高校治理形态典型案例.docx

高校治理形态典型案例.docx简介：
高校治理形态典型案例一、实施背景治理结构优化创新是高职院校高质量发展的重要引擎也是确保双高建设落地的基本保障。加快推进高职院校内部治理体系建设，提升治理能力现代化水平，已成为高职院校改革发展的重要命题。提升高职院校治理水平是双高计划十大建设任务之一，对于提升高职院校教育质量、丰富教育内涵、强化教育特色以及重塑高职院校教育格局具有重要的现实意义。我院坚持开放治理、共同治理和分类治理，按照党建引领、协同共治、重心下移、以群建院的建设思路，完善学院以章程为核心的现代职业学校制度，优化五会共治的内部治理结构，深化校院两级管理机制改革，推动以群建院实施，建立自主性、常态化的人才培养质量保证机制，形成自我管理、自我约束、自我发展的内部治理生态，推进学院治理体系和治理能力现代化。二、主要做法（一）一统领：坚持党建统领，全面提升治理能力。坚持落实立德树人根本任务，以高质量党建引领学院事业高质量发展。通过实施支部筑垒计划、党支部书记双带双培工程，评选标杆院系、样板支部等，切实增强基层党组织凝聚力、战斗力。在教科研及重大项目等方面，强调以党支部为核心，以党员为骨干，把群众紧密地团结在党组织的周围，保证工作任务顺利完成。（二）一核心：坚持章程核心，建立现代制度体系。依据章程、八制（党委领导下的校长负责制和教职工代表大会、学术委员会、理事会、教师申诉、学术申诉、财经委员会、信息公开制度）和国家、地方法律法规和事业发展，常态化开展规章制度废改立工作，打造形成了章程统领、八制支撑、九域并进、高效运行的制度建设机制。针对党建等九大领域，制修订制度xxx项。（三）五共治：坚持五会共治，构建新型治理结构。创新构建党委常委会、院长办公会、理事会、学术委员会教代会五会共治的新型现代职业院校治理结构，确保权力的相互制衡。优化学院理事会构成，建立多方参与学校决策和管理的决策性理事会。优化学术委员会，规范学术治理。定期召开教代会、学代会，强化师生在重大事项决策中的知情权、参与权、监督权。（四）一改革：坚持校院两级改革，激发办学治院活力。修订《校院两级改革实施办法》，扩大二级学院在人财物方面的自主权。转变职能部门管理方式，精简审批事项，实现从事务管理向战略管理、过程管理向目标管理、审批式管理向服务型管理的转变。健全完善二级学院党政联席会议制度，切实发挥好二级学院党组织的政治引领把关定向作用。（五）一保证：坚持质量保证，提升人才培养水平。实行教学月会、教学检查、听课、评教评学、学生信息员就业跟踪回访、学业成绩核查、毕业资格审核等制度，推动二级学院自我管理。定期发布人才培养质量报告、毕业生就业质量报告，接受社会监督。引入和实施第三方参与质量评价，保证质量评价的科学性。三、成果成效（一）治理水平得到新提升。入选中国特色双高计划高水平专业群建设单位、全国文明单位、全国绿化模范单位、省级双高计划建设单位，被评为全省就业先进集体、省级平安校园，连续x年获评陕西省双百工程先进单位。（二）育人成效实现新突破。获全国教学能力比赛、全国高校思政课教学展示一等奖x项、二等奖x项，x门课程入选国文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com家在线课程，x部教材入选国家规划教材，学院获批国家级教师创新团队立项建设单位。获省级以上教学成果奖、科学技术奖x项。获全国党建样板支部等国省荣誉xxx多项。（三）办学特色得到新彰显。通过11511高职院校治理新模式的实施，形成了内部治理改革的质量闭环，提升了内部治理的治理和成效，促进了学校高质量发展。学校制度建设、五会共治、质保体系建设等已在x多所院校推广应用。治理体系是一项庞大的系统工程，学校创新形成的11511高职院校治理新模式，为学校双高顺利实施和事业发展奠定了内驱支撑。下一步，学校将持续完善11511内部治理新模式，为高职院校提升可复制、可借鉴的治理经验。文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com 展开>>

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