总经理在2020年党的建设和党风廉政建设工作会议上的讲话(集团公司).doc简介：
总经理在2020年党的建设和党风廉政建设工作会议上的讲话(集团公司)同志们：按照集团党委安排，今天我们召开集团2020年党的建设和党风廉政建设工作会议。主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实交控xxxx集团年党的建设和党风廉政建设工作会议精神，总结回顾2020年工作，安排部署2020年任务，动员全集团各级党组织和广大党员干部牢记初心使命，奋力开拓进取，以更加开阔的思路，更加务实的举措，更加优良的作风，全面加强和改进党的建设，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保证。2020年，我们以不忘初心、牢记使命主题教育牵引全局，坚持党建引领，在集团新战略机遇期奋力奔跑，跨过沟壑陡坡，勇涉急流险滩，共同镌刻了xx发展史上极不平凡、波澜壮阔的光辉历程。面对艰巨繁重的改革任务，身处复杂多变的内外环境，全集团各级党组织团结带领广大干部职工，在探索中开拓，在实践中突破，不断强化党的领导，深化党的建设，形成致力改革、引领发展的生动局面，推动集团在高质量发展的新征程上迈出铿锵步伐。一、坚持问题导向，深化专项工作，全力营造守初心，担使命，促改革，谋发展的xx氛围扎实开展主题教育。紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，贯通学习教育、调查研究、检视问题、整改落实各环节，推进理论学习和转化运用，新发展理念深入人心，固废利用、二次经营等典型实践落地见效。推动一线工作常态化，班子成员带头入项目、入企业服务，现场解决征地拆迁等问题xx项，彻底解决欠薪欠保等职工关切的热点、难点、堵点问题xx项，有效推进项目建设和改革发展。坚持刀刃向内，自我革命，开展x项专项整治，有效解决干事创业精神不足、决策部署落实不力等突出问题xxx个。建章立制、纲举目张，完善制度xx项，构建起系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，进一步推进了治理体系和治理能力的现代化。积极组织大讨论活动。主动对标对表，先后出台资产经营管理、市场开发、建设项目、施工项目等xx余项纲领性文件，骨头里榨油的理念入脑入心，三集中管理、班组化建设等有效措施密集落地。总部机构进一步优化，凸显了战略决策、资源配臵、绩效管理、风险管控、平台管理的核心职能。各业务板块三定工作全面完成，实现了人、岗、事、责的科学匹配。推选了一批三晋英才xx榜样，让改革创新、奋发有为的正能量在全集团蔚然成风。坚决扛起巡察整改主体责任。零等待部署，在巡察整改反馈后，全集团立即响应、火速动员，第一时间召开整改部署会，明确责任、传导压力。零容忍推进，细化任务分解，卡死步骤环节，全力推动巡察整改在全集团部署落地。零死角整改，坚持台账式管理销号制落实，巡察反馈xxx个问题全部整改到位。零遗漏引深，举一反三，开展合同管理等xx项专项整治，累计完善制度xx项、修订制度xx项，确保整改一个问题、解决一类问题、完善一方面制度，巩固提升巡察整改成果。二、聚焦深度融合，创新党建管理，有效推动党的建设与生产经营同频共振、双促共赢创新党的建设工作体系。以党建工作目标责任为抓手，修订完善了涵盖党建、党风廉政建设在内xx项制度，构建具有xx特色的x+N党建制度体系和八位一体责任传导机制，层层压实责任，把党的领导和党的建设落实到决策、执行、监督的全过程。创新项目支部管理模式。探索出台项目党支部双重管理的党建模式，各级党组织积极跟进，有效解决支部建设与项目建设两张皮问题。隰吉党委五方联动项目党建格局，破解拆迁难题，推动项目xxx公里全面开工建设。创新干部人事管理制度。实施人才强企战略，规范选人用人机制，启动三个一百人才计划，建立项目经理白名单黑名单，大力发现培养选拔优秀年轻领导人员。创新引才引智工作，人才政策向基层一线倾斜，新招聘大学生全部到项目一线墩苗，厚植高质量发展的人才基础。创新党的建设考核体系。坚持问题、目标、结果导向构建党的领导、党建成效、党建基础三位一体考核架构，将党建业务单一考核转变为对党的领导的系统评价，推动党建考核由软指标向硬约束转变，形成年初发展出题、年终党建阅卷的全新格局。三、从严管党治党，建立长效机制，切实提升党的建设标准化、规范化水平建立领导决策的长效机制，进一步把准高质量发展的政治方向。巩固以《章程》为根本，议事规则和议事清单为支撑的决策体系，扎实确立党组织在现代企业治理中的法定地位。全面落实党委会前臵程序，讨论研究投资规划、改革重组、选人用人等xxx项重大议题，强化决策的全局性、科学性，确保集团改革发展思路正确、步伐稳健。建立思想建设的长效机制，进一步确保习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根。建立三个一的党委理论中心组学习机制，以制度化保障学习常态化，成立习 展开>>

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