在全市加强领导班子和干部队伍建设工作推进会上的汇报发言.docx简介：
在全市加强领导班子和干部队伍建设工作推进会上的汇报发言同志们：XXXXXX对党的建设和组织工作作出的重要指示，为我们进一步做好工作提供了根本遵循、指明了前进方向。我区将坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，在建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍上持续发力，落实三个更加注重，让干部想为、善为、有为，为高质量发展提供坚强的干部保障。现将有关工作进展情况汇报如下：更加注重思想，增强干部想为意识。XXXXXX强调，要教育引导党员、干部从思想上正本清源、固本培元，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化思想引领。坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，让广大党员干部充分把握运用贯穿其中的立场观点方法，真正在信仰信念、纪律规矩、修身律己、责任担当上全面强起来。教育引导党员干部牢记初心使命、自觉对标看齐，推动各级党组织和广大党员干部深刻领悟两个确立的决定性意义，切实增强四个意识、不断坚定四个自信、坚决做到两个维护。强化理论武装。组织开展线上线下同步教学，用通俗易懂的语言和鲜活生动的事例，为广大干部深度阐释新时代新思想的理论内涵、精髓要义。通过中心组学习、分层宣讲、研讨交流等方式，引导干部读原著、学原文、悟原理，把自己的思想和工作实际摆进去，切实学深悟透，做到学以致用、用以促学、知行合一，持续深化思想认识，增强政治素养。强化政治建设。聚焦增强党组织政治功能和组织功能，不断严密上下贯通、执行有力的组织体系，不断强化管党治党责任，严明党的政治纪律和政治规矩，严格执行党章和新形势下党内政治生活若干准则，从严开展民主集中制落实情况专项督查，落实一意见一办法四考评指标，做好政治建设考察与平时考核、年度考核、任前考察等各类考核考察的结合文章，进一步推动政治建设走深走实。更加注重能力，提升干部善为本领。把提升干部能力当成是一项工程来抓，不断完善工作机制、加强多方联动、优化资源整合，帮助广大干部固底板、补短板、增长板，提升干事创业本领。全程强化能力提升。用好干部讲坛载体，坚持干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么，组织开展一把手、招商引资、项目建设等专题培训，拓宽学习渠道、丰富学习资源。重点抓好党政正职、新进班子成员、关键岗位干部的综合素质提升工程，加强斗争精神和斗争本领养成，建设高素质干部队伍。全力抓好实践锻炼。坚持把改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位作为干部培养锻炼的主阵地，鼓励干部多捧烫手山芋，多啃硬骨头，多当几回热锅上的蚂蚁，在实践中学会实践，在斗争中学会斗争，不断增强防风险、迎挑战、抗打压能力。教育引导干部尊重人民主体地位和首创精神，深入群众、扎根群众，与群众打成一片，着眼群众工作细微之处，想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需，持续提升群众工作的能力和水平。全心培育年轻干部。紧盯时代发展节奏，主动适应新环境、新要求，与时俱进、推陈出新，把知识结构改善、专业能力提升贯穿于年轻干部培养的始终，突出抓好优秀年轻干部的选、育、管、用，扎实推进干部成长长回路和优秀年轻干部双向培养机制，为年轻干部提供上挂下派机会，有计划地选派政治素养好、综合素质高、发展潜力大的年轻干部到基层一线墩苗锻炼、急难险重岗位历练，并从严监管，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。更加注重管理，激发干部有为动力。坚持新时代好干部标准，围绕高质量发展需要，不断强化干部监督管理。用好制度助推器。坚持干事创业、担当作为导向，研究制定、严格执行规范干部请销假、强化职级公务员管理、用好绩效考核指挥棒、加强干部激励关怀、创办干部讲坛、严格落实责任等六项举措，有效统筹干部监督管理各类实操指南，切实提高干部管理效能，牢牢抓住执行这一制度生命线，对六项措施执行情况进行常态化督查，让制度成为激励干部担当作为的源动力和压舱石。用好考核指挥棒。切实发挥平时考核和年度考核的激励导向作用，在绩效考核指标体系设计上狠下功夫，以高质量发展为中心，不断优化绩效考核工作体系，将考核任务分解细化、考核指标具体量化、考核评价个性优化，让责任更加明确，计分更加信服，结果更加真实。同时将考核结果作为评先评优、晋职晋级、岗位交流、奖优罚劣的重要依据，推动形成干部为事业担当、组织为干部担当良好循环。用好监督保险绳。坚持严的基调不动摇，不断加强对干部特别是关键少数的全方位管理和经常性监督，聚焦权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位开展监督，把干部担当作为情况纳入选人用人专项检查、日常管理监督重要内容，坚决防止和纠正不作为、乱作为问题。拓宽监管渠道，把监督范围由工作圈扩大到生活圈社交圈亲属圈，畅通电话、网络、信 展开>>

下载声明:
1、本文档共3页，其中可免费阅读3页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>