XX市供销合作社联合社2022年农业农村体制改革工作总结.docx简介：
XX市供销合作社联合社2022年农业农村体制改革工作总结2022年，XX市供销社紧紧围绕中心工作，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，不断深化供销合作社综合改革，加快培育新型农业经营主体，提高现代农业发展水平，在发展农业社会化服务、持续推进三位一体融合发展、基层供销体系建设、构建新型农业综合体系等方面做了大量工作，现将2022年农业农村体制改革工作情况报告如下：一、当前工作完成情况（一）强化组织领导，确保落实目标任务。根据《XX市农业和农村体制改革专项小组2022年工作台账》，市供销社主要完成持续深化供销合作社综合改革及加快培育新型农业经营主体，提高现代农业发展水平工作，根据任务目标我社及时落实分管领导直接抓，工作人员具体抓，制定工作方案，细化工作目标，确保目标任务顺利完成。（二）狠抓基层基础，建立同农民利益更紧密的组织体系以中心乡镇和中心村基层供销社为重点，培育创建基层供销社示范社，建成辐射范围广、服务功能全、带动效应强的区域性为农服务综合体，根据镇村调整和乡村发展规划，采取联合社帮扶、社有企业带动、基层党建带社建等多种方式，在XX镇联合村及XX镇XX村建成基层社示范社2个，基层社围绕农业生产产前、产中、产后提供服务，开展线上线下营销业务，开展多样化便民服务，完善基层供销社经营服务网络，提升为农服务能力。帮助村集体经济组织创新经营发展模式，提升农民专业合作社规范化发展水平。（三）提升服务层次，打造为农服务综合平台。利用供销社农村流通服务网络，在XX镇XX村新建改造区域性供销合作社为农服务中心1个，根据农业社会化服务需要，开展农资供应、农机作业、统防统治、农技培训、烘干仓储、智能配肥等服务，推广应用农业科技、提高农业机械化水平和农资利用率。（四）弥补短板，完善农村综合服务社。为弥补两项改革后农村综合服务短板，推进基层供销社经营服务网点向村组延伸下沉，我社在XX镇培育建设功能完备的星级农村综合服务社1个，为村民提供农资和日用消费品供应、再生资源回收、代收代发代办等多样化服务。（五）推动三位一体融合发展，助力乡村振兴。在XX镇联合村、XX街道XX村、XX镇XX村、XX街道XX村开展村集体经济组织、农民合作社、基层供销社三位一体新型农村合作经济融合发展建设工作，助推XX农业现代化驶入快车道。通过三社融合发展，一是实施资源整合，统筹运营村区域产业资源优势，推动农业集约化、规模化、标准化生产，促进小农户与现代农业有机衔接；二是推动产业融合，助推三产融合互动发展，结合村实际和特色，大力发展特色农产品，创建优质品牌，延伸村农产品产业链，提升农产品价值，实现服务带动和助农增收，壮大村集体收入。（六）大力开展为农综合服务，积极推动土地托管项目。依托XXX农资为农服务中心及相关农民合作社，推进适度规模经营，加大土地托管服务推广力度，大力开展农业社会化服务，提高农业社会化服务水平，推动农业规模化、专业化、标准化方向发展，根据农业社会化服务需要，开展农资供应、农机作业、统防统治、农技培训、烘干仓储、智能配肥等服务，推广应用农业科技、提高农业机械化水平和农资利用率。全市实现土地全托管面积80016.03亩，流转土地面积60032.06亩，建立农村综合服务社315个，其中农村综合服务中心66个。（七）规范全市农民专业合作社财务管理。依托XX会计服务有限公司，帮助解决农村各类经营业主、小微企业等会计基础薄弱、财务管理混乱等一系列问题，补齐会计质量短板，规范财务管理，激发经济活力，推动供销社发展农村现代服务业，全面参与村社治理和乡村振兴。目前，XX市XX会计服务有限公司已签订代理记账合同35家，其中包括公司2家，国家级示范社3家，省级示范社6家，市级示范社11家，联合社2家，为规范我市农民专业合作社财务资金管理，促进农民专业合作社的良性发展提供了坚实的基础和良好的平台。二、存在问题在市委市政府的坚强领导下，在上级部门的指导关心下，我市深化供销合作社综合改革工作和培育新型农业经营主体工作上取得了一定的成效，但还存在一些具体问题和困难。（一）产业薄弱问题：部分村还存在产业建设薄弱的情况对自身未来发展方向缺乏成熟长远的计划，需要各行业专家继续进行专业指导。（二）政策支持问题：在建立基层示范社工作及三位一体新型农村合作经济融合发展工作上，资金压力较大。（三）人才问题：目前基层供销社队伍多数属于传统农民学历不高，缺乏专业知识；基层供销社缺乏专门的管理人才和技术骨干，在一定程度上制约了基层供销社的发展。三、下一步打算2023年，市供销社将继续围绕工作重点，保证狠抓落实，进一步抓好深化供销合作社综合改革、培育新型农业经营主体等重点工作。一是持续建设县域流通服务网络体系建设，加快补齐县域商业基础设施短板，改造提升村级 展开>>

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