生产预 算编 制 部 门:生产管理部X X公 司20XX年录入表-期末库存量录入表-物料清单录入表-生产投料量预算表-期初库存量预算表-期末库存量预算表-生产投料量预算表-物料消耗量生产预算编制说明预算表-生产量关联表-产品销售量录入表-期末库存量录入表-物料清单录入表-生产投料量预算表-期初库存量预算表-期末库存量预算表-生产投料量预算表-物料消耗量生产预算编制说明预算表-生产量关联表-产品销售量生产预算编制说明一、预算内容二、编制部门生产预算由组织公司产品生产的生产计划部门编制,具体由生产管理部牵头进行。三、生产预测四、勾稽关系五、填列方法六、表格操作步骤与说明步骤表格1封面2生产预算编制说明345生产预算表1、生产预算由产品期末库存量预算、生产完工量预算、投产量预算、物料清单、材料消耗量预算五部分组成。2、生产预算需要分产品类别、产品名称进行,产品类别包括3、物料消耗量预算内容不包括在制造费用中列示的物料消耗项目。4、物料清单中列示的物料可以根据重要性原则处理,主要物料分物料名称分别列示,非主要物料可以合并列示。1、综合考虑营销部门的预期销售量、公司生产能力等因素对产品期末库存量进行合理预测。2、依据营销部门的预期销售量、产品期末库存量初步确定最大化。3、根据生产完工量和完工率计算确定投产量。1、各产品期末库存量=安全库存量。2、本期个产品生产量=期末库存量+本期销售量-期初库存量。其中,3、本期各产品生产投料量有生产部门根据生产量、生产周期及公司预计生产能力等因素进行合理预计。4、各产品材料消耗量=各产成品物料清单单耗量*本期投产量。1、生产部门根据对产成品期末库存量的合理预测填列产品期末库存量预算假设。2、生产部门根据营销部门对产品销量的预算填列产品销售量预算表3、生产部门根据生产量、生产周期及公司预计生产能力等因素对4、生产部门根据各成品物料消耗标准填列各产品物料清单5、相关预算表由勾稽关系自动计算生成。关联表--外部数据支持录入表--生产预算假设返回生产预算编制说明一、预算内容二、编制部门生产预算由组织公司产品生产的生产计划部门编制,具体由生产管理部牵头进行。三、生产预测四、勾稽关系五、填列方法操作、生产预算由产品期末库存量预算、生产完工量预算、投产量预算、物料清单、材料消耗量预算五部分组成。产品类别包括XX产品、YY产品。、物料消耗量预算内容不包括在制造费用中列示的物料消耗项目。、物料清单中列示的物料可以根据重要性原则处理,主要物料分物料名称分别列示,非主要物料可以合并列示。、综合考虑营销部门的预期销售量、公司生产能力等因素对产品期末库存量进行合理预测。、依据营销部门的预期销售量、产品期末库存量初步确定生产量,并考虑公司生产能力等因素与营销部门进行平衡,以确定切实可行的生产量-期初库存量。其中,本期销售量取自销售预算的销售量预算。、本期各产品生产投料量有生产部门根据生产量、生产周期及公司预计生产能力等因素进行合理预计。各产成品物料清单单耗量*本期投产量。、生产部门根据对产成品期末库存量的合理预测填列产品期末库存量预算假设。、生产部门根据营销部门对产品销量的预算填列产品销售量预算表。该表原则上取数于营销部门,但生产部门需根据公司生产能力及安全库存等因素对销售量与生产量进行平衡。、生产部门根据生产量、生产周期及公司预计生产能力等因素对生产投料量进行合理预计并填列。、生产部门根据各成品物料消耗标准填列各产品物料清单。1.点击按钮录入预算假设、查阅预算编制说明及预算结果。2.仔细阅读说明,了解与生产预算相关的各项内容。3.按照与生产预算关联的数据填写外部数据支持关联表--XX。4.按照生产预算编制方法填写生产预算假设录入表--XX。5.查看生产预算表预算表--XX。生产预算编制说明一、预算内容二、编制部门生产预算由组织公司产品生产的生产计划部门编制,具体由生产管理部牵头进行。三、生产预测四、勾稽关系五、填列方法切实可行的生产量和销售量,以保证公司生产、销售利益。该表原则上取数于营销部门,但生产部门需根据公司生产能力及安全库存等因素对销售量与生产量进行平衡。特别说明:此表是生产部门确定在预算期产品生产数量的必备表;表中的数据由生产部门从营销部门获取并填列,同时生产部门需要根据生产能力和产品安全库存等因素和营销部门对预算期产品销售量和生产量进行平衡。此表中的数据必须和营销部门的预算期产品销售量保持一致。编制单位:生产管理部产品XXXX--AA
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商场超市财务管理工具目 录1第一章商场超市组织结构与责权第一节商场超市组织结构一、商场组织结构二、超市组织结构第二节商场超市各部门责权划分一、总经理办公室责权划分二、拓展部责权划分三、企管部责权划分四、采购部责权划分五、营运部责权划分六、收银部责权划分七、财务部责权划分八、安保部责权划分九、客服部责权划分十、电脑部责权划分十一、工程部责权划分十二、行政部责权划分十三、人力资源部责权划分第二章收银部规范化管理第一节收银部岗位职责一、收银部组织结构二、收银部经理岗位职责三、收银员岗位职责第三节收银部管理表格一、收银员日报表二、收银员交接班表三、收银工作自检表第四节收银部管理流程一、收银员培训流程二、备用金领取流程三、收银机操作流程四、收取现金操作流程五、银行卡支付处理流程第三章财务部规范化管理第一节财务部岗位职责一、财务部组织结构二、财务部经理岗位职责三、会计主管岗位职责四、现金主管岗位职责五、审计主管岗位职责六、出纳员岗位职责第三节财务部管理表格2一、固定资产登记表二、支票使用登记表三、费用开支登记表四、财务状况分析表第四节财务部管理流程一、财务计划编制管理流程二、年度预算编制管理流程三、现金收支账务处理流程四、固定资产盘点管理流程五、财务审计管理流程3第一章商场超市组织结构与责权4第一节商场超市组织结构一、商场组织结构(一)商场总部组织结构范例企管部拓展部总经理董事会总经理办公室财 务 部人力资源部电 脑 部物价质检部安保部法律监察部行政部总经理助理营运部单据中心结算中心核算中心企业策划营运督导门店店长采购部采购中心配送中心5(二)商场分店组织结构范例店长生鲜部食品部百货部维修部门防损部门收银部门电脑部门日化部门粮油部门休闲部门饮品部门烟酒部门家电音像家居五金文体玩具服装鞋类纺织箱包精品部门面包部门蔬果部门肉类部门海鲜部门熟食部门日配部门收货部门企划部门财务部门行政人事部门店长秘书营运部门服务部门6二、超市组织结构(一)超市总部组织结构范例营运部拓展部电子商务部配送中心总经理董事会连锁分店连锁分店连锁分店其他分店总经理办公室财 务 部人力资源部采 购 部企管部电 脑 部物价质检部安保部法律监察室行政部总经理助理7(二)超市分店组织结构范例店长生鲜经理食品经理百货经理工程部经理防损部门收银部门电脑部门服务经理日化部门粮油部门休闲部门饮品部门烟酒部门家电音像家居五金文体玩具服装鞋类纺织箱包精品部门面包部门蔬果部门肉类部门海鲜部门熟食部门日配部门客服部门收货部门企划经理财务经理行政人事经理店长秘书采购部经理8第二节商场超市各部门责权划分一、总经理办公室责权划分(一)总经办职责(二)总经办权力总经理办公室权力如图1-6所示。职责1负责组织起草商场超市综合性的工作计划、报告、总结、规划、通告、规章制度职责3负责公文往来管理及信息沟通职责4负责协调各部、室共同办理好综合性工作,安排全场性会议职责5负责公司各类资料、文件档案以及图书管理职责6负责公司印章管理及各部室、分店印章使用情况的监督管理职责7负责公司办公会议、巡场工作及其他有关会议的准备和组织工作职责8负责与相关政府部门的协调、沟通及外事活动的安排、接待职责9负责企业大事记的记录、整理和行政管理有关统计工作职责10负责商场超市的法律事务职责11负责内部刊物的编印、发行,发挥信息沟通桥梁作用职责2负责商场超市信息收集、整理、编写、反馈及上报工作,办好内部刊物职责12负责商场超市安全监督管理职责13负责办理总经理交办的其他有关行政方面的工作9权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力2编制、实施综合性的工作计划、报告、总结、规划、通告、规章制度的权力协调各部、室共同办理好综合性工作,安排全场性会议的权力参与本部门人员的招聘、录用与解聘的权力对内部员工进行考核的权力对内部员工违规行为处罚的权力开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对违反公司管理规定的员工提请处罚的权力其他相关权力准备和组织商场超市办公会议、巡场工作及其他有关会议的权力10二、拓展部责权划分(一)拓展部职责职责1制定本部门各项管理制度并监督实施职责3组织制订新店投资项目计划,组织实施拓展工作职责4商场超市新店的拓展选址、洽谈和相关协议的签订职责5加盟店的甄别选择、组织培训和指导、跟进服务职责6新店筹建管理、内部设施设备的配置与管理职责7调研、分析市场及行业竞争情况,撰写市场分析报告,为领导决策提供依据职责8总经理交办的其他工作事项职责2根据商场超市发展规划、经营目标,制订新店拓展计划,上报领导审批后执行11(二)拓展部权力权力1权力3权力4权力5权
