在全县供销工作会议上的讲话.docx简介：
在全县供销工作会议上的讲话同志们： 今天，我们在这里召开全县供销工作会议，播种努力、孕育希望、收获成功。特别是十分荣幸邀请到咱们省社和市社的XX主任、XX主任、XX主任，专程为我们传经送宝、问诊把脉。坦诚地说，自己来自于农村，出身于农民，长期工作于乡镇，对供销社系统并不陌生，但对供销社的具体工作并不熟悉，也属于咱们供销领域的一个新人，今天也是向大家学习、与大家探讨。一会，XX主任还要作重要讲话，希望大家认真学习领会，切实抓好贯彻落实，共同肩负起我们供销人新时代的伟大使命。下面，我结合自己前一阶段在全省脱贫攻坚能力提升培训班上的学习情况，谈三个方面的意见，与大家共勉。 第一个方面，抢抓机遇、提振信心、重振雄风。现实是历史的继承，今天的问题连接着昨天的原因，明天的希望来源于我们对今天的正确认识。我们谈供销合作社改革，就必须要回忆过去、正视现状、展望未来。 看过去，峥嵘岁月稠。回顾全省供销合作社的发展历史，可以追溯到1928年早期萌芽阶段。1949年到1957年为初创探索阶段，这一时期供销合作社由点到面、由弱到强，在民主管理上逐步完善了社员代表大会和理事会、监事会制度，我县供销社也正是在这一阶段组建成立的。1958年至1978年，这20年可以说是供销社发展历史上的蹉跎岁月，走过了供销合作社与国营商业系统两合两分的曲折发展道路。1978年至1988年，是供销合作社最辉煌的10年，是供销合作社大发展、大繁荣的时期。1989年以后，由于供销合作社自身转型不及时，秉承传统的经营优势，无法适应市场竞争新形势，经营业务萎缩，阵地相继丢失，企业接连亏损，职工大量下放，逐步走向边缘化，在服务三农工作中的作用和效果急剧下降。 看现状，别有一番滋味在心头。改革开放40年，经济社会发生翻天覆地的变化，绝大多数行业抓住机遇，乘势而上，跻身市场前沿，而我们供销社却在市场经济的竞技场上渐行渐远，特别是供销社改制以来，供销系统经营服务线断、网破、人散，原来的基层门店变成了社会企业，供销社成为光杆司令，在政府职能部门的序列中可有可无；群众用哀怨的眼光怨其需要时无能、怒其几十年不争，恨器不成；社会用异样的目光看其百足之虫、死而不僵，碍手碍脚，导致一些人员感觉到在供销系统工作掉份子，在别人面前低三分等等，产生了严重的信心危机，进而对新理念、新知识、新政策学习不够、研究不多，思维方式、工作方法、工作作风与新形势新要求极不相符，不敢干、不想干、不会干成为普遍现象 看未来，枯木逢春发新枝。2015年3月份，党中央、国务院作出了《关于深化供销合作社综合改革的决定》，习近平总书记亲自为供销合作社综合改革设定路线图、时间表，李克强总理专门听取供销合作社工作汇报并作出重要指示。党的十九大报告中凡是阐述到三农工作的地方都涵盖了中央赋予供销合作社的职责，供销合作社作为推动三农工作的重要抓手，提高到了不可替代、不可或缺的重要程度。省市高度重视供销合作社改革，出台了一系列扶持政策措施，给予了社许多实实在在的支持。县委、县政府主要领导多次进行深入调研，论证组建了供销集团公司，注册成立24个乡镇供销合作社，并选派业务出众、能力突出的乡镇干部兼职基层供销社主任，充实了工作力量。我们大家只要紧紧抓住这一千载难逢的机遇，只争朝夕、敢为人先，就能在农业现代化发展中担当更大责任、发挥更好作用、展现更多作为。 第二个方面，不忘初心、牢记使命、彰显本色。纵观供销合作社的发展历史，不论辉煌历史还是曲折发展，都没有离开三农这个根本。我们现在推进供销合作社改革也必须始终坚持为农、务农、姓农，坚持不懈强队伍、活资产、搭平台、建网络，集中全力把供销系统打造成三农服务的中坚力量。 强队伍，就是加强人才队伍建设，形成想干事、能干事、干成事的工作机制，解决有人办事的问题。县供销集团要根据业务拓展和企业发展需要，积极选聘事业发展亟需的企业管理、电子商务、农村金融、资本运作、法律等方面的专业人才，建立完善奖励激励机制，用市场化的办法选聘人才、留住人才。各乡镇要充分利用中央赋予供销合作社干部可政可商的政策优势，真正将热爱供销事业、有责任心的干部选派到乡镇供销合作社和产业扶贫公司，全面加强业务知识培训，打造一支对农民群众有感情、对供销合作事业有热情、对干事创业有激情的干部队伍。村级服务社要主动吸纳外出务工返乡人员、农村能人、专业合作社负责人、龙头企业负责人和农产品经纪人等优秀人才，为村级社发展注入新的活力。 活资产，就是整合盘活社有资产，形成供销社系统良性的投融资平台机制，解决有钱办事的问题。县供销社要充分利用组建的供销集团，加大社有资产的整合运作，加强与金融机构的沟通协调，形成供销系统良性的投融资平台机制，增强自我造血能力。要主动加强与省、市供销系统以及供销e家 展开>>

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