在某银行2022年度股东大会上的报告.docx简介：
在某银行2022年度股东大会上的报告抢抓新机遇 展现新作为奋力谱写某县高质量发展新篇章——在某银行2022年度股东大会上的报告（2022年5月*日）各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：总结去年工作，分析当前形势，部署今年任务。现在，我代表某银行董事会向大会报告工作，请予以审议。一、2021年工作回顾2021年，在省联社和某市辖区党组的正确领导下，在各位股东大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，某银行以省联社、辖区党组会议精神为指引，紧扣高质量跨越式发展首要战略，始终坚持立足本土、服务社区、支农支小的市场定位和稳中求进的工作步伐，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断改进经营管理理念，积极践行落实董事会职责和三会一层公司治理机制，创新业务产品，千方百计抢占客户资源，存贷款规模保持稳定增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，实现了十四五良好开局，各项业务经营保持了稳健发展态势，高质量发展迈出了坚实步伐。这一年，我们稳存增存实现了新突破，资金组织交出了好答卷。始终坚持在稳住定期上下深功夫、在对公存款上下真功夫、在专项对接上下苦功夫。组织了首季开门红劳动竞赛，开展了客户大走访活动，依托特殊节日开展主题客户答谢会，至12月末，各项存款突破了62亿元，增长3.72亿元，完成省联社计划73.1%，市场份额为30.32%，其中储蓄存款增加5.48亿元，日均余额609568万元，较年初净增57796万元，完成省联社目标126.2%。这一年，我们服务实体实现了新突破，信贷投放交出了好答卷。始终坚持以服务实体经济为己任，聚焦主责主业，加大信贷投放，大力支持六稳六保和经济社会发展。紧跟县域特色，坚持支农支小市场定位，1000万元以下贷款增量48244万元，新增占比达80.32%，各项贷款余额51.89亿元，较年初净增65960万元，增幅14.56%，完成省联社下达全年计划的113.33%。市场份额为26.74%，剔除票据后实际贷款42.61亿元，涉农贷款较年初净增14646.38万元；普惠小微贷款较年初净增 万元。这一年，我们客户翻番实现了新突破，增户扩面交出了好答卷。制定贷款客户三年翻番实施方案，定目标、定措施、定机制，以三年净增客户数3万户分解任务到网点。通过每日督导、通报、奖励等方式，大大提高了贷款客户数增长，较年初户数增加251户，金额增加15076.68万元；人均管贷户202户，有效客户数18203户，授信覆盖面达6.45%，首贷户2389户，占比17.99%；全行贷款客户数达19079户，至12月末，贷款客户数较年初增长6233户，增幅达48.52%，增量和增幅均创历年新高，达上年同期增长数的4倍，较6月末净增5603户，完成贷款客户数三年翻番序时计划的106%，从10月起仅两个月时间，新增有效贷款客户数2910户。这一年，我们精细管理实现了新突破，经营效益交出了好答卷。始终落实高质量发展要求，坚持质效并重，制定过紧日子方案，有效压降经营成本。至12月末，实现各项收入36119万元，同比增加8256万元，增幅29.63%，实现账面净利润2611万元，完成省联社计划的100.4%，实现拨备前税前利润12941万元，同比增加1686万元，完成省联社计划的105.2%，人均经济利润为48万元。这一年，我们合规管控实现了新突破，风险化解交出了好答卷。始终坚持风险防控，多管齐下化解风险，着力抓好不良贷款清收处置和新增贷款质量管理。严格内控合规管理，制定了员工异常行为排查方案，确保对辖内员工异常行为排查覆盖面达100%。制定百日攻坚战活动方案，实行100万元以上不良贷款清收认领制和重点表外不良客户名单制管理，将目标任务分解到人、到岗，落实领导挂点、部门帮扶、支行责任清收机制，一户一策逐笔落实清收措施。至12月末，累计清收表内不良贷款324户、金额13592万元，不良贷款占比2.68%；表外不良清收处置313户、金额3105万元，不良贷款实现双降。资本充足率为12.5%，核心一级资本充足率11.38%，贷款拨备率5.99%，拨备覆盖率223.58%优于监管标准73.58个百分点，资本充足率12.5%优于监管标准2个百分点，流动性比例40.49%优于监管标准15.49个百分点；贷款拨备率5.99%优于监管标准3.49个百分点，各项指标都优于监管指标。去年消化了近十年的历史挂账，总共挂账有7000多万，消化了4000万元。这一年，我们渠道建设实现了新突破，科技金融交出了好答卷。始终强化科技引领，打好科技引领攻坚战，深入开展百福生活圈建设。积极做好电子渠道宣传和推广工作，加强手机银行、微银行、聚合支付、POS机等特色工具推广运用。至12月末，互联网金融客户数达到84292户，完成省联社目标 展开>>

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