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项目公司资金管理实施细则第一条 为加强资金计划管理,提高资金使用率,确保资金安全,特制定项目公司资金管理实施细则。第二条项目预算管理项目公司技术部与工程部负责项目经济指标的核对,与设计部门进行对接;项目公司成本部和工程部负责与集团成本部沟通确定目标成本,并负责目标成本的投资及资金分解;营销部负责项目总计销售预测,并负责销售计划及资金流分解,负责营销活动策划 及营销相关费用预测及相应的资金分解;综合部负责项目各项日常费用预测及资金分解;财务部负责税金及财务费用预算及资金分解;第二十六条 年度预算管理:公司年度预算应在项目预算的基础上进行编制;(一)项目的财年预算管理,包括损益预算和现金流量预算;(二)财务部预算模版填报,形成损益预测表报置业集团总裁签批;(三)如在财年中期发生新项目,未包含在财年资金预算范围之内,项目部应结合计划部的成本预测和项目进度排期在项目启动前需提供该项目的成本预测的同时做资金流的预测;附:1、项目测算表样;2、置业集团全面预算表样;第二十七条月度资金计划管理(一)项目公司各月的资金计划必须在年度资金预算范围之内,严禁超年度资金预算填报月度资金计划; (二)项目公司各月资金流出都要进行计划管理,非计划内的资金严禁支付,特殊情况必须支付的,需由置业集团财务和置业集团总裁同意后进行调剂或新增;(三)资金计划填报业务分类及要求:所属业务分类填报部门提要要求时间要求人力费用、办公费用行政部部门负责人签字后直接报财务汇总每月17日前报电子版,18日前报纸办签字版IT请购、低值易耗品请购固定资产请购差旅交通费、业务招待费各部门广告宣传费、销售代理费业务部前期费用前期部部门负责人签字后直接报财务部汇总规划设计费总工办工程款项目部工程副总签批后报财务部(六)每月17日,各部门将资金计划上报项目公司财务部,由财务部进行审核、汇总;每月18日,置业集团财务部将资金计划提报项目公司总经理审批,并召开资金计划协调会;每月20日 将经过最终确定的资金计划上报置业集团财务部;每月23日,目部将经总裁签批后的工程付款资金计划报财务。每月25日,置业集团财务部将本单位资金计划报送中东集团计划财务部。(七)每月置业集团财务部按中东集团批复的资金计划对各项资金支付进行控制;(八)各部门必须严肃对待资金计划,上报计划有依据,降低资金计划执行偏差。(九)财务定期对各部门资金计划执行情况进行评价,推进项目公司的资金计划管理工作。(十)罚责:(1)未按规定上报月资金计划的部门、计划外资金使用明细将在集团办公网公告。(2)相关财务人员未按规定对票据进行审核者,按照财务人员绩效考核规定办理。(3)对于超越权限审批资金计划或报销的相关责任人,给予500-1000元罚款及相应行政处罚,直至除名。(4)未经审批,擅自改变广告费、工程改造、工资计划、能源费等项目资金使用计划的,对相关责任人给予500-1000元罚款及相应行政处罚。(5)对于未按审批流程进行审批的其他情况,视其情节轻重给予100-500元罚款,造成损失的需追缴或赔偿。
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123456说明如果需要更多分析图形,可以再做一张表,讲基础数据内的名称和数据改换一下第一页的图形,所有数据均来自于基础数据表,包括图形名称基础数据需要自行输入或引用其他数据源第一页的图形,打印功能都已经设置好,每个图形打印一页。用此表可以方便地给管理层提供9张重要数据分析图形基础数据表A列中的部分数据-用绿色覆盖的数据,在图形中没有被使用,是参考数据如果需要更多分析图形,可以再做一张表,讲基础数据内的名称和数据改换一下第一页的图形,所有数据均来自于基础数据表,包括图形名称第一页的图形,打印功能都已经设置好,每个图形打印一页。张重要数据分析图形用绿色覆盖的数据,在图形中没有被使用,是参考数据file:///C:/Users/Administrator/Desktop/wgt/tempFiles/cgjp2rfsik1gpu3blha0/a70d7cd0-52c7-4755-a664-6fbe8b10acc8.xls2023/04/0113:33:35Page 4 of 13公司级管理驾驶舱单位:投资1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 -2468101214161820 -90%-80%-70%-60%-50%-40%-30%-20%-10%0%10%20%30%40%销售 - 单月数据去年实际预算实际平均增长率-对比预算平均增长率-对比去年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 -5101520253035404550 0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%息税前利润(累计)- 回报率去年实际预算实际销售回报率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月024681012平均收款期/平均库存时间实际预算实际预算1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 -5101520253035404550 -200%-100%0%100%200%300%400%500%600%700%800%订单 - 单月数据去年实际预算实际平均增长率-对比预算平均增长率-对比去年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 -24681012 0.002.004.006.008.0010.0012.00净现金流去年实际预算实际实际-12月累预算-12月累去年实际-12月累file:///C:/Users/Administrator/Desktop/wgt/tempFiles/cgjp2rfsik1gpu3blha0/a70d7cd0-52c7-4755-a664-6fbe8b10acc8.xls2023/04/0113:33:35Page 5 of 131月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 -2468101214161820 -90%-80%-70%-60%-50%-40%-30%-20%-10%0%10%20%30%40%销售 - 单月数据去年实际预算实际平均增长率-对比预算平均增长率-对比去年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 -5101520253035404550 0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%息税前利润(累计)- 回报率去年实际预算实际销售回报率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%20%40%60%80%100%120%毛利-%去年实际预算实际预算实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 -1234567 0.0%1.0%2.0%3.0%4.0%5.0%6.0%7.0%员工人数去年实际预算实际平均增长率-对比去年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 -24681012 投资去年实际预算实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月024681012经营现金流去年实际预算实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 -24681012 0.002.004.006.008.0010.0012.00净现金流去年实际预算实际实际-12月累预算-12月累去年实际-12月累file:///C:/Users/Administrator/Desktop/wgt/tempFiles/cgjp2rfsik1gpu3blha0/a70d7cd0-52c7-4755-a664-6fbe8b10acc8.xls2023/04/0113:33:3
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文件编号:版号:№:序号姓名职别考勤情况事假旷工奖励惩罚备注合计0000000备注:日期:日期() * 月份 考勤报表入职/离职出勤天数迟到/早退 补休/年假病假制表人:项目负责人/部门:
