某国企强化党建引领扎实推进“党建+”工作报告.docx简介：
某国企强化党建引领扎实推进党建＋工作报告党委深入贯彻上级关于XX建设的部署要求，克服工期紧、任务重、风险高、协调难等多重考验，开展党建＋示范工程建设，以全层级红色链条、全方位育人阵地、多维度党建融合为路径，筑牢安全管理基础，提升基建核心能力，激发职工队伍活力，不断推动XX建设目标顺利实现。一、主要做法（一）拧紧全层级红色链条在推进XX建设过程中，公司党委结合实际建立了三级党建包保联动机制，形成党委包基层、部门包项目、支部包班组的全员发力、共同推进工作新格局。党委包基层，齐抓共管聚合力。建立公司领导包保党建工作项目联系点，对所有XX工程实行包保攻坚。公司领导班子赴基层下现场751人次，强力推进各类管理要求沉下去、落下去、严下去统筹资源调配，确保工程建设目标任务不打折扣。部门包项目，提前策划抓落实。建立1＋1双配制，实现本部各部门全方位提供专业技术支撑，全流程把控工程建设节奏。实行项目管理党建与专业一事双配，推进项目党建与工程管理同策划、同部署、同落实、同汇报；实行项目关键岗位党员与专家一岗双配，强化党员作用发挥，提升项目管理实力。支部包班组，打通最后一公里。建立基层单位党支部与项目临时党支部结对包保机制，确保党组织触角有效延伸至班组。将安全反思、质量提升等内容纳入主题党日，强化现场主题岗位实践；以班组点单、支部埋单方式开展三知四谈、亲情助廉、亲情助安、心理关爱，强化班组家文化建设。（二）打造全方位育人阵地公司党委以XX工程为人才培育主战场，在专业培养、优化配置、激励引导多方面发力，增强施工技术队伍能力素质，充分发挥公司基建人才培养主渠道作用。组建红领攻关小组。聚焦工程高风险环节，选拔党员技术骨干和年轻业务能手组建红领攻关小组，开展XX领域施工作业课题攻坚、施工技术专利研发、工程评优夺旗创杯等工作，承担国家XX网公司重点科研任务1项，工程自主开展科研项目3项，形成专利17项，借助机械化、智能化建设模式全面压降施工作业风险。锻造红领智慧团队。依托国家XX网公司首席专家黄代雄红领工作室，持续推进XX工程关键设备无尘化安装技术互感器离线极性效验保护定值自动整定校核等课题研究，提升工程施工质量一次成优水平，努力实现调试技术智能化突破。创设红领讲堂。将安全规章制度、绿色施工要求、质量工艺典型问题清单等纳入党支部三会一课学习，组建党员帮带互学小组，结合职工实际需求开展红领讲堂暨工地夜校293场，党员技术骨干走上讲台讲授专业技术、开展安全风险分析、质量工艺控制技巧有效提升施工队伍的专业水平。（三）实现多维度党建融合公司党委加强党建与业务工作融入融合融通，通过细化先锋网格、加强主题传播、开展联创联建，向内发力、向外拓展，促进党建工作价值创造能力持续提升。细化先锋网格，激发红色动能。根据党员所在岗位以及项目重点领域，划定党员责任区和示范岗，开展党员身边无违章、安全履责先锋行专项行动，组织党员带头恪守安全规程，实现党员身边零违章、零隐患、零事故。成立红领稽查队伍，开展工程建设过程安全督导，做到关键任务有党员引领、关键工序有党员盯守。加强主题传播，促进理念认同。规范五区环境建设，动态更新企业文化8＋N标准化展板，开展国家XX网公司基建六精四化管理要求和安全、执行、廉洁、班组等专项文化宣贯，引导员工转变因循守旧、粗放管理的被动心态，加强工程精细化管理。围绕安全生产、项目级合同规范管理等重点工作，发布作风建设红黑榜5期，表扬先进典型，曝光安全违章有效推进作风建设走深见效。开展联创联建，拓展项目外延。与属地XX公司、设计单位党支部组建党建联盟，通过工作联推、队伍联训、资源联享等模式，在塔基永久占地、设计变更、林木砍伐许可、跨越公路及铁路许可办理等重点难点工作上深度协作，形成推动XX建设的攻坚合力。与当地环保部门和村镇支部开展联创联建，推动全线塔料运输采用索道运输和骡马队，减少植被破坏。二、工作成效（一）打赢了XX网建设攻坚战。克服疫情反复冲击、工程建设难度升级、常态化保XX挤压施工窗口期等诸多困难，圆满完成1000千伏XX变XX站等省内XX项目，畅通清洁能源远距离运输通道公司获评XXXXX线路工程（XX段）建设突出贡献单位，公司XX建设再越巅峰，省网建设、支撑和保障力度不断强化。（二）提升了施工管理水平。在建线路工程机械化率达90％以上，XX驻武线、XX1000千伏XX变XX站配套500千伏送出工程分别创省内首个XX及500千伏线路全机械化工程，随州广水凤凰变、XX交流配荣获国家XX网公司现代智慧标杆工地称号。攻克换流阀智能化安装等2项关键技术，开发输XX线路间隔棒安装机器人等3项智能化装备，参与制定行业及企业标准3项，2项技术成果达到国内先进水平，省政府科技进步奖实现 展开>>

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