国企公司固定资产管理流程和制度.docx 原创

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国企公司固定资产管理流程和制度.docx简介：
公司固定资产管理流程和制度1.流程概述流程目的加强公司固定资产的采购、使用、保管和报废等管理，保证公司固定资产安全和完整，充分发挥固定资产使用效能。适用范围适用于公司的固定资产管理。定义固定资产：指公司使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。（以公司定义范围为准）流程要素描述支持文件无流程CP点审核发放固定资产固定资产盘点责任部门主导部门：办公室参与部门：财务部、相关使用部门流程KPI固定资产使用效率固定资产盘亏、盘盈情况输入条件部门固定资产申请公司固定资产统计表输出结果固定资产台帐更新部门获取所需固定资产固定资产管理流程流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.审核发放固定资产有利于明确各部门使用固定资产的职责，实现公司固定资产有效而安全运作。·和财务部一同考虑公司的实际情况和能力·审核决策越来越放松2.固定资产盘点监控公司资产的整个生命周期，确保资产有效、有责的运行。·多专业参与·公司高级财务人员要参与·及时更改台帐、分析盘盈、盘亏的原因，形成新的输入条件2.工作程序：2.1.固定资产分类及编码（各项由001起顺序编号）1级分类项目2级分类分项及编号3级分类子项及编号4级分类编号办公设备（展开>>

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