组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲.docx简介：
组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲同志们：今天，我们召开工作例会，主要任务是回顾总结今年各项工作开展情况，研究部署后续工作。刚才，各科室汇报了当前工作完成情况和工作安排，大家都做得很实、讲得到位。分管领导对二季度重点任务进行了部署，我都同意，请大家不折不扣抓好贯彻落实。下面，我再讲三个方面意见：一、肯定成绩、再接再厉，乘势前进夺取开门红时间过得很快，今天已经是5月了。在工作业务上，我们努力做好了四个方面工作。一是以鲜明导向激发干部队伍动能活力。高质量完成换届后乡镇街道部门人事集中调整工作，制定出台《领导干部积分考核实施管理办法》，为领导干部保持沸腾状态、昂扬姿态干事创业打下坚实制度基础。二是以务实举措推进基层党建提质增效。做好实地调研工作，提升大综合一体化行政执法改革、基层党建工作影响力。制定城乡基层组织形态重塑和城市小区党建方案，积极推进城市小区家园共同体建设，我区作为唯一区县代表在全市组织部长会议上作交流发言。三是以开放姿态招引助力发展智力队伍。承办市委书记与青年人才交流座谈会，营造尊重人才、重视创新的浓厚氛围。举办共富班车直通车新春发车仪式，每年开发各类人才专岗5000个，开通人才免费班车200趟，推动教育、卫健等领域人才向基层集聚。四是以党建统领抓实问题清单整改工作。研究制定《七张问题清单管控力量化指数评价细则》，全面加强责任落实。2个案例入选省级案例，入选数居全市第一。二、正视问题、找准差距，加压奋进补短板1.创新力度不够。今年以来，各科室、各条线在应付常规工作上花费的精力较多，挤出时间、拉长战线谋划打造亮点工作的魄力不足，存在过得去、差不多的思想。比如，今年以来创新成效不多，一季度在申报创先创优、改革创新奖时陷入没东西可报的窘境。2.见效速度不够。现在存在阵地打造了、环境美化了、人气却不足；应用开发了，开始运行了，功能却没有大幅提升；工作任务部署了，时间节点确定了，但往往要延期交差等情况。起步早，发力不快，成效不足。比如，积分制考核办法和七张问题清单，书记一直在强调，一直在批示，但我们需要一而再、再而三的拖延才能拿出初步成果。3.攻坚精度不够。前期，我们零零碎碎做了一些的有亮点小工作，但没有整合成叫得响、记得住的大品牌，归根到底还是系统观念没有确立、工作目标没有明晰，导致想到哪干到哪，对工作的整体把握存在欠缺，没有形成合力精准攻坚破难。三、统筹谋划、多措并举，对标先进争一流1.以更高的政治站位找准职责定位。要胸怀大局、把握大势、着眼大事，善于从政治上观察问题，从高质量发展大局中去谋划工作，从系统高度认识和开展新时期组织工作，要把组织工作放在新时期坐标系中去定位，推动组织工作强有力服务保障六大行动大综合一体化改革等大事要事。要提高政治站位，聚焦最新精神、最新方案、最新讲话，紧贴党委政府中心大局，找准组织工作切入点和着力点，发挥科创平台吸引青年人才的磁场效应，做好青年人才留管用等系列工作，形成青年人才队伍发展与新青年城市建设的同频共振效应。要始终牢记为人民谋幸福的初心使命，始终坚守党全心全意为人民服务的根本宗旨，俯下身子，重点解决下不去的难题。结合三服务、驻村局长等载体，推动部领导多下基层、多解难题、文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com多办实事。依托部机关大调研活动，鼓励部机关干部在基层发现问题、解决问题。2.以沸腾的干事心态驱动赶超状态。不仅要有争的意识、拼的状态，更要保持常的姿态。牢固树立争一流、争第一的坚定信念，各条线要努力当排头、做标杆，积极主动加强向上对接的力度与频率，争取省级以上试点、活动、会议发言不少于1项。要时刻保持沸腾的状态、赶超的姿态，高标准推进各项工作，敢于比拼亮晒、不怕比拼亮晒，做到敢为人先、不甘落后，紧紧咬住年终考核保二争一拼特色的目标不放松。要以归零的心态对待阶段性的成绩荣誉，以平常的心态对待暂时的领先优势，稳扎稳打推进各项工作，持之以恒筑牢工作基础。不要因为争试点、抢排名，对工作或阵地拔苗助长，破坏后续的良性发展。要建立常抓常管的机制，整体考虑、长远谋划抓好工作，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当交出一份满意的工作答卷。比如，党员培育、干部梯队建设一定要提前做好规划，系统推进。3.以系统的思维观念撬动工作理念。要统筹谋划全年工作，做到月月有重点，季季出亮点。各项任务突出重点难点，标注时间节点，区分轻重缓急，高效有序做好推进。比如，大型活动、会议一定要在时间上把握好，避免出现各种活动扎堆的情形，被领导贴上不会统筹谋划的标签。要统筹运用条线力量，借势借力部门、乡镇力量，将已有的资源、力量、智慧整合起来、动员起来，全面形成互帮互助、上下联动的组织工作新格局。比如，我们是否可 展开>>

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