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(7篇) “清廉守正 担当实干”暨下基层察民情解民忧暖民心实践活动交流发言汇编.docx

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(7篇) “清廉守正 担当实干”暨下基层察民情解民忧暖民心实践活动交流发言汇编.docx简介:
清廉守正担当实干暨下基层察民情解民忧暖民心实践活动交流发言汇编7篇锤炼三心全力推动民政服务下沉 1规范项目建设管理助力三下沉 2在引导社会组织三下沉中担当作为 3民政工作向下扎根社区工作向上攀登 4推进资源服务下沉共同缔造幸福生活 5从点滴着眼从小事做起 6用心用情用力办好三下沉实事 7锤炼三心全力推动民政服务下沉一、坚定推动民政事项下沉的信心。在推动下沉的*项民政服务事项中,聚焦社会救助对象和残疾人等特殊困难群体,是方便群众的可见可知可感的实事,能有效回应民政服务对象期盼。特别是社会救助对象认定事项,经过多年放权赋权实践,临时救助乡镇(街道)审批金额逐步提高,探索了较为成熟的基层实践经验。要坚定信心,借势加强基层民政经办服务能力,实现放得下、接得住、管得好。二、练就为基层放权赋能的匠心。为基层科学放权、精准赋能,是深化放管服改革、提高民政服务时效性、优化困难群众获得救助体验的重要举措。要为基层承接事项创造充分条件,将民政平台和资源下沉作为服务下沉的基础,明晰责任边界。要全面提升民政服务水平,聚焦民政事项办理程序,持续简化环节,优化审批流程,压缩办理时限,精简证明材料,推行告知承诺制,从过去纷繁复杂的申请材料转变为一证一书一表受理,从进多扇门、跑多次到进一扇门、最多跑一次,甚至零上门,实现掌上办、随时办,让数据多跑路、群众少跑腿,帮助困难群众在家门口办成事。三、保持为民政对象服务的恒心。在跟踪服务宜昌市西陵区解放路社区*位困难群众申请低保的过程中,我深入了解了其家庭遭遇的重大变故、困难情形、生活现状,和当地街道、社区及处室一道给予了爱心帮扶,也亲身体验了困难群众申请低保的流程。我深深地体会到,无论未来社会如何发展进步,总有一批困难群众需要民政部门来兜底,也许各类民政服务事项的办理,于我们只是一项项具体的事务性工作,但对于正在遭遇苦难、家庭突发变故或受到疾病折磨的困难群众而言,却是帮助他们在黑暗中坚持下去、挺过难关的一丝光亮。我们广大民政干部坚持服务困难群众的恒心,体现了社会的良心、政府的责任心,能够有效防止冲击社会道德底线事件的发生。规范项目建设管理助力三下沉民政干部服务的大多数是弱势群体,清廉是最好的选择,实干是最好的担当,需要提高认识、主动作为、注重实效。工作就是修行,尤其作为年轻干部,不能被日常的平淡、繁杂的事务性工作消减了优良的工作作风。要树牢担当实干之风,弘扬清廉守正之风,坚守求真务实之风,把更好的成绩写在民政项目上,支撑资源平台服务下沉。一、精心谋划储备项目,夯实项目资源下沉基础。推进项目资源下沉,事关保障人民的合法权益、事关传递党和政府的关怀温暖,既是工作要求,更是政治要求。民政项目建设管理的质效影响民政服务对象的获得感、幸福感和安全感。下基层时,在福利院看到*名失能老人没住上失能房,上卫生间和洗澡需搀扶穿过十几米的走廊,每次老人和护理人员都累得满头大汗;洗碗池露天设置,即使是高温、下雨、下雪等恶劣天气,工作人员和院民也要在室外洗碗,我心情非常沉重。结合办实事机会,配合支部书记落实帮扶资金,帮助福利院解决了维修改造事项。为提高项目建设针对性,谋划十四五储备项目*多个,夯实了项目资源下沉的基础。二、从严加强项目监管,发挥项目资源下沉实效。引入第三方审计机构加强项目资金监管,对**个预算内项目进行核查审计和整改情况回头看。紧盯项目招投标等重点环节,加强资金管理权力制约监督,健全省、市、县联动监督机制,坚决防止产生破窗效应,强化项目廉洁用钱和建设效益,提高项目资源下沉的效果。三、完善项目管理制度,健全项目资源下沉机制。健全了项目库管理功能,分类整理*多条储备项目数据。建立了项目服务群,解答疑问。开展项目库操作培训,做好技术服务。修订项目建设管理办法,用制度管理项目、服务项目。在引导社会组织三下沉中担当作为在开展下基层实践活动中,我走访了一户困难家庭。户主肢体三级残疾,妻子离家出走多年,女儿就读小学四年级,父女俩目前享受低保救助。因肢体残疾,他主要靠养为数不多的几只羊和捡废品谋生,生活十分困难。经交谈了解,他当下最急切的心愿,是建造一个属于自家的羊圈,使这几只羊有个安身之处。我现场和区民政局、镇民政办、村查看房舍院貌,商定建造地址,并提议,可以采取发动地方社会组织支持一点、村里出一点、乡贤捐一点等几个一点的方式解决资金问题,得到大家认可。*月中旬,区民政局带领襄州区雲毅慈善基金会、区义工协会,到该户困难家庭慰问,现场与镇、村两级商定,达成由雲毅慈善基金会、村共同出资、村出工、本人参与,为其修建一处养殖棚的方案。目前,养殖棚正在建设中,预计**月份完工。从解决该户困难家庭的微心愿中,我体会到,社会组织在三下沉工作中大为可为。一、社会组织 展开>>

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