公司一季度企业文化建设自查报告.docx简介：
公司一季度企业文化建设自查报告为深入贯彻落实《2022年XX集团企业文化建设年度重点工作》和《关于开展一季度企业文化建设动态检查的通知》相关要求，准确把握公司企业文化建设动态，进一步增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力，坚定职工为企业扭亏脱困、实现高质量发展而努力奋斗的决心和信心公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：自XX公司2021年X月划转至XX集团大家庭以来，公司党委始终紧紧围绕在集团XXX文化周围，在公司内部鼓足干劲增自信、外塑形象展作为，不仅让集团公司优秀的企业文化之树根植于XX的土地上，也不断为其浇水施肥，企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的XX之花。一、企业文化建设落实情况（一）强化党建引领，筑牢思想基础自加入集团公司大家庭以来，特别是X月新班子队伍成立后，公司高度重视企业文化建设工作的组织领导，紧紧围绕XXX党建工作新模式,以XX文化为基础，结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。一是会议宣贯学习，通过中心组学习、三会一课、公司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯XX余次，向干部职工传导文化内涵，引导干部职工深入学习领悟，并要求在自身岗位上自觉践行。二是党员干部践行一线工作法，机关部室与车间结对子共建帮扶XX余次，不仅向一线职工具体讲解企业文化，如XX方针深刻内涵及在省委提出XX要求后XX方针新的外延，还实实在在的将精益思想指导下的算账文化落在实处，如党员干部监督XX，在抠字上下功夫、在细字上做文章，扭住XX，从小处着手，全力推动企业文化健康发展。三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体系，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，明确要求基层党组织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化，负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划，并负责做好督促、检查、考核工作。（二）加强阵地建设，营造良好氛围通过视觉+听觉双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围，加快职工对XX集团的经营理念和企业文化应知应会知识的理解。一是按照集团公司VI识别系统规范，更换公司多媒体大屏5处，将XX集团企业文化进行进行滚动播放，对厂区会议室、办公室、中央控制室标识、管廊喷绘布标牌、标语进行更换，累计更换XXX余处。集团党委书记XX在早调会上提出《XX》《XX》两书后，第一时间购买XX余套发放至各党支部。二是利用公司公众号、园区广播及云之家平台对企业文化理念及《XX之歌》进行系统宣传，每个支部设立一名文化使者，督促广大干部职工不仅要看要听，还要熟记于心会讲企业文化，会唱企业之歌。三是开设XX培训班，深入践行XX核心价值观，贯彻落实XX人才理念，邀请省内外XX位专家学者开展XX多场培训，累计培训XX余人次。在企业文化方面，主要由班子成员进行授课，仅围绕企业文化及《XX之歌》的深刻内涵进行深入宣贯，就进行了XX次授课，听课职工累计XX余人。四是在疫情形势严峻的情况下，公司于3月起开设网上学习平台，各车间主任利用钉钉平台每周二、四、日晚间对干部职工进行授课，不断提升干部职工业务水平和对企业文化内涵理解，全面推动企业各项工作扎实有力开展，截至目前已累计培训XX人次。（三）融入生产工作，切实发挥实效6S管理是企业文化建设的重要组成部分，生产装置现场毋庸置疑成为主战场。自划转以来，公司积极承接并切实推进6S工作进行。一是建章立制，选试点车间，提高职工正确认识，明确职工行为规范，公司已制定《6S管理推行办法》及《定置管理摆放》等相关文件，由党委办公室牵头，设立XX车间、XX车间和XX车间三个6S管理试点车间，并设立兼职文化管理员，具体做好车间企业文化建设日常工作。二是完善现场设备标识，推进目视化管理，努力建设花园式工厂。如现场运转设备及备用设备全部挂牌标注，警示其工作状态，便于职工熟悉掌握和安全操作，大大减少了现场操作失误率。三是巡查整改工作常态化，强化现场管理，从抓试点车间开始，以点带面，全面推进，每月不定期不限次数对现场卫生、工具办公用品定制化管理、职工行为规范、看板管理等方面进行巡查，发现问题限期整改，并对6S管理工作推进良好的车间进行绩效奖励。（四）创新开展活动，助力入脑入心一是组织全体职工进行贯彻XX集团XX要求和企业理念文化考试，共计开展50余场，累计XX名职工参加考试，引导干部职工深刻领悟文化理念精神，以考促学，增强记忆效果。二是利用早调会、班前班后会组织开展学习和抽考，每天利用十分钟随机对干部职工进行抽背文化理念，加强干部职工深刻理解企业文化的核心价值观，真正使XX要求和 展开>>

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