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成本会计工作的口诀众所周知,成本会计是会计的一个重要分支,涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张,如何抓住关键呢?简言之,抓住三三得九,九九八十一个节点。 一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法,附分类法、定额法; 中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用,制造费用相当飞机起落架,起飞前先收起落架,即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本,辅助生产成本可看作空中加油机,要输油到主机上,即要归结分配入生产成本中去; 后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系,此为三三得九。 二、九九分 九九八十一个节点,分为九组。 (一)一九是成本龙 龙头是成本计划,龙身是成本核算,龙尾是成本分析,四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策,龙角是定额、标准成本。 (二)二九是成本预测方法 即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本,可产生标准成本、目标成本、计划成本。 (三)三九是成本管理原则 1.树立全员成本管理意识原则; 2.实用价值原则(既不搞烦琐哲学,又不片面追求简化); 3.有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理,做好定额、记录的设计和制定,表格要简单明了); 4.因地制宜(采用适当成本计算方法)原则; 5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性); 6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念); 7.具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入,分不清的按标准分配计入) 8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则; 9.成本数据是为信息使用者服务原则。 (四)四九是九个归集的费用要素 即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。 (五)五九是简化九步核算模板 1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价); 2.查询期初在产品成本(量、价); 3.进行原材料盘点; 4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用; 5.进行半成品盘点; 6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原; 7.计算完工产品成本,得出半成品成本资料; 8.根据标准成本计算材料差异; 9.根据标准成本计算费用差异。 (六)六九是分配标准 1.消耗量 2.费用额 3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价 4.订货次数、采购价值5.直接材料成本 6.直接材料数量 7.成本动因(插件个数)等 8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量 9.各种综合分配系数,以上可有定额、实际、计划等类型。 (七)七九是九个关键节点问题 1.原材料领料时结转成本价格,可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等; 2.成本项目与受益对象的确定问题; 3.辅助生产费用的分配,采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等(计划成本分配时,按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用,辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门) 4.成本在不同产品之间分配,如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等; 5.成本在完工产品和在产品之间分配,一为间接分配,即约当产量法、定额比例法,一为直接计入,如在产品不计算 成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法;或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本,从产品成本计算单中转出产成品成本后,其余额即为在产品成本; 6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗; 7.成本下降与效率下降的关系; 8.成本持续性降低与形成企业优势的关系; 9.成本效益比的关系。 (八)八九指周期成本 即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本,不可顾次失彼,减了一个环节成本,增了另一个环节成本。 (九)九九归一,要提高经济效益,必须加强企业成本管理,可采取如下措施 1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理,成本降下了,企业的竞争力下降了,销售也下降了,显然 是不符合效益最大化原则的,甚至创造优势、发掘特色还会增加成本,关键是要增加效益; 2.以动态的成本管理取代静态的成本管理,重视成本控制,注重市场调查和生产经营信息的反馈; 3.注重实际而不是想象,压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强
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客服部办公用品申购单序申购人姓名林晓艳所属部门客服部申请日期号办公用品名称数量单位单价品牌金额联想台式电脑2套3800.00 联想7600.00 1仕府大院服务中心 章1枚65.00 65.00 2仕府大院收费专用 章1枚65.00 65.00 3再次复印无效 章1枚20.00 20.00 41套印油1瓶30.00 30.00 5出入证工牌1000个0.60 600.00 6针孔打印机1台1500.00 1500.00 7点钞机1台1520.00 康艺1520.00 8吧台凳3个9硬盘1个101个11保险柜1个12茶叶4袋13一次性纸杯2箱14抹布2个2.30 4.60 15三联针孔收据2箱16手写三联单联收款收据10本2.00 20.00 17手写三联多联收款收据5本18计算器3个18.00 54.00 19订书机(中)2个8.00 16.00 20起钉器1个3.00 3.00 21订书针20盒1.00 20.00 22裁纸刀(大)1个23回形针10盒1.50 15.00 24曲别针10盒1.50 15.00 25资料册夹2个26.00 52.00 26文件夹10个5.00 50.00 27抽杆夹5个0.70 3.50 28标签贴6包6.00 36.00 29钥匙扣1900个0.11 199.50 数字章(0-9)u盘30钥匙大圆盘24个11.20 268.80 31大胶带2个10.00 20.00 32小胶带1筒10.00 10.00 33连线笔3个2.50 7.50 34圆珠笔10支0.50 5.00 352箱150.00 300.00 36物业管理服务热点问题百例精解1本48.00 48.00 37手提袋1200个1.88 2260.00 38印泥3个5.00 15.00 39复写纸1盒6.00 6.00 色带2个色带夹1个1个大订书机1个75.00 75.00 大订书针10盒3.50 35.00 笔筒2个10.00 20.00 种类共计行政人事部意见项目经理意见总经理意见备注个/58把A4打印纸多孔USB接头39种金额共计(元)客服部办公用品申购单购买日期2015.11.22015.11.182015.12.162015.11.2财务部在西安购买2015.12.162015.11.302015.11.162015.11.162015.11.302015.11.302015.11.302015.11.302015.11.302015.11.92015.11.162015.11.302015.11.10 2015年 