2022年度XX县卫生健康委员会预算绩效管理工作总结.docx简介：
2022年度XX县卫生健康委员会预算绩效管理工作总结根据《中共XX县委文件 XX县人民政府关于印发《XX县全面实施预算绩效管理实施办法》的通知》（X〔2020〕X号）、XX县财政局《XX县全面实施预算绩效管理实施细则（试行）》及本部门制定的相关实施方案和细则要求，我委机关及所属各单位开展了2022年度全面实施预算绩效管理工作，现将我委2022年度全面实施预算绩效管理工作总结如下：一、基本情况XX县卫生健康委员会委机关为一级预算单位，委属28个二级预算单位，分别为：XX县人民医院、XX县中医院、XX县疾病预防控制中心、XX县卫生监督局、XX县妇幼保健院、XX县血防站以及22家乡镇卫生院。各单位在2022年度均开展了预算绩效管理工作，并按照本部门绩效实施方案进行了两次绩效监控，对本单位的绩效工作作了自我评价，向主管部门报送了评价报告和相关考评佐证资料。本部门绩效管理工作总体评价较好。二、工作开展情况（一）加强组织，完善工作体系县卫健委党组历来高度重视全面预算管理工作和预算绩效管理工作，牢固树立花钱必问效、无效必问责的绩效管理理念，夯实工作基础。一是组织保障。委党组会议多次对预算执行和项目推进工作进行专题部署，委财务股牵头开展全县卫健系统预算绩效管理的组织和协调工作，为预算绩效管理工作能够有效开展提供了组织和人才保障。二是制度保障。把制度建设作为开展绩效管理工作的关键环节，根据国家、省、市、县有关文件要求，并结合我委工作实际，制定了《XX县卫生健康委员会内控制度》，为建立科学、规范、高效的资金使用和管理体系提供了制度保障。三是督促落实。在转发《中共XX县委文件 XX县人民政府关于印发《XX县全面实施预算绩效管理实施办法》的通知》（X〔2020〕X号）文件的同时，也下发了《2022年中央补助卫生健康项目预算绩效管理工作实施方案》，要求各业务股室和下属各单位对预算绩效目标运行进行全程监控，发现问题及时解决，确保预算绩效管理工作取得实效。（二）组织学习，确保工作开展为了提高全县卫生健康系统财务人员绩效管理的理念，县卫生健多次召开了专题会议，要求各相关人员参加县财政局和委本级举办的各类业务培训，基本做到财务人员轮训全覆盖。一是参加财政部门举办的业务培训班，系统地学习了绩效管理考核方面的政策和文件精神，交流工作过程中遇到的困难，听取了各方面的意见和建议，相互借鉴工作经验，切实增强了绩效工作人员的业务水平。二是参加委本级组织开展的为期两天半的全县卫生健康部门预算绩效管理培训班，参会人员包括各乡镇卫生院院长、会计和县直各卫生健康单位主要负责人、分管负责人（总会计师）、财务科（股）长、会计，以及机关各股室负责人及业务经办人员等。培训重点解读XX县卫健部门绩效管理《实施办法》和《实施细则》，并对预算绩效管理操作实务进行讲解。三是各预算单位相关人员不定期开展内部预算绩效管理交流活动，对绩效管理工作开展中遇到的瓶颈和短板问题进行分析，提升委本级及下属各预算单位相关人员对预算绩效管理工作的重视，深入推进全面落实绩效管理工作。（三）认真实施，全面推进工作一是加强对预算编制绩效管理，强化项目绩效目标。对申报的预算项目全面梳理、严格审核、重点保障，所有的项目必须有资金测算明细，对无具体内容、无明细支出测算的或者支出测算不够细化的，一律退回补充或不预安排。二是落实项目绩效管理责任。财政部门下达年度预算时，我委将对照绩效目标，明确具体的预算执行主体，负责项目绩效管理考核。对未能如期实现绩效目标或绩效评价较差的，在次年安排预算时适当调减延续性项目资金额度。三是为加快预算执行进度，保障卫生健康事业发展，我委出台了执行责任制、月报制、通报制、分析制、预警制、约谈制、督导制、挂钩制和问责制9种措施，层层落实责任、层层传导压力。四是积极推进项目绩效管理考核工作。在加强预算编制环节的基础上，我委每年委托第三方机构选择一些社会关注度高、涉及面广、资金额度较大的项目，随机对部分医疗机构集中时间开展一次预算执行进行督导评价，将预算绩效管理渗透到事前、事中、事后各个环节。三、取得的成效通过开展全面实施预算绩效管理工作，从自评结果来看，取得了一定的成效，具体表现以下两个方面：（一）经济效益方面通过项目绩效管理考核，及时发现各项目在资金管理使用方面的缺陷并给予改正，督促合理有效使用资金，达到专款专用的目的。同时结合项目完成情况，及时盘活结余资金，提高财政资金使用效率。（二）社会效益方面通过项目绩效管理考核，使得资金真正为民所用，保证了卫生健康事业发展，促进医疗卫生健康项目的建设，推动了民生项目的顺利实施。（三）满意度方面通过项目绩效管理考核，服务对象满意度≥90％，均达到了年初的预期目标。四、存在的问题1.专业人员不足。近年来随着财政管理的科学化、精细化程度要求越来越高，财务人 展开>>

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