精益管理PPT：电力精益管理的基础方法保障.pptx-文可居文库

精益管理PPT：电力精益管理的基础方法保障.pptx

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精益管理PPT：电力精益管理的基础方法保障.pptx简介：
电力精益管理精益管理的基础方法保障宣讲人：某某某时间：20XX.XX目录01为何要精益管理02精益管理是什么03精益管理的基础04实现精益的方法05精益管理的保障06精益该怎么开始为何要精益管理第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes为何要精益管理企业生存的环境分析竞争的持续性，客户的挑剔性赢利水平的低趋势为何要精益管理丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的朝圣和以后经济的崛起。为何要精益管理1965年的经济危机使日本旧三大件(洗衣机、黑白电视机、电冰箱)严重供过于求，新的家电(彩电、空调)价格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式，精益管理精益管理是什么第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes精益管理是什么以提高企业效率与效益为目的，展开>>

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