10月14日2015.11.18已刻2015.11.18已刻2015.11.18已刻2015.11.102015.11.102015.11.102015.11.302015.11.92015.12.162015.11.242015.12.82015.11.232015.11.302015.12.162015.12.162015.12.16客服部办公用品申购单序申购人姓名林晓艳所属部门客服部申请日期号办公用品名称数量单位单价品牌金额购买日期1联想台式电脑2套###联想7600.00 2015.11.62仕府大院服务中心章1枚65.00 65.00 2015.11.183仕府大院收费专用章1枚65.00 65.00 2015.11.184再次复印无效章1枚20.00 20.00 2015.11.185印油1瓶30.00 30.00 2015.11.186出入证工牌1000个0.60 600.00 2015.12.167针孔打印机1台1500.00 1500.00 2015.11.68针孔打印纸1包45.00 45.00 2015.11.69点钞机1台1520.00 康艺1520.00 财务部在西安购买10手写三联单联收款收据20本2.00 40.00 2015.11.3011计算器3个18.00 54.00 2015.11.1612订书机(大)1个75.00 75.00 2015.12.1613订书机(中)1个15.00 15.00 2015.11.914订书机(小)1个8.00 8.00 2015.11.1615大订书针10盒3.50 35.00 2015.12.1616起钉器1个3.00 3.00 2015.11.3017订书针20盒1.00 20.00 2015.11.3018回形针10盒1.50 15.00 2015.11.3019曲别针10盒1.50 15.00 2015.11.3020资料册夹2个26.00 52.00 2015.11.3021文件夹单夹10个5.00 50.00 2015.11.922不锈钢夹子112.00 12.00 2015.11.923抽杆夹5个0.70 3.50 2015.1
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年月发放日期:工号姓名职务奖金通讯费其他应发工资代扣款养老险医疗失业公积金张三80008000.008000.00350045000.101050.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.0000.000.003500-35000.000_________________________有限公司工资表出勤天数基本工资电脑补贴加班工资项目奖应纳税所得额允许抵扣净应纳税所得额适用税率速算扣除数80000.0000000800000008000.00###-48000总经理:部门经理:财务审核:制表:扣个税实发工资 345.0007655.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.000.0000.00345.007655.00
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超全面实用的工资表(自动生成报表,报税和工资条)工资明细表工资汇总表人工成本汇总表个人所得税报税样表工资条社保医疗超全面实用的工资表 自动生成报表,报税和工资条)个人所得税工资报盘医疗公积金使用说明使用说明1、本系统表中设置公式的表格请不要随意改动,如果税率等变更,请修改公式内的数据即可。2、本系统主要需要用户录入工资明细表,比如相关人员的姓名、部门、身份证号、基本工资、绩效工资、社保基数(按社保部门规定的上年平均工资算)、公积金基数(本系统按照标准工资,即应发工资算)、社保和公积金等企业和个人缴费比例(可根据企业实际,修改公式中的相应缴费比例数字)。3、本系统社保、公积金、年金、医疗表,需要选填部门,即可分部门汇总数据。4、本系统比较简单,并且已经过测试,运行无问题。使用说明、本系统表中设置公式的表格请不要随意改动,如果税率等变更,请修改,比如相关人员的姓名、部门、身份证号、基本工资、绩效工资、社保基数(按社保部门规定的上年平均工资算)、公积金基数(本系统按照标准工资,即应发工资算)、社保和公积金等企业和个人缴费比例(可根据企业实际,修改公式中的相应缴费比例数字)。、本系统社保、公积金、年金、医疗表,需要选填部门,即可分部门、本系统比较简单,并且已经过测试,运行无问题。 工资明细表科目:人数:本月应出勤天数:22序号部门岗位身份证号码入职时间应发工资社保基数医疗基数公积金基数年金基数企业养老企业失业企业医疗企业工伤企业生育企业公积金企业年金滞纳金利息企业小计个人养老1张三销售部文员1232015/03/03###2500 22 2500.00 2874 2874 2500 2874 546.06 28.74 316.14 5.75 14.37 300.00 143.70 1354.76 229.92 2李四业务部经理4562016/01/08###4000 22 4000.00 2874 2874 4000 2874 546.06 28.74 316.14 5.75 14.37 480.00 143.70 1534.76 229.92 30 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 40 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 60 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 70 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 80 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 90 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 110 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 120 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 130 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 160 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 170 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 180 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 190 0 22 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200 0 22 0.00 0 0.00 0.0
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成本会计的工作流程1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作。2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。3、建立材料明细账,确定产品分类。4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。5、根据计算方法 确定单位成本,及结存成本。6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。 控制生产成本。以下为参考!1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料,一般企业都在60%以上。所以就这个问题,企业的成本会计和仓库和车间要密切配合,搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具的领料单,这个领料单一般是一式三份:车间留存一份;仓库一份、财务一份。在实际工作中,月末三家要核对领料单,差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表,据此进行会计处理。2、财务制度规定,要划分产成本和在产品的成本界限,所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品,如果主要原材料成本占总成本的比重比较大,那么在产品成本可以只计算原材料成本,不计算加工成本。根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗,计算出实际的材料成本。