在全市国有企业党务干部队伍建设专题推进会上的汇报发言.docx简介：
在全市国有企业党务干部队伍建设专题推进会上的汇报发言尊敬的XX，各位领导，同志们：近年来，XX卷烟厂认真贯彻新时代党的组织路线，牢固树立人才是第一资源的理念，以党务干部队伍建设作为提升党建工作水平的重要抓手，通过梯队制配备、主题式培育、实战式练兵、成果化评议的方式，切实提升党务干部队伍素质，支撑工厂高质量发展。通过不断探索实践，XX卷烟厂党委在党务干部建设上形成了选、育、用、评有机结合的综合培育模式。目前，工厂各级党组织书记均具备大学本科以上学历，35周岁及以下的有X名，占比XX%；35周岁至45周岁的共有XX名，占比XX%，呈现出年轻化、学历高、活力强的特点。工厂将党务干部特别是一线书记岗位作为锻炼人、培养人的重要岗位，打通业务条线、人员编制、部门班别之间的壁垒，形成了上下联动的良好格局。工厂党务干部队伍专业水平大幅提升、工作作风持续改进、宗旨意识进一步增强。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：梯队制配备，选优配强党务干部队伍。XX卷烟厂党委始终将政治标准作为选拔党务干部的首要条件，把新时代好干部标准落在实处，不断打造梯次合理、素质过硬的党务干部队伍。注重从一线选拔，对部分党务工作岗位设置基层工作年限要求，结合储备管理人员选拔机制，通过笔试、面试层层筛选，注重从基层员工中遴选对党忠诚、业务精通、作风优良、群众认可的党务干部后备人选，完善党务干部梯次结构。注重业务融合，实行常态化交流机制，打通日班与三班、党建与行政、科室与车间的交流通道，定期选派专兼职党务干部和业务条线骨干进行双向交流，提升能力素养，确保各部门、各条线、各年龄层都有合适的党务干部后备人选。同时，在岗位设置上，工厂各级党组织书记均由本单位、本部门主要负责人担任，让党务干部成为党建工作与业务工作融合的明白人，做到党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核。主题式培育，提升政治素质和业务能力。XX卷烟厂党委不断完善组织形式、创新培训方法，提升党务干部的政治素质和业务能力，助推工厂党建工作水平提升。以标准化建设夯实规定动作质量。依托智慧党建平台，针对换届选举、党员发展、民主评议、三会一课等流程性强的特点，将基础党务工作进一步表格化、条目化、模板化、信息化，使标准执行有章可循、统一规范，打破一厂两地三班模式下党务工作交流的时空壁垒。以制度化推进巩固自选动作实效。依托品质支部竞赛制、主题党日共享制、党员责任区工作制、四为服务机制、党建文化课题制等厂党委现有的党建工作制度，提升党务干部队伍的综合素质。例如，将特色主题党日活动方案和配套资料上传网盘，推动支部间经验共享；党务干部带头领办工厂我为群众办实事员工满意项目，让四为服务理念中的干部为职工可被感知、可被看见。实战式练兵，在中心工作中积极发挥作用。XX卷烟厂党委注重在急难险重工作中加强对党务干部队伍的锤炼，以赛代练，加速能力提升。在两线作战中提升组织力。在XX科技创新园区调试生产期间，立足实际，新成立筹备办党总支，由厂领导担任党总支书记，部门领导和运行组组长担任副书记和委员，以完备的党建工作体系支撑园区建设，圆满完成各项工作。园区正式投产后，结合新的组织机构完善党组织架构，切实做到企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。在生产经营中提升执行力。以文化活动搭台锤炼党务干部队伍，多年来，开展我与书记辩一辩康桥论坛等活动，围绕管理模式、生产转型、队伍建设等中心工作中的难点痛点，让支部书记站上舞台分享解题思路，加深全员对工厂高质量发展的思考，集众智解难题、攻难关。成果化评议，检验党务干部队伍建设成效。XX卷烟厂党委注重发挥大政工合力，坚持统一部署、统筹推进、贯通联动的工作原则，在重点工作和关键环节持续发力，构建起横向到边、纵向到底的政工网络，把对党务干部队伍的评价激励融入日常、抓在经常，不断检验队伍建设成效。立体式民主评议。通过党员评议、群众打分、支委评定等综合方式对支部书记日常工作进行测评，将评议结果作为评选两优一先的重要依据。多维度精准画像。借助信息化手段，在智慧党建平台上抓取信息、有效分析，及时刻画各级党组织和党员画像，帮助工厂实时掌握党务干部的工作情况，为决策提供有力支撑。全方位检验成果。检验党务干部在品质支部建设、品质文化赋能、品质班组培育、品质讲堂打造、品质青年选树等活动中的作用发挥情况，把高质量党建成果和群众满意度作为检验队伍的试金石。下一步，XX卷烟厂将深入贯彻落实此次会议精神，牢记高质量党务干部队伍是高质量开展党建工作的支撑，着眼企业发展的近期、中期、远期目标，有计划地把政治素质高、工作能力强、宗旨意识牢的党务干部放到企业发展一线，为推动企业高质量发展和现代化建设贡献力量。汇报完毕，谢谢大家！ 展开>>

下载声明:
1、本文档共3页，其中可免费阅读3页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>