投融资部工作流程与管理制度.doc 原创

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投融资部工作流程与管理制度.doc简介：
0投融资部工作流程投融资部工作管理制度1、投融资部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。2、投融资部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度；市场部人员采用施行保密合同制度。3、投融资部人员应严格遵守相关合同法，严肃公司合同的使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。4、投融资部人员工作日每天晚上20：00发送每日一报，将当天的工作总结第二天的工作安排及合理化建议上报工作群，差一次罚款10元。每月统计一次，扣款直接冲抵入投融资部计提中。5、投融资部人员每周例会应准时参加，不准无故缺席。项目筛选项目洽谈深入尽调投融资助理人员安排工作流程投融资总监、常务副总投融资经理、投融资助理风控上会风控委员会签订合同投融资总监投融资方案设计投融资经理、投融资总监投融资方案执行投融资经理+助理、总监指导1 6、投融资部人员出差应与部门总监保持联系，汇报工作进展和计划。优先对接公司已保荐挂牌企业的投融资需求，定期拜访企业负责人沟通企业投融资需求。7、合同签订后将原件交公司（常务副总经理），投融资总监分配项目至指定投融资经理负责。项目负责人展开>>

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