区域化党建经验交流材料.docx-文可居文库

区域化党建经验交流材料.docx

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区域化党建经验交流材料.docx简介：
区域化党建经验交流材料近年来，我区紧盯城市治理体系化不足的问题，建强街道大工委、社区大党委，推动区域化党建统得起来、融得起来、聚得起来，不断提升党建引领基层治理效能。一、以统提质，激活动力主轴抓驱动。紧盯城市治理体系化不足的问题，健全街道大工委和社区大党委体系，疏通各领域内堵点，打通系统间经络，破解统不起来问题，变各领域党建自转为基层治理公转。一是提级管理强统筹。健全责任体系，发挥区级一线指挥部作用，强化街道龙头带动作用，突出社区轴心作用，完善区级、街道、社区三级联动机制；区委常委全覆盖担任街道大工委书记，街道党工委书记及班子成员全覆盖担任社区大党委书记，以提级管理进一步充实街道大工委、社区大党委力量，让问题解决力度加倍。二是分层分级强统筹。构建组织体系，通过区级推、组织找、单位报的方式，吸纳了900余家单位融入区域化党建格局。将设党委、党总支的区级以上机关单位、规模较大的两新组织纳入街道大工委，所属党支部分别进入挂钩联系社区或单位所在地社区大党委成员单位，推动成员单位在基层治理、营商环境等方面发挥地域主人翁作用。三是制度保障强统筹。健全制度体系，变单向奔赴为双向服务，区级牵头制定三张清单工作程序，街道和社区向成员单位和辖区群众收集需求清单，成员单位根据自身资源优势，形成认领清单和项目清单；完善联席会议制度，围绕区域发展大事、社会治理要事、群众民生实事开展研究交流、议事协商，确定项目推进措施，变单打独斗为合力攻坚。二、以融提效，坚持条块结合抓协同。以街道大工委、社区大党委为平台，打通三类壁垒，破解各领域融不起来问题。一是机关下沉打通行政壁垒，实现治理力量融合。全区55个区属部门机关党组织全部进入社区大党委，把领导机关转变为基层治理内生力量。区委政法委、区民政局等挂钩社区建成全国示范性老年友好型社区；金马街道联合区法院创新社会调解优先模式，作为社会治理优秀案例全区推广。通过吹哨，集结相关部门下沉社区，累计办结吹哨报到案件712件，办结率99.72％。二是暖新服务打通领域壁垒，实现治理资源融合。将快递员、外卖送餐员等两新组织融入社区大党委，建设暖新驿站40个。建立两新组织参与基层治理平转急机制，发挥快递小哥走街串巷、进楼入户等优势，探索聘请担任网格监督员，推动送货小哥向递爱骑手、物管人员向先锋管家进阶，让两新组织党组织成为基层治理前哨。三是城市大脑打通信息壁垒，实现治理功能融合。完善区、街、社三级联动机制，依托××区城市大脑建设直连直通一体化智慧调度指挥信息平台，让区级部署直达街道社区，基层情况实时反馈，案件（问题）实时交办处理，共受理案件35万余件，办结率99.86％。三、以聚提能，突出双链耦合抓发展。做实党建链牵引业务链，加强党建引领服务产业转型、民生福祉等中心工作，破解发展动力不足问题。一是打造基层治理共同体聚力。盘活街道区域化党建成员单位资源，组建78支党员先锋突击队，下沉一线开展疫情防控工作；动员各方筹集价值50余万元医疗物资，服务保障疫情防控；整合1.6万余名党员进网入格，为群众解决困难问题16320个，调处成功矛盾纠纷1887件，群众安全感满意度测评居全市主城区第一。二是搭建筑台引智新高地聚才。通过区域化党建平台，实施以才引才行动，街道大工委人才既是政策的服务获得者，又是招商引才员、政策宣讲员，共培养引进各类人才8613名，累计服务14万余人次。三是构建区域发展生态圈聚心。开通政企直通车，从成员单位专家学者和各界人士中，选聘20名营商环境观察员，联合商投、市场监管、银行等多元主体，走入企业开展点单式组团式服务，比如，聘请21家商会、非公企业为招商大使，成功引进各类重点企业项目75个。展开>>

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