刻要勇于亮相，亮好相为了更好的督促重点、压实责任，在原有机制的基础上，我们要实行五个一项目责任制：即一张军令状、一个包靠领导、一个实施主体、一个项目部、一张作战图要尽快签订军令状，根据上级领导提出的项目建设要求，与各子公司沟通，进一步修订目标责任书，在切实可行的前提下，细化明确各项目的重要节点和年度目标任务，不能大而化之，避重就轻，每季度完成到什么程度，什么时间能出成果都要一一列出来，目标确定后就要严格执行，不允许再讲条件、找理由，XXX负责在2月底前签订完成。要落实包靠领导，管理层人员每人认领1-2个重点项目进行包靠，真正到项目现场了解、帮助协调解决推进过程中的困难和问题，切实做到真包靠、快推进。要明确实施主体，规划运营部要根据各项目立项主体及授权情况进一步明确各实施主体，避免出现调度进度时，以各种理由推诿扯皮各子公司主要负责同志为第一责任人，要带头抓、亲自抓切实抓好，抓出成效，直面矛盾问题，认真协调解决；子公司员工也不能纸上谈兵、遥控指挥，要到项目上去、到现场去，要沉下身子、沉下心来脚踏实地的干，既要仰望星空，又要脚踏实地。要成立项目部，随着招聘人员到位后，各项目部要建立完善起来，项目部作为公司派驻项目的代表，要严格落实主体责任，发挥好管理职责，督促全询、总包单位在严格按照合同约定配齐配强人员的前提下严格履职尽责、加强对人员的管理、加强对工程的监督，扎实推进项目建设。要制定作战图，各子公司要把目标任务细化、量化、深化为可操作、可监控、可考核的指标，明确干什么，怎么干，谁来干，干到什么标准，使各项任务都清晰、具体、明白。细化节点到月、明确责任到人，倒排工期、整体联动、挂图作战。我们确立五个一的项目责任制，目的就是要将目标落到具体项目上，将项目责任落到具体人头上，将项目进度落到具体节点上，变责任单为责任链，用责任制管住责任人，使责任压实到位、压力传导到位。二是要在提速二字上下功夫。要比项目建设速度，各部门、子公司要加强衔接配合，形成推进合力，加快构建公司纵深推动、部门横向联动、合作伙伴协同的项目工作大格局，咬紧时间节点推进。要抓好开门红工作，开门红工作时间紧迫，现在已经是2月下旬了，时间不等人。各子公司要认真梳理目标任务，指导督促各项目迅速复工，再次强调下，正月十二前项目人员全部到位正月十五前营造出快干、实干、拼命干的工作氛围，快速形成塔吊林立、热火朝天的建设场景，不然就难以完成开门红目标任务。二季度要比双过半，时间过半、任务过半，这是项目打基础、促增量的重要阶段，必须强 展开>>

下载声明:
1、本文档共9页，其中可免费阅读9页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>