3、正确核算当月的产成数量,因为这是计算当月成本的基础,这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单,三家要把产成数对齐了。以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作,这些工作做好了,就为成本核算工作奠定了坚实 的基础。成本会计和出纳、应收账款会计、应付账款会计都是会计工作的基础岗位。现金流循环中从现金变存货,再由存货变为现金,一般企业特别是工业企业,存货在资产负债表中所占的比重很高,可以说流动资产中大部分是存货,都在至少三个月销售额以上。就是说企业的现金流中承上启下的就是成本会计。他要核算和控制的是从材料变为在产品,最终成为产成品的所有财税处理。成本会计可能是会计工作中最烦琐的工作。因为原材料、在产品、产成品的种类繁多,要核算清楚是工作量巨大。要了解每一个BOM,有差错要一颗颗料去查。每天就在做表,查差异。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。成本会计主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。BOM可以说是成本的核心。成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。举例来说一个新型号的产品上马。第一步是研发部门,设计好产品定好BOM。供应商开发部门的去询价,定样品。成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等,为相关部门人员提供决策的依据。第二步是小批量试生产,制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程,测试和制定人工和机器定额等。成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。第三步是批量生产。成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析,查找到相关原因。为管理和决策提供依据。如返修率过高,应按相关工程人员的分析报告,将因为返修引起的所有成本做出分析,将工程人员估计的正常返修去除,按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。简而言之就是用数据来反映出返修的原因,提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员出台相应措施来实现返修率的正常。返修率高看来只是小问题,但因为现分工精细化的今天,因为返工需要时间,客户对产品有交货期限的要求,可能会不能及时交货,客户就会撤销定单。就算来的及交货,但采购一般是按正常用量加上估计的返修或报废的量定购的材料。因为返修可能要用相应的材料,但企业没有库存,要向供应商要货。但供应商的货一样有交货期限,不可能马上就到,一样会引起企业相关成本的增加。这是一个不良的现金循环,会造成销售量的下降,相关材料的积压。对于现金循环来说,就会让企业的现金永久性的减少。从以上例子可以看出企业的成本会计是现金流回流的关键,只有企业生产出最优成本的产品,才可以从客户处取得现金,用于新的现金循环。成本会计应具备的相关知识和能力:一、财税方面知识和能力:掌握会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识。掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识。掌握财务分析的日常在成本中的运用。掌握现金流相关知识。掌握数据库的运用。财务软件中成本相关的知识。精通电子表等相关工具。二、 业务方面知识和能力:产品设计、生产的相关知识。生产工艺相关知识。财务分析能力,可以及时提供高质量的成本分析。三、沟通能力相关知识和能力:成本与内部相关部门的沟通。如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析,建议有综合成本最低的料。与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等。如何成为成本会计经理。当你对企业的成本了如指掌时,并可以按从企业的全
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成本控制的内容--摘自《生产与运营管理》(龚国华著)成本控制,包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制,主要是在产品的研制和设计过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控制中的成本控制主要是产品生产过程中的成本控制。产品的生产过程,是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制,对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此,生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。一、按成本形成过程可分为三个部分:产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。二、按成本费用的构成可分为四方面:1、原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还0要达到控制单位成品成本的目标。
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预算格式说明及企业代码设置01010102010301040105010601070108010901001、2、3、请设置贵企业之代码以及报表年度、月份企业代码:企业名称:预算年度:编制月份:报表单元格之颜色说明底色为浅黄色:底色为白色:底色为浅青绿:所属企业代码对照表代码0101010201030104010501060107010801090100字体为深蓝色:字体为红色:字体为蓝色:01012020表示报表标题表示报表栏目表示具体项目本表之小计、合计、累计栏从其他相关表引用数据或自动计算之单元格,切勿手工输入需要人工输入数据之单元格企业全称XX控股集团股份有限公司XX控股集团股份有限公司XX集团XXX业务单元企业简称股权集团公司年月企业简称股权集团公司XX集团XXX业务单元天汉集团全面预算管理目录一、经营预算No.301No.302No.303No.304No.305No.306No.307No.308No.309二、资本性支出预算No.401No.402No.403三、财务预算No.501No.502No.503No.504No.5051、销售数量预算表………………………………………………………..………………………………………………………..…2、销售金额预算表………………………………………………………..………………………………………………………..…3、单位销售成本预算表………………………………………………………..………………………………………………………..…4、存货预算表……………………………………………………….………………………………………………………..…5、营业费用预算表……………………………………………………….………………………………………………………..…6、管理费用预算表……………………………………………………….………………………………………………………..…7、制造费用预算表……………………………………………………….………………………………………………………..…8、财务费用预算表……………………………………………………….………………………………………………………..…9、人力预算表…………………………………………………………..………………………………………………………..…10、固定资产投资预算表………………………………………………………………………………………………………………..…11、未完工项目投资进度预算表…………………………………………………..………………………………………………………..…12、未完工项目投资进度预算表…………………………………………………..………………………………………………………..…13、资产负债预算表………………………………………………..………………………………………………………..…14、损益预算表……………………………………………………..………………………………………………………..…15、现金流量预算表……………………………………………………..………………………………………………………..…16、现金需求预算表……………………………………………………..………………………………………………………..…17、关键营运预算表……………………………………………………..………………………………………………………..…No.301序项目号实际预算全年预估一季度二季度三季度四季度全年合计数量%120000 30000 40000 5小计000000000000 80000 90000 10110000 12小计000000000000 130000 140000 15160000 17小计000000000000 180000 190000 200000 210000 220000 XX集团XXX业务单元2020 年 销 售 数 量 预 算企业名称:XX控股集团股份有限公司2018年2019年2019年2020年预算20/19年差异1--1月实际-12月预测产品线1(单位)——产品类别1——产品类别2——产品类别3产品线2(单位)——产品类别1——产品类别2——产品类别3产品线3(单位)——产品类别1——产品类别2——产品类别3No.302序项目号实际预算全年预估一季度二季度三季度四季度全年合计数量%120.0 0.0 0.0 0 30.0 0.0 0.0 0 40.0 0.0 0.0 0 5小计0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 80.0
