组织部关于提升干部绩效考核经验交流材料.docx简介：
组织部关于提升干部绩效考核经验交流材料立政之道，察吏为先。近年来，xx新区认真贯彻XXXXXX关于必须健全考核考察机制和办法，把干部考准考实的要求，以深入落实《党政领导干部考核工作条例》《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》为契机，坚持事由责定、绩从事考、人以绩论，持续优化考评体系、实施分层分类考核、强化考核结果运用，不断提升全员绩效考核的刻度精度力度，鲜明立起工作优与劣的标尺、亮出干部上与下的准绳，有效凝聚干事创业合力，真正以考核树导向、以考核抓落实、以考核促发展。主要做法围绕定位，紧扣三新一高要求，建立目标引领、绩效对账的考核指标体系坚持以新发展理念引领绩效考核创新，结合职能职责分层分类设定考核指标。围绕经济总量和质量。以高于省上既定目标为引领，设定地区生产总值、一产、二产、三产增加值、固投、社会消费品零售总额、一般公共预算收入7项奋斗指标。考核设置总分值100分，每年按照新区整体经济发展规划，对标省上考评标准，结合新区上年经济运行情况，调整各项指标赋分权重，由经发局依据月度统计和季度预统计数据，按照每月总量指标*80%、增速指标*20%的完成率核算百分制考核成绩对指标任务完成出色和影响新区考核成绩的单位，相应指标分值在月度考核中予以3-10倍的加减分，以严的基调推动各项工作在全省争先进位。2022年完成地区生产总值增长11%，增速连续6年领跑国家级新区。紧盯指标共性和个性。以共性指标+个性指标+加减分方式明确考核内容指标，强化统一指标体系和部门差异权重相结合，坚持考少、考精、考准原则，在考核指标上设定政治思想建设、基层党建、生态文明建设、法治建设、优化营商环境等共性指标，推动考核指标持续细化、可量化，分别赋予10-15的分值，切实以精细化、精准化考核抓推动促落实。突出职能定位和实绩。结合各单位职责功能定位从招商引资、复工复产、产业项目建设、经济效益、解决民生领域突出问题等服务和推动高质量发展方面分类设定履职指标任务，坚持大指标大权重、重点工作重点权重，明确考评标准、严格考评业绩，在考评标准上既考特色强项，又考短板弱项，引导各级干部自觉领指标、扛任务、担责任，切实以考核指挥棒引导广大领导干部跳起来摘桃子。突出实绩，抓实月度绩效考核，建立数据考评、察德辨才的知事识人机制坚持全面、立体、透视考实绩、察干部，把考核干部与加强领导班子和领导干部队伍建设和日常管理相结合，推动干部从要我干到我要干转变。突出政治素质专项考核。紧盯中央决策部署和XXXXXX重要指示批示，围绕政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在年度综合考核中设定领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设和领导干部德、能、勤、绩、廉等关键考核内容，把政治素质考核测评得分按10%的权重计入各级领导班子和领导干部年度考核得分。结合平时考核、年度考核、任期考核、专项考核，注重在产业发展、项目建设、招商引资、社会治理等急难险重一线考核，有效识别干部四个意识牢不牢固、四个自信坚不坚定、遵守政治纪律和政治规矩严不严格，引导各级领导班子和干部以推动高质量发展工作实践践行两个维护。构建三个挂钩责任机制。充分发挥考的效能，实行全员岗位聘用制、全员绩效考核、全员绩效工资，建立以工作实绩为导向的绩效考核评价指标体系。每年初对《考核办法》《考核指标任务》及各单位指标分解、测评标准细则进行专题研究和解读，由各单位为内设机构和干部私人定制岗位指标任务，建立新区—部门—科室—岗位层级落实的绩效考核体系。以新区发展成效与单位成绩、单位成绩与干部成绩、干部平时成绩与年度考核结果三个挂钩为抓手，使靠实绩论英雄、用事业争荣誉成为干部共识。创新差异系数精准赋值。根据各单位、内设机构承担主要经济指标占比权重、指标任务难易程度、扣减分机率和干部岗位工作强度难度、质量效率、实际贡献率，合理设定各项考核分值。同时，在设定1.0—1.18六档考核系数的基础上，根据新区月度地区生产总值增速，按照各单位月度绩效考核系数公式核定月度考核系数，实施静态+动态相结合的双系数设定，有效提升考核科学性、精准度。推动数据考评全员覆盖。各单位建立定性评价导向和客观定量考核标准，对各级干部日考勤看出工，周记录看目标，月对账看质量，季考评看实绩，年测评既看作为又看口碑，形成以平时月度考核为基础，半年和年度综合考核为重点，专项和特殊绩效考核为补充的精准知事识人机制。开展立体考核提升精度。通过分类+差异考评内容、量化+主观考评方式，在年度考核中加大月度绩效考核成绩占比（领导班子月度成绩占比40%，领导干部月度成绩占比30%），进一步注重 展开>>

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