XX镇2022年度落实“强省会”高质量发展工作总结.docx

XX镇2022年度落实“强省会”高质量发展工作总结.docx简介：
XX镇2022年度落实强省会高质量发展工作总结为认真贯彻落实《中共XX省委XX省人民政府关于支持实施强省会五年行动若干政策措施的意见》《XX市实施强省会五年行动方案》《中共XX县委办公室XX县人民政府办公室关于印发＜XX县2022年强省会高质量发展实施方案＞的通知》等相关文件精神，结合我镇实际，现将我镇2022年度落实强省会高质量发展工作总结如下：一、工作开展情况（一）三二一工作思路，高效推进强省会工作1．及时完成三项调整，精准做好强省会工作。一是调整工作架构。我镇制定了《中共XX县XX镇委员会XX县XX镇人民政府关于印发＜XX镇2022年落实强省会高质量发展实施方案＞的通知》（X﹝2022﹞X号），对标对表成立八强专班，分别负责对接上级相关部门及目标任务具体抓落实。二是调整工作调度方式。将强省会工作调度方式调整为一月三调度，月初定目标、月中报进度、月末看成绩，主要领导亲自调度、分管领导具体负责、领导小组办公室抓落实，高位推动，周密部署，精心安排，严格要求，狠抓落实。2022年，党委、政府调度19次。三是调整专班办公室。对县强省会第一次督查存在问题立行立改，结合强省会主要指标中经济指标占比高的特点，立即调整镇强省会专班办公室到镇经济发展办，确保工作事事有着落、件件有回音。2．建立健全两项机制，提升强省会工作质效。一是建立分管领导带头沟通机制。将县级下达我镇的主要目标和重点任务明确了分管领导牵头指标对接，各牵头领导每月至少与县指挥部对接一次指标完成情况及排名情况。同时，由分管领导牵头加强各专班之间的沟通对接，杜绝推诿扯皮，及时沟通工作情况，实现信息互通互享，针对工作推进中出现的新问题、新情况，及时研究解决，强力推进各项工作。二是建立信息报送机制。建立专人负责、各专班参与的信息工作机制，明确专人负责镇落实强省会工作昨日要情、约稿等宣传信息的上报工作，总结工作要点、亮点，及时反馈重点工作完成情况，保证信息时效性。2022年，共上报信息63条。3．分类完善一项整理，规范强省会档案管理。为认真贯彻落实各级领导对档案工作的批示精神，根据县落实强省会办公室联络员相关会议精神，我镇坚持把强省会行动档案资料收集整理工作作为一项重要政治任务，切实抓细抓实，明确专人负责2021年度强省会行动档案收集整理工作，严格按照县落实强省会领导小组办公室要求，按时保质完成2021年度档案收集整理上报工作。同时，举一反三，要求各专班2022年度按月整理强省会工作档案，按季度上报至镇落实强省会领导小组办公室，及时做好档案收集整理，确保按时移交镇级强省会工作档案，提高档案整理效率。（二）聚力强工业，稳住市场经济基本盘。一是高位推动固投指标。为及时扭转我镇固定资产投资排名末位的被动工作局面，由镇党委书记主抓、镇长主调度、分管领导具体负责固定资产项目纳库入统相关工作，确保项目应统尽统、应报尽报。全年预计完成固定资产投资2.9016亿元。二是努力冲刺工业指标。为积极培育上限上规企业，我镇联合镇公共管理办公室、党务政务服务中心开展企业大走访活动，对正常经营的市场主体进一步访谈了解其生产规模、营业收入状况，根据各行业上限上规标准，将批发业、工业年收入1000万元至上限上规标准，零售业300万元至上限上规标准，餐饮业、住宿业100万元至上限上规标准来划分市场主体规模，确定重点上限上规培育对象。积极主动与县工信局做好对接，实时掌握我镇工业指标进度，保进度的同时确保排位不挂末。全年预计完成工业投资1.3995亿元，工业总产值5.26亿元，七大工业产业总产值0.29亿元。三是紧盯新增市场主体指标。对县市场监管局新下达的2022年度我镇净增市场主体732户（其中企业228户），我镇立即将目标任务分解到各村及全镇干部职工，按照班子成员15户、中层干部5户、一般职工2户来进行镇级目标分解；按照每村70户（其中企业20户）来进行村级目标分解，由镇长亲自开展市场主体注册村级培训，确保每村至少一名业务骨干，高效推进市场主体培育相关工作。已完成净增市场主体1596户，其中企业273户。（三）聚力强三农，夯实乡村振兴发展基础。一是成立XX镇粮食安全工作领导小组，制定下发了《XX镇2022年粮食单产提升工作方案》《XX镇2022年粮食（大豆）生产实施方案》《XX镇2022年撂荒地整治方案》《XX镇2022年领导班子及农业技术员领办粮食高产示范点工作方案》。将全镇15个村分为三个片区，由农业中心技术员分片指导粮食生产工作。已完成粮食播种面积2.51万亩，粮食产量0.9357万吨，蔬菜种植面积2.9403万亩次，蔬菜产量4.6929万吨。二是做好防疫及面源污染防治，促进畜牧生产。完成15个村动物免疫，实 展开>>

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