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关于成本会计的工作流程的一些见解1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作。9 确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。建立材料明细账,确定产品分类。2 、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。根据计算方法 确定单位成本,及结存成本。期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。 控制生产成本。一点拙见,参考!。1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料,一般企业都在60%以上。所以就这个问题,企业的成本会计和仓库和车间要密切配合,搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具的领料单,这个领料单一般是一式三份:车间留存一份;仓库一份、财务一份。在实际工作中,月末三家要核对领料单,差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表,据此进行会计处理。 2、财务制度规定,要划分产成本和在产品的成本界限,所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品,如果主要原材料成本占总成本的比重比较大,那么在产品成本可以只计算原材料成本,不计算加工成本。根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗,计算出实际的材料成本。3、正确核算当月的产成数量,因为这是计算当月成本的基础,这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单,三家要把产成数对齐了。以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作这些工作做好了,就为成本核算工作奠定了坚实的基础。成本会计和出纳、应收账款会计、应付账款会计都是会计工作的基础岗位。现金流循环中从现金变存货再由存货变为现金,一般企业特别是工业企业,存货在资产负债表中所占的比重很高,可以说流动资产中大部分是存货,都在至少三个月销售额以上。就是说企业的现金流中承上启下的就是成本会计。他要核算和控制的是从材料变为在产品,最终成为产成品的所有财税处理。成本会计可能是会计工作中最烦琐的工作。因为原材料、在产品、产成品的种类繁多,要核算清楚是工作量巨大。要了解每一个BOM,有差错要一颗颗料去查。每天就在做表,查差异。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。成本会计主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。BOM可以说是成本的核心。成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。举例来说一个新型号的产品上马。第一步是研发部门,设计好产品定好BOM。供应商开发部门的去询价,定样品。成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等,为相关部门人员提供决策的依据。第二步是小批量试生产,制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程,测试和制定人工和机器定额等。成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。第三步是批量生产成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析,查找到相关原因。为管理和决策提供依据。如返修率过高,应按相关工程人员的分析报告,将因为返修引起的所有成本做出分析,将工程人员估计的正常返修去除,按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。简而言之就是用数据来反映出返修的原因,提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员出台相应措施来实现返修率的正常。返修率高看来只是小问题,但因为现分工精细化的今天,因为返工需要时间,客户对产品有交货期限的要求,可能会不能及时交货,客户就会撤销定单。就算来的及交货,但采购一般是按正常用量加上估计的返修或报废的量定购的材料。因为返修可能要用相应的材料,但企业没有库存,要向供应商要货。但供应商的货一样有交货期限,不可能马上就到,一样会引起企业相关成本的增加。这是一个不良的现金循环,会造成销售量的下降,相关材料的积压。对于现金循环来说,就会让企业的现金永久性的减少。从以上例子可以看出企业的成本会计是现金流回流的关键,只有企业生产出最优成本的产品,才可以从客户处取得现金,用于新的现金循环。8 。成本会计应具备的相关知识和能力: 一、财税方面知识和能力:掌握会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识。掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识。掌握财务分析的日常在成本中的运用。掌握现金流相关知识。掌握数据库的运用。财务软件中成本相关的知识。精通电子表等相关工具。二、 业务方面知识和能力:产品设计、生产的相关知识。生产工艺相关知识。财务分析能力,可以及时提供高质量的成本分析。。三、沟通能力相关知识和能力:成本与内部相关部门的沟通。如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析,建议有综合成本最低的料。与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等。如何成为成本会计经理。当你对企业的成本了如指掌时,并可
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考勤表单位: 年 月/OSPNZCGXJK业绩考核12345678910111213141516171819202122232425262728293031德能勤绩############符号出勤旷工事假病假年假工伤产假公假换休加班婚假 日期姓名出勤天数业绩比例部门经理:考勤员:部门负责人:审批人:
