在全市形势分析会上的讲话.docx简介：
在全市形势分析会上的讲话同志们：今天在这里召开形势分析会，主要目的是让大家认清当前我市系统发展态势，正视存在的差距，进一步统一思想，自我加压，强化举措，扎实推进，确保今年各项目标任务圆满完成，争取新年有新进步。刚才几位副职领导对全年工作进行了部署，目标明确、任务清晰、措施具体，请大家认真推进，抓好贯彻落实。下面，我主要讲两点意见。一、要切实保持危机感和紧迫感XX通报了工作业绩考核结果，并分析了主要失分项目和排名情况。可以说，我们的形势不太乐观，从上一年度的XX名跌落到XX名，多个考核项目排名靠后、甚至垫底，尤其是效益指标、创新成果与先进单位相比差距较大。拿着这张期末成绩单，不知在座各位是否有危机感和紧迫感？大家应该能真切地感受到这些年我们的工作要求越来越高、标准越来越严，尤其是老同志应该感受更深，多少都有点力不从心。所谓高质量发展就是紧跟时代发展步伐，我们现在可以说是有点跟不上了。说实话，我是倍感压力，包括上周去开全省XX转型的会也是，真的是没有对比就没有伤害。如果说在座的对于当前的工作没有压力，我认为是不正常的。别总自我满足，要多看看别人。所以，大家一定要保持只争朝夕的危机感和紧迫感，并传递到每一名员工，才能推动各项工作迭代升级、争先创优。针对当前形势，要做到以下三点要求：（一）肯定成绩但不可高估，更要把准方向、加快赶超。去年，XX等考核模块取得了优异成绩，名列前茅，尤其是XX在较短的时间内接连完成XX提速。有关同志做了大量工作，市局党组都非常肯定。肯定成绩的同时，大家也要看到我们优势并不明显，与落后的单位分值差距小，只是暂时性、充满变数的优势，切不可盲目高估、松懈麻痹。各单位要按照年度工作部署，充分发挥主观能动性，高效整合内外部资源，全面对标找差，补短强弱，加快赶超。今年党组也会带领大家到先进单位参观学习、对标共建。本月底将先组织到全省考核第一名的XX交流学习，有关部门要做好充足准备，切实把好经验好做法好理念带回来，提升工作效率和水平。有其他做得好的地方你们想去学习，也可以来安排，我来给你们联系。（二）正视挑战但不可低估，更要抢抓机遇、奋力拼搏。当前我们的工作确实面临着不少的困难和挑战，基层活力不足，队伍朝气不足，创新工作基础薄弱，转型成效过少……归根结底，就是人的问题。经过去年XX行动，我们多少有一些实质性的提升和改变，但还远远跟不上前行的步伐。上级接连印发了建设一流队伍、三年行动举措等一系列政策举措；各个地市都在抢抓机遇、你追我赶，加快人才引进和创新合作，密集推出激励措施，激发全员活力。目前，不要说我们工作只慢半拍，就是一招不失、一步不让，都有可能被标兵甩远，被追兵赶超。也就是说，只要不努力，别说进步，我们随时都会被挤到更后面。今年因为考核排名的下降，也一定程度影响了我们的XX。同志们，挑战与机遇不是绝对的，我们大意不得。要有抢抓机遇的危机感，不因循守旧、不妄自菲薄，看到发展的有利条件，坚定信心，奋力拼搏。（三）统筹兼顾但不是均衡着力，更要突出重点、攻坚克难。坚持统筹兼顾，并不是要眉毛胡子一把抓，而是要抓住牵动全局的主要工作和事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。让大家保持危机感和紧迫感，也不是要大家焦虑、慌张、盲目行动。今年开这个会的目的，就是想听听各单位对去年的工作有没有认真总结、找出原因，对今年的工作能不能抓住重点、下准药方。有的单位目标明确、重点明确、措施明确；有的则还是把不准方向，措施较为笼统，力气打不到要点上。会后还得进一步研究谋划，认真分析，精准发力。很多人还是习惯听口令做动作，不善于主动去谋划推动工作，这种行为模式是非常不可取的。大家作为中层干部就得担起应有的职责，发挥出应有的价值。二、要切实提高执行力和落实力一分部署，九分落实，抓好落实和执行就是推动工作的关键。今年是落实年，要始终坚持严的基调，高的标准，好的成效，工作节奏要把握好。对于我们当前的局面来说，我们是要快跑跟上，才能做到不掉队。（一）形成各司其职的担当体系。党员干部在其位、尽其心、谋其政、负其责。现在有些单位负责人老让底下的员工来送材料、汇报工作，让领导把关，提供解决思路。那还要中层干部何用？有时布置工作有些连记都不记，更何况抓落实？我们常说中层骨干，骨干就是一个单位的中流砥柱，是具体工作的组织者和实施者。单位的工作质量、效率、成色很大部分依赖于中层干部的素质和能力。大家可以去看看工作做得好的单位，比如XX等，中层队伍都是非常给力的。因此，所有中层干部都要发挥出真正的作用，积极主动去谋划工作，成为推动高质量发展的中坚力量。另外，以后如果是要让员工来送材料，必须经单位负责人和分管领导签阅；汇报工作必须由中层干部自己来，并给出你们的想法或方案。（二）形成协同高效的责任体系。目前我们工作中好像出现 展开>>

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