市供销社2022年工作总结及2023年工作计划.docx简介：
市供销社2022年工作总结及2023年工作计划2022年，**市供销社认真贯彻落实市委、市政府和省社决策部署，坚持防疫情影响、稳经济大盘两手抓两手硬，以深化供销社综合改革为主线，以提升两大服务为重点，以项目建设为突破，以加强党的全面领导和全面从严治社为保障，在助力**市推进国家物流枢纽承载城市建设、区域消费中心城市建设和乡村振兴中展现供销作为，各项工作取得积极成效。一、2022年工作成效截至*月底，全市系统实现销售总额.**亿元（同比增长**.**%），电商销售额**.**亿元，社有企业营业收入**.*亿元，利润总额*.**亿元。预计全年可实现销售总额亿元，电商销售额**亿元，社有企业营业收入**亿元，利润总额*.*亿元。（一）强化协同联动，农业社会化服务体系逐步完善。组建老河口市农业社会化服务联盟，推动信息、资源、人才、资金共享，发展企业、合作社等成员单位**余家，覆盖周边*个乡镇，服务土地面积**余万亩。构建供销社+专业合作社+农资经营企业+农户农资服务模式，巩固农资供应主渠道。构建供销社+三农服务中心+庄稼医院+农资经营企业+新型家庭农场农技服务模式，重点调度系统**家农资企业常态化开展送肥送技术到田间地头,延伸农技服务链条。构建供销社+农机合作社+农户农机资源农业生产服务模式，开展规范、规模、专业化生产服务。今年以来，全市供销社系统已开展土地托管.**万亩，土地流转**.**万亩，配方施肥、统防统治、农机作业等农业生产社会化服务.**万亩次。（二）突出示范引领，县域流通服务网络逐步健全。学习**互联网＋第四方物流供销集配模式，健全完善以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为重点、村级为终端的三级县域流通服务网络，*年全省供销社县域流通服务网络强县建设推进会在谷城召开，谷城被列为全国互联网+第四方物流供销集配体系建设试点。*年，统筹发展县域集采集配中心*个，新建改造乡镇综合超市*个。（三）探索共同缔造，基层组织服务水平有效提升。持续推进基层组织建设三清零，改造升级基层社*个，打造基层社示范社*个，改造升级村级综合服务社**个。争取全省系统农民专业合作社示范社*个，争取奖励资金**万元。召开市农村合作经济组织联合会第二届第一次理事会议，普及了供销合作贷产品政策。采取股份合作、资产租赁、项目共建等方式，与集体经济组织、农民合作社、村两委建立合作关系，直接参与乡村振兴，带动农户致富。今年以来打造了**等一批较成熟的村级供销社，谋划了**等多个基础条件较好的共建点。截至目前，全市累计建成村级供销社**个，共同投资开发果蔬、药材种植、畜禽养殖、虾稻共作等近**个特色产业项目，取得了强村固基、富民兴社的多赢目标。（四）补齐金融短板，农村合作金融服务渠道不断拓宽。组建规模*万元的供销合作发展基金，成立供销合作发展基金管理有限公司，全面启动供销合作贷业务。截至目前，全市供销社系统摸底有贷款需求的客户共计**户**万元，其中，**等**笔*万元贷款已到位，正在安排投放的还有*笔万元，一定程度地缓解农业贷款难问题。（五）坚持项目兴社，全市系统综合实力不断增强。以产权、资本、业务为纽带，加强对内对外联合合作，助推企业转型升级，服务全市发展大局。落实全员上阵抓招商、深入一线抓项目工作机制，狠抓协议项目落地，形成*+*+*（*个落地、*个签约、*个在谈）压茬推进态势。系统上下业务联系更加紧密，中再生**公司与*个县（市、区）供销社签订报废机动车回收承包代理协议，*个县已启动业务，**市供销社、宜城市供销社、楚大鸭业公司共同谋划的蛋鸭养殖及蛋制品加工全产业链项目正在建设中。二、存在的突出问题（一）开展农资保供稳价缺抓手。根据供销社职能定位和市委、市政府对供销社承担农资保供稳价的工作要求，供销社应当发挥农资供应主渠道作用，但是供销系统大部分农资经营企业与供销社仅仅是业务合作关系，紧密股权联结度不高。供销社自身经济实力不足，难以进行相应的投入,在农资市场中的话语权越来越小，与市委、市政府的工作要求有一定的差距，难以掌握全市农资储备量，随时随地调配农资、稳定农资价格等缺乏有力手段。（二）构建完善的农村现代流通网络缺职能。不论是站在全市层面推动县域商业体系建设，还是供销社自身构建完善的农村现代流通网络，都必须补齐物流配送这块短板。据调研了解，我市物流配送存在以下多方面问题：政府部门多头管理，重复建设严重；县域物流资源分散，整合难度较大；农村货物运输组织化程度低，物流成本居高不下；最后一公里仍有痛点，微循环运行不畅；信息化运用融合度不够深，产业升级较难。当前亟待一个部门牵头，统筹现有资源，整合畅通仓储、分拨中心、配送渠道等重点环节。政府部门中， 展开>>

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