部门考核全套表格地产公司.xls

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部门考核全套表格地产公司.xls简介：
客观考核指标说明指标来源数据要求成绩运用部分指标过少的部门可以降低该部分比重集团对公司的考核指标，参考平衡记分法的原理进行分解，分解的同时考虑到公司三年经营计划和质量目标等因素由四个部门负责四个纬度的指标标准和考核数据的收集工作。考核数据负责部门四个部门分别为财务部负责财务纬度，客服中心负责客户纬度，总办负责六部流程纬度，人力资源部负责学习改进纬度。其他部门对周边部门的工作要求也可上报给人力资源部，有人力资源部考虑是否作为考核指标。尽量以客观化数据为依据；数据来源可靠，可复核，可及时提交（各季度第一个月1号提交）初步确定本部分成绩占部门成绩的20%，试行后若有必要可进行调整。客观指标的成绩除对考核分数有直接影响外对考核等级的影响表现在部门客观指标完成率在公司范围内的排名——完成率排名最后的部门将不能评为优秀。部门名称：考核人：分管领导工作目标权重调整权重 0%0%00%0%00%0%00%0%00%0%00%00%00%00%00%0权重合计0%合计0%#VALUE!第一部分总分：#VALUE!纬度指标名称得分得分说明纬度指标名称得分得分说明计划管理绩效管理品质管理行政纪律信息管理自己第二部分考核成绩第三部分：自我评定部门第季度绩效考核评议书第一部分：工作业绩指标评定（80％，百分制）行动步骤（目标细分）工作成果标准完成效果自评（说明）评分(加减分值)考核说展开>>

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