县公共资源交易监督管理局2023年上半年工作总结.docx简介：
县公共资源交易监督管理局2023年上半年工作总结今年上半年，我局在县委、县政府的坚强领导下，在服务全县经济社会发展、深化公共资源交易体制机制改革、优化公共资源交易领域营商环境、强化公共资源交易监督管理等方面取得了一定成绩。现将工作情况汇报如下： 一、上半年工作总结（一）完成全县公共资源项目交易工作截至目前，共完成公共资源交易项目713项，交易金额12.9亿元，其中，政府采购项目36项，预算金额1.06亿元，中标金额1.01亿元，节约资金544.32万元；建设工程项目53项，预算金额10.599亿元，中标金额10.034亿元，节约资金0.565亿元；小额工程项目79项，发包价1.317亿元；徽采商城共完成订单536笔，成交金额485.44万元；土地使用权出让项目9宗，成交金额4937万元。（二）抓实机关党建，促进业务能力提升1.丰富活动载体，提升党建业务融合度。一是举办党的XX大精神专题党课。邀请县委讲师团讲师专题授课，开展党的XX大精神学习研讨班，支部党员对照党的XX大精神，谈心得、谈体会、谈差距、谈打算，转变工作作风，找准与自身工作的结合点，做到一体领悟、一体贯彻，努力把学习成效转化为抓重点、补短板、强弱项的具体方法和实际行动。二是做好机关支部日常工作。扎实开展好党支部三会一课工作，丰富主题党日+活动内容，抓好党员教育学习工作，严格根据上级有关要求开展组织生活会和民主评议党员活动。截至目前，巩组织开展主题党日+活动6次，组织理论学习12次，开展谈心谈话4次。三是召开书记党课报告会。局党组主要负责人以《我们的形势和我们的任务》为主题，深入分析当前全县公共资源交易工作面临的机遇和挑战、形势和任务，要求支部党员在新的起点不负春光、日夜兼程，延续追的势头、保持快的常态、实现大的作为。四是开展红色电影播放季活动。组织全局干部职工观看优秀红色题材电影，引导全局上下从红色观影中感受光荣和使命，汲取智慧和力量，以更加饱满的热情，做好交易服务和监管工作。五是举行社区+机关党组织共建活动。发挥职能优势和工作优势，紧贴社区需要，帮助社区党组织完成共建治理服务项目，打造社区治理共建共治共享新格局。2.深入开展查堵点、攻难点、除痛点活动。对照上级要求，制定《县公管局查堵点、攻难点、除痛点活动实施方案》，坚持公共资源交易服务能优再优、能简再简、应快尽快、应办尽办的原则，深入调查研究，共梳理出公共资源交易领域堵点、难点、痛点5个方面的问题，分别由党组班子成员牵头领办，制定任务清单，以清单+闭环形式推进落实，截至目前已解决1个问题，其他4个问题正在推进中。3.推进模范机关创建工作。根据《县直机关争做三个表率、建设模范机关实施意见》要求，制定《县公管局争做三个表率、建设模范机关支部活动实施方案》，明确要以党的政治建设为统领，以提升组织力为重点，以党支部建设为基础，扎实开展模范机关创建工作，打造营商环境争先锋、招标一线党旗红模范机关创建品牌，五位一体全面提升机关党建质量。（三）优化营商环境，提升监管和服务水平一是宣传惠企政策中标贷。组织建设单位、中标企业开展中标约谈，邀请金融企业参加，积极宣传中标贷惠企政策，中标企业仅提供中标通知书和施工合同即可向银行申请中标贷贷款。XX县首笔中标贷贷款项目，中国邮储银行XX支行向中标企业XX盛光建设有限公司发放贷款300万元。二是提高履约信息公开率。结合市交易中心下发的项目履约信息清单和公共资源交易网合同公开栏目，建立台账做好到期提醒，截至目前已录入项目112个，已公开履约项目17个，变更项目34个，未到期项目61个。三是进一步简化交易流程，缩短交易周期。从项目注册开始到通知书发放，所有见证环节不超过两个环节，强化岗位职责，每一步见证要求在2个小时内完成，优化挂网及开标时间安排。截至目前，项目平均流转周期从27.92天缩短至26.72天。四是完成沉淀投标保证金清退工作。截至目前，完成沉淀保证金清理共计43笔，共计163.39万元，完成清退157.72万元，剩余5.67万元7月底前退付完成。五是做好代理机构培训工作。按照安徽省创优营商环境要求，对代理机构业务骨干进行业务培训，上半年组织线上线下培训共计2次，并针对新发布的政策文件进行深入解读。（四）完善体制机制，规范招标投标行为一是压实招标人主体责任。招标人提前发布招标计划，加大信息公开力度，让投标人提前知晓招标项目概况，掌握招标项目信息，畅通了招标信息获取渠道。截至目前，已发布招标项目计划78宗。二是规范国有企业招标行为。对安东集团、乡村振兴集团两个国有企业章程、招标投标办法等内控机制资料进行审查，进一步督促规范国有企业招标行为，强化内控机制。三是加强代理机构考核。对招标代理机构采取日常动态管 展开>>

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