仙桃绿地华庭营销传播矫正策划书.ppt

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仙桃绿地华庭营销传播矫正策划书.ppt简介：
仙桃绿地华庭营销传播矫正策划书武汉房地产营销策划有限公司2009年5月报告思路明确目标现状分析第一部份第二部份找出问题第二部份理论工具第四部份明确目标速度目标利润目标品牌目标项目分析属性SWOT分析消费利益点市场情况供需总量价格发展趋势定位问题客户定位品牌定位产品定位形象定位传播问题广告诉求传播基调传播活动媒体组合四步定位法客户定位品牌定位产品定位形象定位三要素策划法异点提炼支点完善合点演绎整合营销传播商业地产定位商业定位工具七步定位法四步定位法应用执行细案工作推进人员分工预算安排销售问题营销策略定价策略组织架构卖场展示精细营销团队建设价格策略体验营销绿地会实施方案第五部份PART1 ：明确目标项目目标速度目标利润目标品牌目标 ★消化土地，以年销售2万方速度计算，我们需要用7年时间完成绿地华庭东区开发，年均完成销售面积3万平将是我们的奋斗目标。★确立绿地华庭在仙桃市场上较强的市场影响力，确保项目可持续性提升价值，实现项目的利润合理化。★项目成为湖北绿地置业品牌建设的里程碑，完成企业跨越初级发展阶段所需的品牌、服务、管理的原始积累。不谋全局者，不足谋一域！PART2 ：现状分析仙桃楼市供需总量年度200720082009城南新区2007年300亩200亩~消化时间2年4年？1、仙桃土地市场：展开>>

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