区供销合作社2023年上半年工作总结和下半年工作思路.docx简介：
区供销合作社2023年上半年工作总结和下半年工作思路今年来，XX区供销合作社认真贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，坚持为三农服务办社宗旨，扛起深化三位一体改革使命深入落实新发展理念和高质量发展要求，不断优化经济结构，转变发展方式，创新发展理念，提升为农服务能力，勇当共同富裕先锋，牵头建设全市最大体量的静脉产业园（再生资源分拣中心）投入使用，泽雅供销共富快行站被列为全省供销社基层组织赋能强基示范样板建设单位，被列为市级三位一体改革提质扩面试点县，凰桥农事服务中心获评市级农事服务中心。一、主要工作（一）系统经济平稳发展。2022年实现系统营业总收入2.47亿元，商品销售总额2.43亿元。（二）不断深化三位一体改革。北有两山理论、南有三位一体，深化三位一体改革是XXXXXX对温州的殷殷期盼。强化农村合作组织统的功能，继续拓展经营为农服务新项目，深化三位一体改革。在生产合作方面，流转土地2700亩种植蔬菜、水稻、水果等，其中水稻种植面积1000余亩，年产量达100万斤。购置多台机械化农机装备，投身农业双强行动。搭建全流程水稻种植配套体系的潘桥强村农事服务中心,该农事服务中心建设前期手续已完成，目前进入项目招投标阶段，土建招投标预计6月27日开标，项目设备计划于7月11日开标，招投标结束后进场施工，项目场地已在整理中。与浙江省亚热带作物研究所的徐婉博士团队合作，开展彩色油菜花农业技术推广。供利公司承担化肥全年储备300吨任务，服务全市网点100多个。为推动温州花卉产业高质量发展，引入XX旅投集团负责收购花城公司并开展招商运营工作，积极争取上级政府的政策支持，获得1+5+16等涉农类和税收政策支持，全力推进温州花城创建国家农业科技示范园和三位一体示范园，温州花城已于4月份开园。在供销合作服务领域,老供销在XX布局15家直营网点的基础上，在文成等地拓面建立网点,加大老供销县域集采配中心建设，集采配额力争达到1800万元。在团购合作方面发力，寻找企业和为农服务的增长点，积极参与东西部消费扶贫，1-5月份销售对口地区农副产品达100万元，力争消费扶贫金额突破200万元。在信用合作服务领域，5家农村资金互助会共有会员15053人，互助金累计发放额159573.55万元。参与农民资产授托代管融资业务。覆盖率达到92.8%，发放贷款31380户，金额85.45亿元，其中24026户共37.92亿元为新增农户贷款，不良率仅为0.48％。政银担业务拓展到各个镇街、村社支行，更加方便农户贷款，继续实施农粮贷优惠政策，年终完成8000万元的信贷业务。（三）强村富农共富工作。1.以市场化改革+集体经济模式深入落实强村公司市场化运转。区强村公司采取公司+村（股份）经济合作社+社会团体合作运营模式，由102个经济薄弱村村集体、三位一体平台公司XX农合公司、XX老促会分别以67.32%、26%、6.68%股份联合出资成立。村集体股本资金由村（股份）经济合作社自筹或向XX农商行融资贷款筹集股资本金，区财政予以全额贴息扶持；公司由三位一体XX农合公司进行专业化市场管理，全区102个经济薄弱村集体收入以平均15%-20%的速度逐年递增，实现当年消薄摘帽，7年累计分红与定向分配达6005万元，继续运营好为农服务项目，如强村小微园、瓯耕熙园学生劳动教育实践基地等。2.农村产权服务中心顺利运营。该中心通过比选方式引进第三方公司温州市佳得拍卖有限公司，与XX供销集团、XX农合实业发展公司以40%、51%、9%的股比组建运行公司，共同参与建设运营,注册资金为100万，系全市首家区级农村产权服务中心。该中心以深化农村改革、盘活集体资产、激活交易市场、壮大集体经济、增加农民收入、实现共富目标为宗旨，以一次性告知、一窗式受理、一站式服务为运营方式着力构建制度规范、模式先进、品种齐全、信息互动、风险可控的现代化农村产权交易服务体系。为进一步提升清廉村居建设质效，还配套制发《XX区农村集体经营性资产建档入库工作实施方案》《XX区开展清理规范农村集体经济合同专项行动的实施方案》等制度。截至目前，全区农村产权进场交易391宗，挂牌金额4.37亿元，成交额1.71亿元，成功调解全市首例共享法庭案例。(四）加快泽雅供销共富快行站建设。XX区供销合作社已于2021年、2022年在泽雅镇共建凌云村高山蔬菜供应基地4个，依托XX强村公司提供的第一批种植订单，双方签订蔬菜品种、种植方式、交付方式、保护价收购等协议今年重点加快泽雅镇共富快行站（泽雅供销大楼）建设，在共富快行站户外搭建钢结构的蔬菜分拣中心（约500平方米），投入使用后依托共富大篷车将高山农产品汇集到快行站分拣中心，进行初步分拣加工包装 展开>>

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