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2023年基层组织工作心得：引才聚智切莫“拉郎配”.docx

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2023年基层组织工作心得：引才聚智切莫“拉郎配”.docx简介：
引才聚智切莫拉郎配XXXXXX对党的建设和组织工作作出重要指示强调，着力建强堪当民族复兴重任的高素质执政骨干队伍，加快建设世界重要人才中心和创新高地。人才是第一资源，代表着一个地区核心竞争力。当前，一家有才百家求的人才争夺战持续升温，求贤若渴、礼贤敬才的氛围也愈加浓厚。然而，少数地区引才聚智拉郎配的现象却时有存在，有的以帽取人，过度追求高大上，有的来者不拒，捡到筐里就是菜，最后陷入水土不服、引而不用的人才浪费怪圈。引才聚智是双向选择，唯有精准匹配，才能实现地区高质量发展与人才建功立业的双赢。坚持需求匹配，靶向开启引才通道。人才是兵家必争之地，但加入战场不能盲目跟风、随波逐流，要以需求导向定位引才方向。要全面摸清家底。采取调查问卷、集中座谈、走访调研等形式，听清企业、人才和基层的声音，厘清产业发展现状，掌握人才库存量和需求量。坚持因地制宜，以产业需求为着力点，着眼国家发展迫切需要和长远需求，围绕本地经济社会发展规划和产业发展瓶颈，制定人才政策，实现一点一岗，精准引才。坚持不求所有、但求所用的理念，引导跨地区、跨层级、跨产业建立人才联结互通机制，实现人才共享、以才引才，推动产业链、人才链、创新链有机融合，开创以产聚才、以才兴产、产才互融的生动局面。注重价值匹配，立体绘就识才画像。道不同不相为谋。人才对地方文化传统、发展理念、价值观念的契合是长久合作的基础。若双方价值观相悖，不仅会破坏集体的凝聚力和战斗力，也不利于人才发挥所长，阻碍创业发展。特别是担任领导干部的人才，往往位高权重，若是与集体价值观背道而驰，后果尤其严重。因此，人才引进不能盲目贪图数量指标，而忽略价值契合。要打好提前量，进一步细化岗位说明书，健全人才管理制度，让人才对地方价值观是什么，提倡什么、反对什么一目了然。要多维评估，将情景模拟和一线实别结合起来，听其言和观其行统一起来，看一时和看一贯衔接起来，对人才的个性、思想、口碑和能力精准画像，确保引进志同道合的贤能之士。实行人岗匹配，多维驱动智力引擎。人才难得而易失，人主不可不知之。引才聚智，前提在聚、目的在留，核心在用。要用情贵真、谋措贵实，既在环境上、政策上、待遇上形成聚才人、留才心的磁力，又要在机制上、空间上、服务上搭建人尽其才、才尽其用的舞台。才有所呼，我有所应，对人才的服务补助和创业扶持不能口惠而实不至，要提供与人才价值、创新价值相匹配的资金支持和激励措施，让人才感受尊重、实现价值。以授权松绑激发人才活力，适当把人才认定权、评审权下放用才单位，破除四维评价壁垒，完善科研创新容错机制，让人才评价回归科研本源，让人才聚焦科研主业。以有大略者不问其短，有厚德者不非小疵的胸襟，做到扬长避短，人岗相适，用当其时，宽容失败、支持创新、鼓励创业，让人才动能竞相涌流。展开>>

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