组织部门考察识人研讨发言提纲.docx-文可居文库

组织部门考察识人研讨发言提纲.docx

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组织部门考察识人研讨发言提纲.docx简介：
部考察人言提组织门识研讨发纲全省组织部长会议上提出，要建强班子抓好队伍，助力全省高质量跨越式发展，我们要不断提升业务本领以适应新形势新要求，创新干部考察考核的方式方法，努力练就一双识人慧眼，做到德不配位就去位，人不适岗就调岗，状态不佳就换人，打造一支德才兼备、可堪重任的干部队伍，为助力高质量跨越式发展不断输送栋梁之材。一要丰富考核手段，做到平时考核与专项考核相结合。要实现对干部的精准画像，就必须从多维度全面了解干部的表现，加强对干部平时工作的了解，建立健全知事识人体系。要在平时考核上下功夫，进一步完善绩效考核管理制度，通过周通报、月互评、季测评、年考核等方式，充分掌握干部平时的工作表现；要在目标管理上下功夫，以考准考实为前提，坚持考人考事相结合，对设定的工作目标任务完成进度进行实时督导，通过目标完成情况来反映干部工作情况；要在拓宽视野上下功夫，用好群众评议和干部评议的手段，健全谈心谈话制度，加强与主要领导、班子成员、单位同事以及管理服务对象甚至是邻居朋友的谈心谈话，通过不同侧面进一步增进对干部德能勤绩廉等各方面的了解。二要优化考核方式，做到定性考核与定量考核相结合。要实现对干部的精准画像，就必须结合干部岗位职责客观地评价干部实绩，深入推进干部量化考核，推动干部考评由一刀切向量体式转变。不同干部的岗位职责不同，如果都采取同一套考核标准生搬硬套，无异于刻舟求剑，为全面客观评价干部实绩，就必须对干部进行差异化考核。要在科学选岗上下功夫，推行双向选岗，在干部自主选岗的基础上，再根据岗位工作实际需求和干部个人能力特点进行统筹安排，将工作职责分解到岗、量化到人；要在科学设置岗位系数上下功夫，聚焦中心工作、中心任务和薄弱环节，围绕党的建设生态文明建设、乡村振兴、秀美乡村建设、疫情防控等重点方面以及其他急难险重工作，对干部进行计分式考核，健全加减分激励机制，促进干部争先创优、比学赶超；要在科学评价上下功夫，健全科室负责人评分、分管领导审核、主要领导审批的评分体系和干部互评的测评机制，运用好信息化手段开展评分测评，用数据说话、让干部服气。三要用好考核结果，做到正向激励与负面约束相结合。要鲜明能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向，就必须坚持把考核结果与激励奖惩相结合完善正向激励和负面约束机制，推动干部能上能下。要在科学选人用人上下功夫，将考核结果与干部提拔重用、职级晋升相结合，将那些平时考核看得出来、关键时刻站的出来、危急关头豁得出来的干部用起来，让有为者有位；要在激励担当作为上下功夫，对考核中排名靠前的干部要予以褒奖，在年度考核评定为优秀等次时应予以倾斜，落实好绩效奖金的发放，切实让实干者得实惠，激发干部干事热情；要在问责追责上下功夫，对考核中排名靠后的干部要进行批评教育，开展政治谈话，对确实德不配位的要敢于去其位，确实人不适岗的要根据干部特点和岗位需求进行调整换岗，确实状态不佳的，要果断予以组织调整，在干部能上能下中鲜明导向，打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍。展开>>

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