总经理在物业管理中心培训动员会议的讲话.docx简介：
1总经理在物业管理中心培训动员会议的讲话首先，让我们以热烈的掌声欢迎长沙学院物业管理专家李昌教授。前些天，教学楼物业中心负责同志向我汇报中心下半年培训工作的有关计划，并邀请我作培训总动员。作为总支书记，我非常赞成中心层面大力开展培训工作，对教学楼物业组织此次活动表示高度肯定。今天，我也借这个机会，重点讲三个方面的内容。一、   集团培训工作的现状和存在问题后勤集团历来高度重视培训工作，从2002年底成立以来，开展过诸如新员工入职培训，ISO9001内审员培训等工作。2009年，集团党政将培训工作正式纳入集团重要战略计划，组织起草了《后勤服务集团中长期培训工作计划》草案，配备集团总部办公室负责同志担任培训工作负责人，组织落实集团全面培训工作，通过一年多来的努力，推动整个集团培训工作走向常规化。回顾去年以来，集团重点开展四类培训：一是集中培训。集团层面组织开展了20次集中培训，邀请的授课老师不仅有唐汇国、张爱龙、朱华武、朱翠英等职能部门和学院领导；2还有陈冬林副校长等校领导；甚至有胡跃福、戴军等在省社科院、省委党校供职的知名专家和教授。授课内容涵盖党务、管理、经济、文秘、心理、消防、保卫等。中心层面也相继开展了一系列行业培训、如餐饮、绿化技能培训。二是岗前培训。集团对新进的专业管理与技术人员进行岗前培训，对提拔晋升的管理干部进行岗前训话。今年，我们开展了7名拆迁安置子弟的岗前培训，同时对30几位新上任的中层领导干部进行了岗前训话。三是党内培训。集团党总支坚持召开中心组学习会议，各支部坚持开展三会一课制度，温故红色经典教材，学习最新理论成果。四是考察培训。集团有计划地组织各级领导干部到兄弟院校和其他单位考察，学习先进经验和管理模式。组织重点学习了水电改革，宿舍管理，宣传文化，网络保修等。近一年多来，集团通过有计划地地毯式地全面培训，促使集团培训工作走向常规化道路，为集团学习型组织的建设奠定了坚实基础。但是在此过程中，我们发现部分干部职工存在一些问题，集中表现在三个方面。一是部分干部职工学习意识淡薄，把学习当苦差，宁愿把时间3浪费在吃喝玩乐上，也不愿意读读书，听听课，理直气壮地认为抓效益、抓收入、搞好服务是第一位的，在集团组织的各项培训中表现得极其消极怠慢，即使勉强来听课，也是目无纪律，课堂上交头接耳，唏唏嘘嘘，抽烟、打手机、随意走动、或者干脆睡大觉；二是自以为学识不浅，认为集团组织的培训和学习没有什么好参加的，以各种借口拒绝参加听课；三是个别中心负责人，竞聘时洋洋洒洒上千言，规划、设想一大堆，到了岗位之后，管理就是指手画脚，工作就是应付任务，成绩就是不出问题，对待员工只重使用，不重培养，根本没有培训的基本概念。这些问题引起集团党政领导班子的高度关注。二、   加强培训工作的迫切性为什么要加强培训？为什么要加强学习型集团的建设？稍微留意一下社会发展形势，我们不难发现，加强培训工作，建设学习型集团，这是顺应整个时代发展的需要，也是落实党和政府关于建设学习型社会的需要，更是后勤集团应对严峻市场竞争，关乎集团兴衰存亡的现实需要！当今社会，发展瞬息万变，科技日新月异，变化速度惊人。新科技、新理念、新创造层出不穷。世界各国竞争日趋激烈，大规模的硝烟弥4漫的国际军事混战虽然暂时销声匿迹，但是在政治、经济、文化、科技、教育、资源等各个领域的你追我赶和明争暗斗却无时无刻不存在为此，世界各国纷纷加大教育投入力度，优先发展教育，重点发展教育，努力提高国民素质和人才实力，以求通过人才优势在全球对话中掌握核心竞争力。据统计， 2009年，美国从联邦到地方的教育总投入占GDP的10%左右，为中国同期教育投入的2倍多，人均投入达到我国的10多倍。基于对国际国内发展形势的宏观判断，党中央、国务院高度重视人才与教育，把二十一世纪的竞争定义为人才与科技的竞争，归根结底归结为教育的竞争。以胡锦涛为核心的党中央大力推行学习型政党和学习型社会建设，党的十六大以来，党中央在全党开展了一系列重要学习活动，举办了一系列基层领导干部的轮训和专题培训，党中央还相继颁布《干部教育培训工作条例（试行）》、《２００６━２０１０年全国干部教育培训规划》，建设了浦东、井冈山、延安３个干部学院，全面加强干部培训。近几年，国务院先后出台《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《国家中长期人才发展规划纲要》，把教育和人才培养放到前所未有的战略高度来抓。5对企业而言，国内外所有上规模的企业无一例外地加强职工培训。企业培训已经成为现代企业管理必不可少的重要内容，成为企业的职责所在，成为员工必须履行的重要义务，当然，享受教育和培训也成为员工的一项基本福利。大中型企业在机构设置在都设有培训部门，在企业财务预算中按一定比例列支了专项培训经费，国内大型公司如三一重工集团公司的年度培训经费以1000万计算，其重 展开>>

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