党员教育培训情况总结.docx简介：
党员教育培训情况总结今年以来，煤厂突出问题导向，落实党管培训，持续加强和改进员工教育培训工作，全年共举办各类培训286期，培训员工5808人次，有力锻造了一支爱岗敬业、干事创业的人才队伍，为企业高质量发展奠定了坚实基础。一、解决好思想认识问题，让培训工作动起来针对一线员工认为培训是负担没时间参加培训等错误认识问题，厂党委深入调研，及时校正纠偏，采取了一系列有力举措。强认识。大力宣贯培训是员工最大的福利等理念，旗帜鲜明地提出培训就是挣工资，不开展培训、不参加培训，就拿不到培训市场化工资的主张，从思想上引导广大员工自觉主动地参加培训。解矛盾强推周二脱产培训日周三脱产实训日，在基层车间推行245培训工作法（即每周二开班教学、周四考试检验、周五发布当期考试成绩和下期培训通知），妥善解决工学矛盾。勇探索。发扬挤和钻的精神，试点推行每天24分钟培训工作法（即把培训工作与安全生产、精细化管理、疫情防控相结合，每天坚持培训时间不少于24分钟，短平快解决员工安全行为意识的养成和自觉学习的问题），把员工的碎片时间利用好，让员工有时间有精力参加培训。二、解决好责任悬空问题，让培训工作活起来基层培训工作上热中温下冷问题的背后，是培训责任落实不到位。对此，厂党委牢固树立抓好培训是本职抓不好培训是失职的工作思路，多层次、多渠道调动各层级的培训工作积极性。压实责任。明确界定厂、车间两级培训工作任务，将属于车间级培训的50余项培训任务从厂级培训中清理出来，杜绝了车间的依赖思想。强化管控强推培训过程微巡察，通过视频抓拍、现场抽查等手段，让不规范培训行为无所遁形。严格考核。每月开展一次培训专项考核，考核结果在厂安全生产管理体系推进会上公开通报，并与培训市场化工资分配挂钩。大力开展效果回头看和培训走过场专项整治，检验各单位的培训质量和效果。正向激励。把培训作为产品经营，突出正激励导向，设置26项正激励收购情形，让培训行为有价有市；健全两级考核机制，形成46条二级市场考核清单，做到有训必得、优训多得、不训不得。今年共发放培训市场化工资630万元。三、解决好方式方法问题，让培训工作精起来生产一线员工最为反感的，就是不能按照缺什么学什么补什么、干什么学什么考什么来开展培训。对此，厂党委坚持需求导向，大力实施精准培训，切实提高培训工作质量和效果。理论与实操并行。依托机修、电气、电焊、信控四个实训基地，强推实操轮训57期，培训499人次，进一步提升员工专业技能水平。集中培训与单个辅导同向。在抓好各类集中培训的同时，开展青工拜师学艺活动，一对一开展技能帮扶，全年累计结对子97对。请进来与走出去并重。邀请相关单位专家来厂授课，先后举办智能化选煤厂专题讲座8期。选送员工外出培训，推动其解放思想、拓宽眼界、增长才干。线下培训和线上培训同步。抓好线下培训的同时，大力推行在线学习优选培训课程，分层级建立月度学习计划并严格考核。四、解决好基础保障问题，让培训工作实起来长期以来，煤厂存在缺少专门的培训教学场所，实训设备设施简陋，培训教材缺乏深度开发，师资力量不够精干等虚化、泛化问题。对此，厂党委及时转变思路，坚决落实四个到位，强化基础保障，真正让培训工作有阵地、有抓手、有队伍。完善教学场地。在集团公司大力支持下，*年建成了厂级培训中心和机修、电气、电焊、信控四大实训基地，为各类教学提供了可靠场地。丰富教学资源。针对选煤厂特点，自主开发了设备性能3+1知识卡96个、教材160个（含主要工种实操教材10个）、机考题库76个，制作课件53个、拍摄微课92个。充实教师队伍。从机电专业人才队伍中选聘实操兼职教师30余人，负责四大技能实训基地的教学，让专业的人讲专业的课、做专业的事。下一步，煤厂将始终坚持党管培训、持之以恒、再接再厉，奋力推动培训工作再上新台阶，切实以高质量培训助力高质量发展。重点做好四坚持、四持续。一是坚持党建+培训，健全完善年部署、季推进、月调度培训工作机制，持续擦亮党管培训金字招牌；二是坚持责任+清单，压紧压实各级培训主体责任，实行清单管理，持续形成齐抓共管的培训格局；三是坚持全面+重点，在严格落实集团公司和厂各类培训计划的同时，重点在管技人员素质培养、主体专业技能提升、岗位实操技能锤炼、攻关团队选题研修等四个方面下功夫，持续推进精准培训；四是坚持检查+通报，加大培训过程巡察监督和培训走过场专项整治力度，对查出的问题严肃问责并限期整改，持续提升培训质量。 展开>>

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