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编制单位:项目一、期初现金余额二、现金收入主营业务收入现金其他业务收入现金收回投资收入现金处理固定资产收回现金处置无形资产收回现金取得投资收益收如现金补贴收入收到现金取得银行借款收到金吸收投资受收到现金利息收入收到现金其他现金收入三、现金支出材料采购支付现金生产费用支付现金(不含材料费用)其他业务支出支付现金缴纳税费支付现金销售费用支付现金管理费用支付现金财务费用支付现金(不含利息支出)固定资产支付现金 其中:购置固定资产支付现金 在建工程支付现金 技改项目支付现金固定资产清理支付现金取得无形资产支付现金对外投资支付现金偿还借款及利息支付现金 其中:借款本金支付现金 利息支付现金支付股利支付现金其他现金支出四、期末现金余额公司负责人:审核人:202X 年现金收支预算表202X 年合计1月2月3月单位:元编制人:4月5月6月7月8月9月10月11月12月编制单位:单位:元项目一、主营业务收入减:主营业务成本二、主营业务利润加:其他业务利润减:营业费用三、营业利润加:投资收益减:营业外支出加:以前年度损益调整四、利润总额减:所得税五、净利润20XX 年预计损益表200X 年合计1月2月 主营业务税金及附加 管理费用 财务费用 补贴收入 营业外收入少数股东损益公司负责人:财务负责人:制表人:年预计损益表3月4月5月6月7月8月表29月10月11月12月 编制单位: 资产 流动资产:流动资产合计长期投资合计固定资产合计无形资产及其他资产20XX 年预计资产负债表货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 预付帐款 应收补贴款 其他应收款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产长期投资: 长期股权投资 长期债权投资 其中:合并价差固定资产: 固定资产原价减:累计折旧 固定资产净值减:固定资产减值准备 工程物资 在建工程 固定资产清理 无形资产 长期待摊费用 无形资产及其他资产合计递延税项:递延税款借项资产总计其他长期资产公司负责人: 财务负责人: 制表人:单位:元年初数 年预计资产负债表 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月财务负责人: 制表人:负债及权益类年初数流动负债合计长期负债合计递延税项:负债合计少数股东权益所有者权益或股东权益: 11月12月1月2月流动负债:短期借款应付票据应付帐款预收帐款其他应付款应付工资应付福利费应付股利应交税金其他未交款预提费用预计负债一年内到期的长期负债其他流动负债长期负债:长期借款应付债券长期应付款专项应付款其他长期负债递延税款贷项 实收资本减:已归还投资 实收资本净额 资本公积 所有者权益合计负债及权益合计盈余公积 其中:法定公益金未分配利润3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
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成本管理与核算体系文件江苏ABC集团有限公司成本和费用管理制度二○○七年三月十日目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作 第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系和内部结算第五节内部经济核算制第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本计划和费用预算第三节成本控制和分级归口管理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第 1 页 共 45 页成本管理与核算体系文件第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制第九章监督与检查第十章附则 第一章 总则第 2 页 共 45 页成本管理与核算体系文件第一条 为了规范集团公司所属公司的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》,建立现代企业制度的需要,制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司所属全资子公司(企事业)和集团公司控股的工业企业以及分公司和分公司性质的分支机构。第三条 企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。成本和费用管理的基本工作要点是:(一)遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;(二)加强和完善成本和费用管理的基础工作;(三)正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限;(四)进行成本预测,参与生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理;(五)编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施;(六)分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理;(七)准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析;(八)运用现代化管理方法,不断提高企业成本管理水平。第四条 企业要结合经营责任,贯彻成本管理责任制。公司总经理要组织财务总监、主管技术负责人、主管生产负责人等各级领导,依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员,组成成本管理体系。同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验,进行对比分析,找出差距,促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。第五条 各级成本管理的责任承担者,都必须作到责任内容清楚,职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担的经济责任,要具备下列三项条件:(一)能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源;(二)能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据;第 3 页 共 45 页成本管理与核算体系文件(三)能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。第二章 成本和费用管理基础工作第六条 企业应在总经理和财务总监、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第一节 定额管理第七条 企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及
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生产成本分析表名称本期发生额单位成本原材料7,721.41 0.2061 包装物914.65 0.0244 成品回锅599.05 0.0160 制造费用608.35 0.0162 工人工资448.41 0.012037,468.45 利润分析序号项 目1一、产品销售收入16,338.35 2减:材料成本8,409.04 3材料成本率51.47%4减:工人工资409.46 5工人工资成本率2.51%6二、车间毛利金额7,519.85 7车间毛利率0.46 8减:制造费用554.53 9制造费用率3.39%10三、工厂毛利金额6,965.33 11工厂毛利率42.63%减:主营业务税金及附加 13.25 12减:销售费用2,263.71 13销售费用费用率13.86%14减:管理费用1,641.94 15管理费用率10.05%2010年生产数量(吨)2010年16减:财务费用274.06 172,772.38 18加:营业外净收入13.53 19五、利润总额2,785.90 四、营业利润生产成本分析表 单位成本增减 所占比例本期发生额单位成本所占比例 金额 75.02%5,353.73 0.1940 67.72%0.01 8.89%1,186.50 0.0430 15.01%- 0.02 5.82%475.45 0.0172 6.01%- 0.00 5.91%578.55 0.0210 7.32%- 0.00 4.36%311.28 0.0113 3.94%0.00 27,592.90 利润分析增减变动金额影响利润金额调整数据11,300.94 5,037.41 5,037.41 5,775.90 2,633.14 -2,633.14 51.11%0.00 264.67 144.78 -144.78 2.34%0.00 5,260.37 2,259.48 2,259.48 0.47 0.01 489.40 65.12 -65.12 4.33%0.01 4,770.97 2,194.36 2,194.36 0.42 0.00 0.07 -13.18 1,495.98 767.73 -767.73 13.24%-0.01 980.27 661.67 -661.67 8.67%-0.01 2009年单位:万元2009年237.11 36.95 36.95 2,057.54 741.19 801.91 26.03 