项目土建工程分判规划及工作界面划分表 (2).xlsx

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项目土建工程分判规划及工作界面划分表 (2).xlsx简介：
工程分判规划及施工界面说明备注：工作界面若与当地配套标准不同，可根据当地配套要求进行调整，调整部位应具体说明。1.总承包商对整个工程的总包管理、协调及配合。总承包商接收工地后及展开工程前，总承包商须立刻全面检查在工地上已完成的工程的定位、标高等，直至满意为止，若发现已完成工程有差异或错误，总承包商须立刻通知发包人，否则发包人不会考虑因差异或错误而有增加费用或工期的索偿。若总承包商未能遵从此规定，使到本工程的任何项目若因此等差异或错误而错误地建造，则在发包人要求时，总承包商须自费予以拆除及重建。2.总承包商对整个工程负责，包括与其签订分包合同的指定分包单位所进行的工程总包管理、协调及配合，并须迅速将发包人发给总承包商的发包人指令中有关指定分包工程的部分传送给指定分包单位，并确保该等指令得到迅速地正确地执行。3.总承包商须了解独立分包单位、独立供货单位及公用事业单位工程细则，尤其是工程未施工前了解其施工程序、独立分包单位、独立供货单位及公用事业单位所需的管线槽、孔洞、孔眼等位置。总承包商不会因与他们缺乏联系而取得索偿。4.总承包商须在每个工序开始前及浇筑混凝土前通知独立分包单位、独立供货单位及公用事业单位并给予他们足够的时间预埋电缆电线管、其它管道及预埋配件等。5.若独立分包单位及独立供货单位之工程已定标或已发出招标文件，总承包商须按合同或招标文件内容提供设施与服务。若尚未发出招标文件展开>>

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