干部政治素质考核工作报告.docx-文可居文库

干部政治素质考核工作报告.docx

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干部政治素质考核工作报告.docx简介：
干部政治素质考核工作报告X持续完善考核评价机制，聚焦高质量发展主题，注重考人与考事相结合，突出分级分类、着力改进干部考核手段，强化结果运用，激励干部担当作为，为推动X事业高质量发展提供有力保障。一、细分考核指标，优化考题设置一是细分X个性化指标。根据干部考核指标类型构建水务个性指标框架体系，将考核内容细化为工作推进、职责落实、创新执行、服务群众等6大项指标，建立共性＋个性＋动态的考核指标，着力在完善考核个性化评价指标体系上下功夫，确保考核内容更具体、更明确、更合理。二是细分干部政治素质评价指标清单。细化实化干部政治素质评价内容，围绕政治忠诚、政治定力、政治当担、政治能力、政治自律五个维度，制定干部政治素质评价正向、负面指标清单，采取自我评价法、在线测试法、上级评价法等十种方法，注重一时与一贯、定性与定量、正向与反向相结合，着力考准考实干部五个方面，细化具体要求和标准。二、组织学习培训，增强考生能力一是组织开展福田区队伍管理评价系统使用的专题学习活动，重点学习《党政领导干部考核工作条例》、《公务员考核规定》、《公务员平时考核办法（试行）》等文件，进一步树牢四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护。二是加强科室负责人对干部考核系统操作流程的熟悉，熟悉任务分派、任务反馈、审核评鉴等模块的操作，指导科室干部做好个人小结，进行自我检视，推进职责落实。三是制定《队伍管理评价系统月度考评评分指引》，完善干部考核评价机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。三、落实责任主体，建强考官队伍一是成立由局党组领导班子组成的领导小组，把干部考核纳入局党组工作总体布局、摆上重要位置，充分发挥党组织的领导把关作用，牢牢掌握考核指挥棒。明确局党组书记为第一责任人，各分管领导为分管领域直接责任人，对干部考核工作要做到重要政策亲自研究、重要工作亲自推动、重要问题亲自过问；二是明确人事干部承担具体工作职责，落实责任主体，严格按条例办事，牵头组织开展干部考核各项工作，督促各科室落实考核要求。同时，加强人事队伍建设，明确专人管理，组织人事干部积极参加干部考核业务相关培训班，加强系统的操作流程的学习、提高业务管理指导能力。四、加强联动挂钩，强化考分运用坚持激励先进、鞭策后进，明确把干部考核结果同干部选拔任用、年度考核结果、干部正向激励、干部管理监督相挂钩，把考核结果作为调整干部职务职级、表彰奖励的重要依据，对平时考核和年度考核被确定为优秀等次的干部，优先推荐考核优秀等次的干部职工进行评优评先，优先提拔或进一步使用。我局X同志率先在X系统取得良好成绩，X同志获得嘉奖令，在平时考核和年度考核被确定为优秀等次，二人均被提拔重用，充分发挥了考核指挥棒作用，进一步引导激励广大干部在本职岗位上履职尽责、担当作为，营造了干事创业的良好氛围。展开>>

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