公司绩效考核管理规范.doc

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公司绩效考核管理规范.doc简介：
绩效考核管理流程和制度规范编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的1.1.使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；1.2.建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；1.3.促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。2.适用范围2.1.深圳公司除总经理以外的所有在职员工。2.2.深圳公司所有部门。2.3.华南区域管理中心的部门及个人。3.术语和定义4.职责4.1.人力资源部为本规范的主要执行部门。4.1.1.人力资源部负责本规范的制订及维护、修改并负责对本规范进行解释。4.1.2.人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作，并在考核过程提供各项必要的支持。4.1.3.根据考核结果提供提升绩效所需要的各种服务并依据考核结果向公司提出奖惩建议。4.2.总经理办公室、财务管理部、客服中心以及相关部门参与提供对各部门的考核数据。4.3.各级考核人负责对下级（部门）的工作进行考评并提供相应的指导、支持5.工作程序5.1.考核原则：公正透明、全面考察、及时跟踪、帮助改进5.2.考核对应关系：由部门考核和个人考核两部分组成。5.2.1.部门考核：分管各部门的公司领展开>>

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