董事长在公司职代会（会代会）闭幕式上的讲话（集团公司）.docx简介：
董事长在公司职代会（会代会）闭幕式上的讲话（集团公司）各位代表、同志们： XX一届二次职工代表大会、一届二次会员代表大会暨2021年经济工作会议，在全体职工代表和与会同志的共同努力下，已经顺利完成了各项议程，即将胜利闭幕。会议审议通过的《公司2020年度工作报告及2021年工作计划》《公司2020年度财务决算及2021年财务预算报告》《公司工会2020年度工作报告》和其他各项报告，体现了公司全体职工的共同意愿，凝聚着全体代表的集体智慧。在此，我代表公司党委，对大会取得圆满成功，表示热烈祝贺！向履职尽责的全体职工代表，表示由衷的感谢！  回望极不寻常的2020年，公司党委在集团公司党委的决策部署下，团结一心众志成城，抗击新冠疫情，保障农资供应，生产经营业绩逆势向好，全面完成了年度既定目标任务，为壮大集团公司XX板块，打造XX行业领军企业奠定了基础。为了进一步明确XX同志代表班子提出的2021年的奋斗目标，更好贯彻这次职代会的精神和分解目标任务，以饱满的热情投入到新年的战斗中去，我提出五点希望和要求，以此强调党建引领和企业文化的作用，以高质量党建推动企业高质量发展，全面开启XXXX发展的新征程。  一、树立家国情怀坚定理想信念  中国梦的精神标志，是：人民有信仰，国家有力量，民族有希望。我国古代子贡问政的故事，说明了信仰的强大力量和信仰在国家治理中的重要作用。我们一定要坚定共产主义理想信念，筑牢实现中华民族伟大复兴的中国梦的信仰之基。不忘初心，方得始终。习近平总书记说，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。XXXX的初心使命，就是为农村农业谋振兴，为农民谋幸福，要为保障国家粮食安全、食品安全和粮食丰收贡献力量；我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习党的十九大以及十九届二中、三中四中、五中全会精神，《习近平谈治国理政》第三卷，习近平关于农村农业发展的重要指示批示精神，以党的创新理论武装头脑、指导实践；要树立理想主义精神和家国情怀，提高对形势的预估、预判和预见能力，努力下好先手棋，不打无把握之仗，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩；要打破传统思想，敢于创新实践，以敢闯敢试的奋斗精神，实现XX板块新突破，创出一片新天地。  二、工作是实践与哲学层面的分寸拿捏  管理企业其实就是对实践层面和哲学层面的分寸拿捏；分寸拿捏得好，企业就会发展得好，拿捏得不好企业发展慢。为此，我们要谋大局开新篇。自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。四个意识里的大局意识，要求我们自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考，做到正确认识大局，认真把握大局。2021年是十四五规划开局之年，我们要把握大局谋划新篇，充分认清XX行业的发展形势，立足现实，放眼长远，统揽全局，准确把握市场机遇，更好的应对时代挑战。古人云：预则立，不预则废。这充分说明系统思考和预见性思维的巨大作用。在去年春节的营销峰会上，我写过一篇文章，题目是预见的力量，之后我又将同样书名的图书赠送给公司领导班子成员阅读，目的就是要求大家系统思考和提前谋划企业的发展规划和蓝图。在之后接受中国农资传媒来访时，我借用西方一名哲学家的书名——有限和无限的游戏——要求大家在变革的形势下，提高系统思考逻辑思考和深度思考的能力。如果说大局思考能够使我们一览众山小的话，那么系统思考就能够使我们预见未来把握趋势，逻辑思考能够使我们发现商机发掘商机，而深度思考则能够使我们精耕细作稳扎稳打。  三、打造和形成XXXX的管理模式  XXXX作为集团公司二级企业和新的核心业务板块，必须形成自身的管理模式，才能保障企业基业长青快速发展。最近我出了一本《紫云英》的叙事散文，其中有一篇文章介绍原XX氯碱集团的管理模式。我对这个管理模式的理解是五句话：一是确定战略和目标。董事长和董事会确定未来战略，关注当年企业运行情况；总经理和经营班子及中层干部干好当年的工作，关注和推动战略落实落地；普通员工干好8小时之内的工作，关注8小时之外的事情。二是层层分解目标。确定分级、分块管理原则和措施，抓好财务审批和合同审批工作，让企业治理有伦理，人人肩上有指标。三是建立独具个性的企业文化。文凭是一个人的专业标志，文化体现人的世界观和价值观。企业提倡什么反对什么，就是企业的个性文化。国企的文化带有党建的鲜明特点。四是建立完善制度。原氯碱集团的管理经历了三个阶段，第一阶段是门看好、钱管好、人用好，第二个阶段是恩威并施，软硬兼施，文攻武卫，赏罚分明第三个阶段是八方支撑、四面逢源、上下相随，里应外合，企业经历了从人治到制度建设、再到文化建设三个阶段。五是抓好正反两方面典型。我希望XXXX能够进入到管理的第三个阶段，更希望在未来的实践中，XXXX能够打造和形成自己的管理模式。这是企 展开>>

下载声明:
1、本文档共7页，其中可免费阅读7页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>