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通过正向激励打造高绩效团队.pptx 原创

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正向激励打造高绩效团队正向赋能激励的策略与方法完美团队的秘密应用教练技术做好绩效面谈发展全能领导力,成就卓越团队目录完美团队的秘密1PART ONE完美团队的秘密我把 自 己看成一个 社会生态学者 关注人们人为的环境,就像自然生态学者研究生物环境一—样彼。得·德鲁克完美团队的秘密人目标定位计划职责职权氛围完美团队的秘密社会背景的场域驱动着人们的行为我们是如此的部落化 以至于我们的行为形成的场域 (强烈地)影响着其他人大多数组织会 忽略 这些 场域 而实施那些并不那么有效的补救办法(如:培训), 增加了(技术) 风险完美团队的秘密关注场域——社会背景,可以让我们事半功倍!文化建设的关键完美团队的秘密领导的以身作则完美团队的秘密2PART TWO发展全能领导力,成就卓越团队所有企业的问题都是人的问题;所有企业里人的问题都是老大的问题;所有企业老大的问题都是他心智模式的问题。李中莹发现你的4D天性橙色(C型):制度建造者有纪律性,可信的流程(管理及项 目后期工作)蓝色(D型):创意构建者富有创意,追求卓越(研究及项目 早期工作)黄色(S型):团队创建者创建和谐的团队关系,与很难相处 的人共事(营销、大型复杂团队)绿色(I型):人际关系创造者深切关心他人,非常忠诚(人力资 源、教练、大型复杂团队)每种性格基础的擅长之处发现你的4D天性设立目标决策方法安排 展开>>

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