公司绩效管理办法制度.doc 原创

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公司绩效管理办法制度.doc简介：
绩效管理办法编制日期审核日期批准日期1.文件目的1.1有效落实集团发展战略和经营目标，形成组织导向、价值导向、发展导向的绩效管理文化。1.2体现高保障、高激励的薪酬政策，牵引集团人员日常的工作行为，调动积极性。1.3创建职位能上能下、薪酬能高能低的管理机制。2.适用范围2.1本管理制度适用于中惠集团全体员工的绩效管理工作；2.2本绩效管理方案适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规性的考核工作。3.术语和定义3.1个人绩效：它主要指各级员工对各自工作任务、目标与职业行为表现的达成情况。4.职责说明4.1董事长1.1.1审批绩效管理体系和调整方案。1.1.2指导集团月度工作计划。1.1.3审批月度和年度绩效工资分配方案。4.2部门负责人1.1.4指导员工进行月度计划编制。1.1.5审核审批部门员工月度工作计划。4.3综合管理部1.1.6负责集团绩效管理体系的建立与维护，并开展培训、宣贯工作。1.1.7组织开展集团各级员工的绩效考核工作，根据考核结果编制月度、年度绩效奖金分配方案，报董事长审批。1.1.8检查、督促员工月度工作计划完成情况。1.1.9根据需要，与重点人员进行绩效沟通。5.工作程序5.1考核周期：月度考核+年度考核5.2考核对象：全体员工5.3考核内容：a.德能勤绩5.4德能勤绩考核方式：员工自评+上级评价（工作计划为领导在进行员工考核时的主要依据）5.5月展开>>

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