办公室内控标准化管理工作情况汇报.docx-文可居文库

办公室内控标准化管理工作情况汇报.docx

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办公室内控标准化管理工作情况汇报.docx简介：
办公室内控标准化管理工作情况汇报2023年来，XX厅办公室大力推行内控标准化管理，有力推动了各项工作优质高效落实，取得了内部感到有压力、外部感到有效率，人人感到有动力的良好效果。一、加强顶层设计，大力推行内控管理。为解决管控手段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本领。一是成立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推进，成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负责人为成员的领导小组，下设办公室牵头、人事处和机关纪委配合的内控办具体负责，各单位部门各明确一名联络员具体对接。二是运行一套管理体系。明确了一年探索试行、两年完善巩固、三年总结提升的总体要求，制定了实施办法、考评细则、考评实施方案等一整套制度规范，建立起标准化+预安销号+绩效考评+全过程督办的内控标准化管理体系。三是建立一个系统平台。建成覆盖PC端、APP安卓版、微信小程序等平台的内控标准化管理信息系统，并根据不同管控要求，分类管控重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等任务模块，实现对各项工作规范化、科学化、系统化管理，为抓督促落实插上了智慧的翅膀。二、坚持强力推动，确保工作落地见效。一是明确了谁来管。明确把内控标准化管理作为一把手工程，厅主要领导、厅直单位和厅机关处室负责人为第一责任人，2023年厅党组X次听取汇报，厅主要领导X次专题部署，分管厅领导X次调度。在厅党组的示范引领下，厅直单位纷纷成立内控办，全厅上下形成了以内控抓落实的广泛共识和高度自觉。二是明确了管什么。重点督办中央和部省重大决策部署、三大攻坚战、领导批示和厅党组议定事项等工作，做到事事有回音、件件有落实。三是明确了怎么管。科学制定指标任务，从时间、质量、数量等维度细化工作内容，分解到每个部门、每个岗位、每个人，让人人清楚该干什么、干到什么程度，有效避免职责不清、推诿扯皮现象，并通过全程管控、预警提示、督查催办等功能，形成马上就办、办就办好的工作习惯。三、强化考核运用，构建良好工作格局。为激励广大干部担当作为，完善干部考核评价机制，旗帜鲜明地把内控管理这个指挥棒用起来、立起来，在全厅上下形成了抓内控、提效率、促落实的良好工作格局。一是突出精准考评。科学运用任务预安法、任务等次评定法等方法，精准衡量工作完成情况，最大限度提高考评客观性，变模糊评价为精准考评，让考核结果更加公平公正，避免了干与不干、干多干少、干好干坏一个样。二是实行四个挂钩。建立月通报、季考评、年总评管理模式，考评结果作为单位和干部职工年度综合考评、评先评优的重要依据，实行与位子票子板子面子四个挂钩。由此，把干部职工心思引到干事创业上来，经办人员催着处长抓紧办、处长催着厅领导及时批形成了工作常态，实现了要我干向我要干的转变，营造了比工作劲头、比贡献大小的工作风气。展开>>

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