12.50 12.50 2,083.57 753.69 814.41 生产成本分析表 单位成本增减增长率 0.06 - 0.43 - 0.07 - 0.23 0.06 存货编码类别A0101粉类A0102粉类A0203粉类A0301粉类A0401粉类A0402粉类A0403粉类A0503粉类A0601粉类A0604粉类A0606粉类A0701粉类A0801粉类A0802粉类A0803粉类A0805粉类A0806粉类A0901粉类A1001粉类A1002粉类A1003粉类A1501粉类A1502粉类A1503粉类A1601粉类A1701粉类A3101粉类A3102粉类2009年度材料采购成本分析A3201粉类A3302粉类A3401粉类A3601粉类A3701粉类A3802粉类A3803粉类A3804粉类A3805粉类A4201粉类A4502粉类A5101粉类A5201粉类A5601粉类A5701粉类B0101醇类型B0201醇类型B0301醇类型B0401醇类型B0601醇类型B1001醇类型B1301醇类型B1401醇类型C0301分散剂C0401分散剂C0501分散剂C0601分散剂C0801分散剂C0902分散剂C1301分散剂C1501分散剂C1601分散剂C1801分散剂C2101分散剂C2301分散剂C2401分散剂C2501分散剂C2601分散剂C2701分散剂C2801分散剂C2901分散剂C3001分散剂C3101分散剂C3201分散剂C3301分散剂C3401分散剂C3501分散剂C3502分散剂C3601分散剂C3701分散剂D0101消泡剂D0301消泡剂D0701消泡剂D0801消泡剂D0901消泡剂D1001消泡剂D1101消泡剂E0101助剂类E0201助剂类E0301助剂类E0601助剂类F0201防腐剂F0401防腐剂F0501防腐剂F0901防腐剂F0903防腐剂F0904防腐剂F1001防
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报销记录汇总表报销数据汇总0未报销0超标金额0已报销0公务支出总计0合计2017-1-10起始日期序号报销日期发生日期项目名称费用类别发生金额报销金额超标金额备注1外勤餐补000未报002加班餐补00未报报销小计超标金额小计报销状态使用说明报销数据汇总00.10.20.30.40.50.60.70.80.91未报销已报销超标金额报销记录汇总表报销数据汇总0未报销0超标金额0已报销0公务支出总计0合计2017-1-10起始日期序号报销日期发生日期项目名称费用类别发生金额报销金额超标金额备注报销小计超标金额小计报销状态使用说明报销数据汇总00.10.20.30.40.50.60.70.80.91未报销已报销超标金额3打车费未报加班餐补0加班餐补0
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填报单位:摘要科目细目金额合计(大写)填报单位:0摘要科目细目金额0000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0合计(大写)财务主管:会计:出纳: 单位报账员:填报单位:0摘要科目细目金额0000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0合计(大写)财务主管:会计:出纳: 单位报账员:xx会计核算中心费用报销汇总单2023年4月1日附单据(张)支票存根(支票号码)第一联(黑)核算中心会计记帐第二联(红)核算中心出纳记帐第三联(兰)单位记帐¥0.00财务主管:会计:出纳: 单位报账员:xx会计核算中心费用报销汇总单2023年4月1日附单据(张)支票存根(支票号码)第一联(黑)核算中心会计记帐第二联(红)核算中心出纳记帐第三联(兰)单位记帐¥0.00xx会计核算中心费用报销汇总单2023年4月1日附单据(张)支票存根(支票号码)第一联(黑)核算中心会计记帐第二联(红)核算中心出纳记帐第三联(兰)单位记帐¥0.00
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成本计算单时间:生产订单号:产品名称:型号:订单批次数量:成本项目总成本单位成本备注准备定额工时小时数生产定额工时小时数直接材料仓库实际发料领用数,未含增值税委外加工费直接人工各工序生产一线人员工资分配制造费用含辅杂工、仓管及车间管理人员工资制造成本小计-- #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!管理费用销售费用含销售部门人员工资全成本合计-- #DIV/0!#DIV/0!不含税售价#DIV/0!销售毛利率#DIV/0!销售利润率#DIV/0! - 增税已扣除,不再重复计算销售净利率#DIV/0!零部件(小时)组装(小时)制造成本构成比例全成本结构比占售价结构比含全部管理、技术质检及行政后勤人员工资不含增值税的其他综合税负平均2.49%费用项目工时(小时)人工(元)制造费用(元)管理费用(元)合计#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本核算说明:1-8月费率核算表1月2月3月4月5月6月7月8月费率(元/H)1.工时是按照1-8月工资表计件直接人工工时统计,2.费用按账面金额统计,唯一扣减的为管理费用中研究开发材料费用。费率采用的1-8月平均费用,按定额工时进行分配,准备工时除真空成品外,均采用50件为批量计算单件产品所包括的准备工时3.专修产品虽有办理入库,但系统中领料为统一领料,只能在假若全部领用用完且平均分配到每一产品中;4.在制品待下月入库时核算成本,本月未核算在制品成本。销售费用(元)合计(元)#DIV/0!#DIV/0!费用按账面金额统计,唯一扣减的为管理费用中研究开发材料费用。费率采用的1-8月平均费用,按定额工时进行分配,准备工专修产品虽有办理入库,但系统中领料为统一领料,只能在假若全部领用用完且平均分配到每一产品中;生产订单号码物料编码物料名称物料规格00000006421标准020100100540201001005400000006931标准020101600400201016004000000007071标准0201016009600000007071标准020101600960201016009600000007151标准020100100230201001002300000007341标准020100101250201001012500000008061标准020100100610201001006100000008081标准020100100840201001008400000008091标准020100100840201001008400000008121标准020101700160201017001600000008391标准0201001004300000008391标准020100100430201001004300000008471标准020100101180201001011800000008501标准020102700190201027001900000008511标准020102700190201027001900000008521标准020102700190201027001900000008611标准020102700190201027001900000008621标准020102700190201027001900000008831标准020101600400201016004000000008841标准020100100920201001009200000008891标准020100100710201001007100000008941标准020102500330201025003300000008961标准020102500060201025000600000009011标准02010250014行号类型 生产订单数量入库数量 0000000642 汇总0000000693 汇总0000000707 汇总0000000715 汇总0000000734 汇总0000000806 汇总0000000808 汇总0000000809 汇总0000000812 汇总0000000839 汇总0000000847 汇总0000000850 汇总0000000851 汇总0000000852 汇总0000000861 汇总0000000862 汇总0000000883 汇总0000000884 汇总0000000889 汇总0000000894 汇总0000000896 汇总0201025001400000009021标准020102500400201025004000000009051标准02010250019020102500190
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