在市政府对xx等单位主要负责人进行集体约谈时的讲话提纲.docx简介：
在市政府对xx等单位主要负责人进行集体约谈时的讲话提纲同志们：今天，市政府召集xx等几家单位，主要是就一校两园和两个医院项目进展缓慢问题实施问责，对xx进行约谈，对市教育局、卫生局提出批评。下面，我讲四点意见：一、要正视问题带来的负面影响中心城区一校两园项目是xx年市委、市政府确定的十项民生实事之一，旨在缓解中心城区入园难、大班额等突出问题，原定于当年秋季投入使用，但至今尚未全部竣工。市中心医院和中医院新区医院项目于xx年上半年启动实施，期间我多次召开推进会，要求xx年上半年完成前期手续并开工建设。截至目前，两个医院的手续办理才接近尾声，与市政府的要求相差甚远。不论是客观条件制约，还是主观努力不够，出现今天这种局面，都严重影响了政府的威信和形象，损害了政府的执行力，降低了政府的公信力，令人惭愧，令人痛惜，也令人警醒。一是损害了政府的领导力。领导力决定战斗力、凝聚力。市政府作出的决策部署，必须坚决执行，决不尤许有令不行、有禁不止，决不允许上有政策、下有对策，决不允许对政府的决策部署打折扣、讲条件，必须小局服从大局、局部服从整体，与政府保持节拍一致、步调一致。而在这些项目建设中，个别单位和部门对于市政府的决策部署，按部就班、我行我素，无视现场会上市政府领导反复说、多次讲，搞当面一套、背后一套，阳奉阴违，工作不力，推进迟缓，损害了政府的领导力，损害了政府的权威。二是损害了政府的执行力。政府的执行力不能简单地停留在发文开会上，而应确保各项任务、目标、要求、措施落到实处，做到言必行、行必果，说了算、定了干夕。不管困难多大，市政府一旦决策，各区、各部门必须坚决果断执行、不折不扣执行、毫不动摇执行、持之以恒执行。但是在一些项目建设中，个别单位和部门面对困难不是积极想办法、出主意，不是创造性地克难攻坚、完成任务，而是瞻前顾后、畏首畏尾，甚至推诱扯皮、顶着不办，致使易事拖难、贻误时机，致使政府的决策形同虚设，政府的部署难以落实，政府的工作难以执行，完成目标任务成为一句空话。三是损害了政府的公信力。人无信则无人信。政府一旦无信，政令就不可能畅通。对于一校两园等建设项目，从启动之日至今，市政府多次进行安排部署。在政府工作报告中，我也代表政府向全市千万人民作出了庄严承诺，社会各界和人民群众满怀期待，但当年成为白条，成了空头支票。不能如期兑现，怎样取信于民？失信于民，必将透支市政府的公信力，无论是我们自己，还是对全市千万人民，都无法作出交待。对于这些问题带来的负面影响，各区、各有关单位必须有一个清醒的认识，直面问题、正视影响，深刻吸取教训，迅速加以整改。只有这样，我们才能化被动为主动，变压力为动力，打好攻坚战、翻身仗，努力挽回不良影响，树立政府良好形象。二、要查清工作被动的真正原因前不久，市政府专门组织人员，就这些项目进展缓慢等问题进行调查。从调查情况来看，各区、各有关部门反映的既有客观原因，如：土地手续办理慢、施工单位资金不足、xx年下半年雨水过多、招标过程中废标问题、附近村民阻工、电力部门停电等；也有主观原因，如：个别单位以部门要求为由、不及时办理手续，教育系统工程管理专业人员缺乏，对施工场地垃圾清运估计不足等。我看了调查报告，综合分析一下，造成今天的被动局面，虽然有客观因素，但更重要的还是各区、各有关部门领导重视不够、主观努力不足、协调配合不力、执行力不强等主观原因造成的。一是领导重视不够。火车快不快，全靠车头带。各区、各部门一把手作为单位的火车头，如果都能做到事不避难、敢于担当，亲力亲为、注重落实，而不是遇事畏首畏尾、瞻前顾后，就能直接影响和带动下属克难攻坚。而作为单位主管领导，是项目建设的直接责任人，是各项活动的具体组织者、参与者、监督者，如果不能做到修尽职守、守土有责，就难以起到应有的带头作用，更不能形成一层抓一层、层层抓落实的工作局面。对于这些建设项目，不论是手续办理，还是阻挠施工等，这些看似困难的问题，只要我们在座的各位领导能够站在关注民生的高度，从思想上引起高度重视，切实做到敢于负责、创新思路，就能想出解决的办法，也一定能够克服这些困难和问题。二是畏难情绪严重。目前，我市的个别领导干部存在着难字当头的问题。一到重大项目攻坚，首先考虑的不是如何推进、怎样完成，而是一味地讲客观、摆困难，总想再等一等、靠一靠、看一看。在一校两园和两个医院项目推进中，尤其是三个区不仅不同程度地存在个别单位、个别人员畏难的问题，遇到困难不是迎难而上，而更严重的存在着依赖思想，认为这些项目都是市里实施的项目或市里安排让实施的项目，在项目实施过程中不主动、不积极，推推动动，不推不动，甚至推也不动。三是工作合力不强。从调查情况看，在这几个项目推进中，既存在建筑工程规划证、施工许可证办理缓慢，质检部门因手续不全不愿介入、 展开>>

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