在公司年中工作会议上的讲话.docx简介：
在公司年中工作会议上的讲话各位同志：大家下午好！很高兴来参加X年中工作会议，这是X正式运营以来，第一个半年度的总结性会议。刚才X同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年X各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了X要加快改革站起来的努力方向，彰显了X全体干部职工不忘初心、牢记使命，奋力打造建设新型、阳光、高效的现代专业化X管理平台，打造国内领先、国际一流X体系的自信与担当。X正式运营半年以来，贯彻落实X集团关于全面推进4+4+4发展战略的部署、坚持X股份低成本、高质量、机制优、效益好的发展思路，深化管理改革，打造X平台，各方面取得了实质性的突破，成绩有目共睹。这表明集团当初设立X的决策是正确的，必须一以贯之地执行下去；也表明X全体员工的工作是扎实努力的，仍需一以贯之地发扬下去。在此，我代表X股份党委，向X每名员工的辛勤努力和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺！ 同时，面对机遇和挑战，X如何发挥集中采购平台优势，如何在集团和股份的发展战略中起到关键作用，特别是今年，如何加快改革站起来，任务的砝码仍不轻、目标的压力还很重，需要千斤重担大家挑，同向发力共同推进。鉴于此，下面我再讲几点意见：第一点，谋势取实加快改革站起来习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力当前，X集团推进X+X+X发展战略、第二轮加减乘除，围绕国有资本投资改革试点深化各项管理改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，聚焦实现高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流有色企业。按照X集团战略部署，X要抓住用好这一重大改革发展机遇，善于乘势而上。一要知势谋局。善于从时代和全局的高度看清公司未来发展大势，坚定战略执行的正确方向，深化认识集团上下推进改革发展的形势要求，聚焦打造世界一流供应链体系这一目标，做到知势谋局，通过管理改革，加强顶层设计和统筹谋划，架好管理改革的四梁八柱，确保高点布局、高位谋划、高速推进X平台建设。 二要蓄势取实。在改革运营一年多的基础上，蓄势再发、求效取实，通过平台建设，提升服务质量，进一步积累对企业服务口碑；推进改革创新，进一步积攒市场优质之源，更好地对内降本增效，对外创收创效，通过对内服务与对外创效两翼齐飞蓄好发展之势，不断提升价值创造能力，确保改革创新取得更大实效。三要借势登高。加快改革站起来，要跳出来看发展，不断推进思想观念、体制机制、效率效益的提升，坚持党建引领、战略统领，理清业务布局，创新商业模式强化资源整合，扩大市场规模，培育核心竞争力，真正增强发展内生动力，抓住用好有利的内外机遇，主动抢占未来发展新高地，走出符合时代特色的高质量发展之路，能逐步成为行业和市场引领者。第二点，革故鼎新加快改革站起来改革关头勇者胜。成立并运行一年多以来，各项改革工作初显成效。但是，X的目标就应该是坚定的，就是要打造世界一流供应链体系，实现这一目标的道路不会是平坦的，唯有坚持改革不动摇，不断创新和突破，才能获得全面提升和发展，一言以蔽之，这是事关X存在的意义，关系到X在集团和股份是否有地位、是否能获得认可的问题。然而，改革越到后期才越关键、越往后推进会越艰难，可以说任重而道远不可以不弘毅，必须坚定信心和定力，敢于大刀阔斧地尝试，革故鼎新才能新风劲起。一要突破固有模式。依靠而不依赖，要突破固有模式，突破内部定式，不满足于现状，不囿于已有模式，敢想敢试敢为，不能小进即安，要投石问路不断探索打造现代X平台的路径，不断积小胜为大胜。要着力在五个方面有更大的突破，要突破固有模式，在集采品种增加有新突破要突破固有模式，在经营模式创新上有新突破；要突破固有模式，在区域资源整合上有新突破；要突破固有模式，在购销渠道开拓上有新突破；要突破固有模式，在内部管理改革上有新突破。二要增添新的举措。要践行创新发展理念，把管理改革创新作为关键一招，快马加鞭未下鞍地添措施、推改革、促创新。要机制新，一流的平台要有一流的机制打造极富活力和行业引领力的经营平台，机制优是应有的题中之义，要在新机制、强机制上再下功夫、再有创新、再见成效；要手段新，主动迎合适应现在市场新趋势，要借助智能化、信息化等手段，运用互联网+思维、电商平台等理念，以前瞻的理念、新的市场手段、灵活有效的举措，推进X平台打造，高效整合信息流、资金流、组织流，进一步提升采购工作集约化管理水平，使物资供应、质量管控、配送体系等各环节衔接更加顺畅、更加高效。三要对标先进标杆。市场是最好的试金石。加快发展站起来最终要向市场要效益，也要市场来检 展开>>

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