某区推动组织工作高质量发展报告.docx简介：
某区推动组织工作高质量发展报告XX区坚持大抓落实、大抓队伍、大抓基层，探索一线考察干部新机制，坚持工作实绩在一线了解、履职状态在一线观察干群评价在一线倾听，前移考察关口，下沉考察力量，创新考察方式与内容，注重人事联考、以考促干，对经济发展、乡村全域振兴等8个领域56个项目120余名干部开展了一线考察工作，干部担当作为的激情有效释放，干事创业的活力充分激发，为经济社会发展提供了坚实队伍保障。一、背景动因党的十八大以来，XXXXXX多次作出重要指示，要求各级党组织在重大斗争一线考察识别干部。全国、省、市组织部长会议上均强调，要注重深入到实际工作一线、干部群众中间了解真实情况、听取真实意见，经常性、近距离、有原则地接触了解干部。以全党大兴调查研究为契机，全面推进一线考察干部工作，彰显了干部成长的时代特征，适应了重大斗争需要，契合了建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍新要求。推动干部在一线考察、在一线选拔、在一线培养，其时已至，其势已成。（一）破解基层梗阻，推动大抓落实的现实之需事业发展，关键在人。面对宿迁全省争一流、全国争进位目标定位，最重要的就是大抓落实、狠抓落实。当前，我市干部队伍的精神面貌持续向好，干事创业的活力充分激发，但极少数干部还存在不想为、不敢为、不实为等问题，一定程度上制约了地方高质量发展的步伐。一线考察干部的过程，既是强化干部监督管理，也是对干部督促督导的过程，只有广泛深入发展改革稳定一线、急难险重工作现场，把上级压力传导到位，把基层梗阻问题找准，才能不断地完善工作责任链落实链，打通上级决策部署贯彻落实的最后一米。（二）健全考准考实，完善识人体系的关键之要考准考实是选准用好干部的前提。近年来，我市不断健全完善干部考准考实工作机制，多让组织找干部、少让干部找组织逐步形成常态。但囿于考察方式传统性和考察对象复杂性之间的固有张力，干部考察工作一定程度上仍存在闭目塞听画像不准的问题。不提拔不考察的模式尚未完全打破，考人与考事的衔接渠道不够畅通，立体化的干部研判机制仍不够健全。一线考察干部工作，融合了日常考核、分类考核、近距离考核等干部考察最新要求，通过定期组织考察人员主动奔赴工业经济、城市建设、乡村振兴等经济社会发展各领域，注重从具体工作中以事察人，不仅拓宽了干部考察了解渠道，还优化了干部分析研判方式，让干部画像有血有肉有神有魂，最大限度地提高了选人用人辨识度和精准度。（三）推动能上能下，激励干部敢为的必然之举今年6月，江苏出台《推进领导干部能上能下实施细则》，为推动干部能上能下提供了更加具体、可操作的标准。当前，干部上、下的标准虽然清晰了，但少数地方仍然感到干部上的效果不明显，能上不能下问题突出。究其重要原因，在于对干部了解还不够深、不够透，考察结果运用难以做到让干部服气、群众满意。同时，少数在基层一线工作的干部，未能经常性地被组织关注、关心，鼓励激励获得感不强，干事创业积极性受到一定影响。推进一线考察干部的过程，既是眼睛向下、脚步向下、资源向下的过程，也是激励干部担当作为的过程。通过干部在一线发现识别、教育管理、选拔培养，不仅拓宽了干部选拔使用视野，彰显了三重三先鲜明导向，还进一步激活了一线干部队伍的一池春水，提振了干部干事创业精气神，真正实现了从组织资源向一线发展资源的转化。二、主要做法围绕中央、省、市干部考察工作新要求，XX区以四个三工作法为抓手，创新探索一线考察干部新机制，结合基层一线干部的工作实际和特点，对干部考察内容、考察方式、评价结果反馈和运用等方面进行全方位完善，确保考察评价结果能够反映一线干部的真实情况，最大化激励干部干事创业、担当作为。（一）建立三大机制高点定位系统谋篇布局摆脱传统单纯考人的思维定式，融合高质量发展考核、工作督察、干部监督等不同工作理念，创新制度机制，架起一线考察干部工作的四梁八柱。建立高位统筹机制。将一线考察干部工作列入全区改革创新重点项目，XX区委常委会专题审议通过《关于在全区开展一线考察干部工作的实施方案》并纳入常委会年度工作要点区委组织部组建工作专班，明确由1名部务会成员专职负责，抽调5名干部全职参与，统筹日常管理、方案拟定、考察组组建、推进实施等工作。建立部门联动机制。该区将各重点职能部门纳入《实施方案》协作配合单位，区委组织部会同区委区政府督查室、区项目办、区考核办等部门召开联席会议3次，研商确定考察内容和考察群体。根据每期不同主题抽调工业经济、工程建设等领域专业干部参与，组建7支差异化考察队伍，按照一期一主题一期一专报，以每月不低于1期频次分期分类开展，年内实现重点工作领域干部全覆盖。建立闭环管理机制。按照3＋1模 展开>>

下载声明:
1、本文档共12页，其中可免费阅读12页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>