业务开发专项奖励办法.docx 原创

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业务开发专项奖励办法.docx简介：
XX集团业务开发专项奖励办法编制日期审核日期批准日期1.目的为综合发挥各方资源优势，精选优质项目和扩大资产管理规模，增加员工收入和福利，公司鼓励全体员工及外部合作伙伴为公司开发优质项目和基金出资人，公司统一标准对完成开发的员工及外部合作伙伴进行专项奖励，特制定办法。 2.奖励范围 1)公司所有员工及所有外部合作伙伴为公司开发完成优质项目和基金出资人，都可以获取业务开发专项奖励。2)项目及资金客户的开发权限确认以项目开发人在公司报备为准，奖励分配由开发团队负责人确定分配原则和比例。项目及资金客户权限有效保护期为六个月，有效保护期过期该项目及资金客户仍未有实质性进展的，则由开发团队负责人指定一名其他团队成员加入开发该项目及资金客户的工作，开发完成后由开发团队负责人确定业务开发专项奖励的分配比例。3)公司风控及其他非专业开发团队负责人及员工应遵循专业和回避原则，确有重要项目及资金客户源可以移交开发团队负责人进行开发，并由开发团队负责人确定业务开发专项奖励的分配比例并在公司报备，同时不得直接经手该项目的尽职调查工作。3.奖励标准 1)成功完成开发项目并实现投资的，公司给予项目开发人员实际投资金额0.5％的前端奖励以及该项目未来净收益一定比例的后端奖励。如果该项目开发需要对外支付顾问费用的，该等顾问费用从上款所述奖励中支付，即公司对项目开发费用实施包干制度并不得超出。项目退出后年展开>>

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