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公司纪委经验做法：运用“三图”工作法+护航企业安全生产行稳致远.docx

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公司纪委经验做法：运用“三图”工作法+护航企业安全生产行稳致远.docx简介：
公司纪委经验做法：运用三图工作法护航企业安全生产行稳致远为深入落实集团一六六战略路径，公司纪委履行监督专责，聚焦企业安全生产监督，持续筑牢安全生产堡垒，塑强公司高质量发展优势。一、绘好部署图，明确各方目标任务。一是强化部署，压实主体责任。公司党委深入学习落实集团一六六战略路径及其实施方案，召开六专行动推进会，对一六六战略路径进行全面部署，狠抓企业安全生产工作，与总部各部门、各事业部、各项目签订2023年安全生产责任书，印发《公司2023年安全生产工作要点》，定期召开公司安全生产委员会会议，持续压实安全生产责任。二是聚焦重点，落实监督专责。公司纪委深刻领会集团一六六监督工作精神，全面落实安全生产监督的再监督，将企业安全生产工作落实纳入政治监督，坚持一六六监督与六专监督有机融合、一体推进，围绕公司重大危险源监管、安全教育培训、安全督导检查等重点工作，明确7项监督重点，制定监督清单，按季度分解，按月推进，持续提升安全生产监督质效。二、聚焦作战图，严守安全生产防线。一是紧盯重大危险源管控。公司纪委强化对公司重大危险源分级管控机制落实监督，紧盯公司在施项目重大危险源识别和梳理，要求责任部门按照监督清单发布四期重大危险源清单，实施重点跟踪监控，形成监管报告；盯紧公司各类专项检查和月度检查，要求落实危险隐患整改，扎实推进安全生产工作。二是紧盯安全教育培训。公司纪委重点关注公司安全教育培训，公司安监部门深入开展安全警示教育，组织开展安监系统半月轮讲19期，项目月度安全教育培训10次，累计覆盖项目管理人员2800人次，有效提升安监系统业务水平。公司纪委联合公司安监部门开展领导讲安全活动，各级领导班子共开展领导讲安全活动76次，推动各项目扎实开展安全生产月活动，持续增强公司各级管理人员安全生产意识。三是紧盯安全应急管理。公司纪委督促公司安监系统提升公司应急能力，公司安监部门持续开展各类应急培训，对公司中高层领导人员开展应急能力提升专题培训，对安监系统开展专门应急管理培训；各项目纪检监督员对项目应急演练活动和应急管理培训开展监督，通过实战演练提升项目应急处置能力和安全防范意识，保障项目安全平稳运行。四是紧盯安全隐患排查。公司纪委重视安全隐患排查工作，公司安监部门发布公司重大事故隐患专项排查整治2023行动方案对公司重大事故隐患2023年专项排查整治行动进行全面部署。联合公司安监部门开展安全监督检查，强化安全隐患排查，公司安监部门对检查情况进行月度晾晒通报，在施项目安全检查覆盖率100%，共累计排查安全隐患783条，均全部整改完成。三、构建长效图，持续提升监督质效。一是强化过程督导，建立长效机制。公司纪委根据六专监督方案和监督清单，定期对安全生产重点工作完成情况进行监督。按月做好六专行动监督清单动态管理，通过周盘点、月汇总、季报告及时跟进工作进展，紧盯当月完成情况和上月问题整改情况，形成监督月报7期，按季度组织召开六专行动监督推进会3次，开展监督检查并进行通报，持续推进公司安全生产。二是强化系统运用，提升监督效能。公司纪委高度关注中建智慧安全平台使用推广情况，积极支持安监部门提升项目各版块使用效率，紧盯安监部门按月发布平台使用情况通报，安监部门共发布规范平台使用的文件1个，召开平台使用推进会1次，对使用情况较差的1个项目进行约谈，提升平台应用效率，公司纪委将以监督促进安全生产信息化建设，为工程项目生产安全保驾护航。下一步，公司纪委将持续监督推进一六六战略路径落实落地，提升项目安全生产履约能力，发挥监督效能，提升监督质效，推动公司高质量发展。展开>>

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