在城管局半年度工作会议暨创建全国文明城市推进会上的讲话.docx简介：
今天，我们在这里召开半年度工作会议，与大家一道回顾总结上半年的工作，认真分析存在问题，研究部署下半年工作重点。刚才，4个单位结合自身岗位职责，作了交流发言，谈得很好，希望大家能够借鉴学习。下面，我代表市局党委讲两个方面内容：第一部分上半年工作情况今年上半年，围绕市委、市政府中心工作，我们全局干部职工不畏艰辛、全力拼搏，尤其是在创建全国文明城市工作上，付出了大量的心血和汗水，各项工作都取得了较大的进步。概括来说，主要是三个方面：一、攻坚克难敢于破题近期，中央电视台专题播放了《将改革进行到底》。其中，第九集《党的自我革新》中关于革新提到一句话：破藩篱、去顽疾。我深有感触，要去，首先要破，并且要找准藩篱在哪。部门联动执法、停车秩序管控、重大环境设施建设等是我们城管系统久存的藩篱。为此，今年上半年，我们以文明城市创建为契机，首先从破入手，动真碰硬、真刀真枪地突破了一些过去认为不可能突破的关口，解决了一些多年来想解决却一直没有很好解决的问题。1.老大难问题实现新突破。按照市政府《关于进一步加强城区建设和管理工作的实施意见》要求，认真履行城管办高位协调职责。针对商圈、牛皮癣、马路水产市场、违法建设、洗车店非法经营、噪音扰民等老大难问题，我们各分管局领导、执法大队、市容科、广告科、法制科以及相关执法中队等部门、科室，牵头召开协调会议、梳理法律依据、开展联合执法，有力解决了一批城市顽症。具体来说，牵头开展八大商圈整治以召开专题会议、函送督办单形式，协调住建局、交警大队及属地政府等单位规范商圈管理，累计清理处罚乱停车乱设摊、乱堆放、乱张贴等乱象3200多起，清理各类垃圾30多吨，拆除不规范广告设施422处，增设公益广告53处，督促修复路灯、道板等设施100多处；牵头开展牛皮癣整治，协调三大通讯运营商、管线主管单位、属地政府等部门，对近2000个牛皮癣电话号码实施暂停通讯处理，清理乱张贴3.4万处；牵头琴川市场周边马路水产市场整治，协调公安局、市场监督管理局、虞山镇、江南集团等部门开展联合执法，取缔琴川市场周边马路水产摊点86起，并在每天早间4：00至7：00组织6名管理人员进行驻守，落实长效管理，该区域占道经营水产摊点已基本杜绝，乱停车现象也明显减少，整治成效得到了市领导的充分肯定；针对创想凯旋湾违建问题，多次协调规划局、绿委办等部门开展调查取证，明确性质，共拆除该小区样板房及21家业主违章搭建约460平方米；针对洗车店非法经营问题，协调水利局、市场监管局、住建局、虹桥管理区等单位开展联合执法，规范沿街洗车店5家，铺设人行道约60平方米，清理店外占道堆放、乱晾晒、乱停车、违章遮阳篷布等90处；针对占道卖唱、茶室扰民问题，协调公安局、文广新局、民政局、法制办等单位，及时劝离占道卖唱人员30多人次，取缔扰民茶室2家，并将其中一名故意滋事的店主移交公安机关。2.停车秩序明显好转。一是城警联动严管重罚。加强与交警大队的联系沟通，优化了城区33条主次干道256个自动抓拍点位的布局，各执法中队会同交警对逆向停车、侵占盲道、人行道等乱停车现象实施严管重罚，累计查纠乱停车5.1万起，圈占停车泊位440余起，形成了强大威慑。二是完善停车基础设施。通过道路排摸、推进绿山路改造等措施，进一步挖掘停车资源，共新增机动车停车泊位1000多个、非机动车停车泊位6200多处、停车护栏2854多米、人行道隔离石柱及警示桩750多个。三是优化考核机制。改变市局对中队原有的考核机制，突出重点，紧抓文明城市牛鼻子。考核绩效与月度工资收入及表彰评优挂钩打破大锅饭，既要体现中队排名，更要拉开队员之间收入差距，让干得好的有获得感，干得差一些的有紧迫感同样，机动二中队为提高停车协管员工作主动性和路面管事率，将原来考核的扣分模式变为直接扣钱，将每月4次检查提高到8次，运用考核杠杆使停车协管员做到吹起来、跑起来、搬起来、排起来。这一点，我印象很深。我有次在方塔东街路面督查，走到颜港南弄路口时，发现非机动车排列的比较整齐，就拿手机拍了照。结果协管员阿姨很着急的站起来，很怕因为坐了一会被扣钱。这证明什么证明我们考核调整的方向是对的，是发挥了导向作用的，拉开差距、奖罚分明是最有效的考核。3.重大环境设施破解困局。我局的重大环境设施建设项目备受市领导关注，但由于推进过程中涉及很多不确定因素，可以说困难重重。但在市局和环卫部门共同努力下经多方沟通协调，目前各个项目正在稳步推进当中。二厂扩建项目已完成了环评、稳评、主体工程土地挂牌出让和垃圾焚烧炉、汽轮机招标，取得了项目申请报告核准和节能审查批复，为正式开工建设做好前期准备。建筑材料再生资源利用中心项目已完成项目合作框架协议签订和项目可行性研究报告专家评审，正在开展环评、稳评和设计等前期工作。城区餐厨垃圾处理项目，预 展开>>

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