市公共资源交易中心2023年度工作总结.docx简介：
市公共资源交易中心2023年度工作总结在市委市政府的正确领导下，努力维护公共资源交易秩序不断改革创新工作方式，稳步提升公共资源交易服务质量。先后荣获全国县级市十佳公共资源交易机构、全国县级市公共资源交易优秀服务奖；安徽省公共资源交易协会改革创新三等奖、省公共资源交易创新发展、优质服务模范单位；安徽省农村产权交易所XX分所获创新分所奖、优秀案例奖、最佳进步分所奖；XX市服务大建设先进奖、改革工作先进单位、XX市2021年高质量发展贡献奖-营商环境和为企业服务先进集体、XX市五一劳动奖状、2022年XX市目标考核优秀单位；2022年公共资源交易工作考核获合肥市通报表彰。现将工作情况汇报如下：一、2023年主要工作完成情况今年以来累计完成进场项目353个，预算总额XX亿元，成交总价XX亿元。其中：工程建设项目178个，预算金额XX亿元，成交价XX亿元；政府采购项目175个，预算金额XX亿元，成交价XX亿元。（一）阳光交易再推进，建立公平竞争审查制度一是强化内容见证，提高交易文件编制质量。制定《招标投标交易文件编制要点提示单》《交易文件鉴证情况表》，核查招标文件中各类违规设置的明显超出招标项目具体特点和实际需要的过高资质资格、技术、商务条件或者业绩、奖项要求等不合理限制，引导交易主体规范化编制招标文件。二是强化招标需求管理，严格标前公示制度。鼓励招标（采购）人在交易文件确定之前，通过咨询、论证、问卷调查等多种方式开展需求调查，结合实际咨询专家学者、法律顾问、专业机构的意见，确保合法合规、科学合理、符合需求。对于涉及公共利益、社会关注度较高的项目，以及技术复杂、专业性强的项目，要求招标采购人发布标前公示，就交易文件征求社会公众或行业意见。三是实行清单示对账示服务。根据项目性质安排具体项目负责人跟踪服务，及时与各项目实施单位联络员通过点对点对接、线与线联动、面与面沟通的方式，主动对接、提前施策、全程跟进，及时提出合理可行的招标采购的建议意见，协助招标人做好项目前期招标工作，全程跟踪服务指导招标周期缩短半个月以上。（二）工作创新再发力，构建高质量发展新格局一是突出数字化赋能，实现长三角区域跨省远程异地评标。搭建数字化交易平台，实现从项目登记到合同签订备案全流程电子化。对接皖事通APP，将线上办升级为掌上办。完成长三角区域跨省远程异地评标,相继与合肥市各县区、江苏张家港、温州鹿城、山东淄博、浙江杭州等地市开展跨区域合作。今年以来，共完成216个远程异地评标项目。二是优化工作流程，提高公共资源交易服务效能。围绕平台功能定位，向各类市场主体需求精准发力，以标准化、规范化、精细化、流程化为切入点，修订完善124条平台服务标准，制定一图读懂公共资源交易流程图体系，涵盖管理体制机制及各方主体责任、进场交易项目流程等19项内容，14张流程图，解决各方交易主体急难愁盼。三是发挥专业优势，走出去、沉下去开展政策宣贯。积极收集各方交易主体在交易过程中遇到的问题，有针对性的制定宣传材料，组织开展专题培训。进一步压实招标人主体责任，提升工作人员业务能力和工作水平。今年以来已对市直部门、乡镇、街道、国有企业、招标代理机构等累计300余人次开展业务培训。（三）营商环境再优化，打造公共资源交易领域新高地一是大力支持建筑业高质量发展。持续加强与市住建局、交通局、水务局等行业主管部门联动，积极探索应用信用评价机制、联合体投标、评定分离等有效手段，提高本地建筑企业竞争力。截至目前，已有5个项目采用评定分离方式评审，总成交金额XX亿元。二是落实企业减负，降低企业运行成本。全面推广使用电子保函、保险等代替投标保证金。今年以来，累计开具保函保险等约21300笔，盘活企业流动资金约XX亿元，银行转账比例下降至1.25%。积极探索公共资源交易+互联网+金融服务的有效成果，与工商银行、建设银行、扬子银行等9家银行签订中标贷战略合作协议书，切实解决中标企业融资难、融资贵、融资繁难题。今年以来累计为企融资金额XX万元。三是紧盯合同管理，促进项目履约提质增效。多措并举，全方位加强合同管理，推动进场交易项目早动工、早建成、早交付。通过全要素规范合同签订、全方位监督合同履约、全过程强化合同公开，缩短交易项目合同签订时间约15天，确保进场交易项目合同信息及时有效挂网公开。四是清退历史沉淀保证金，充分激发市场活力。严格落实省、市关于清退工程建设领域保证金工作要求，通过盘家底、建台账、优流程等方式扎实推进清退工作。今年以来，累计完成106个往年项目共123笔历史沉淀投标保证金退款，退款金额XX万，清退率达100%，不断为企降本减负促发展。（四）风险防控再提升，建立公平交易规则制度一是持续加强评标区闭环式管理。制定《XX市 展开>>

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