年终13：乡关于2014年以来脱贫攻坚工作总结的报告.doc简介：
XX于乡关2014年以攻来脱贫坚工作的告总结报扶贫系列论述为指导，以中央、省、市委巡视反馈问题整改为工作主线在县党委、政府的坚强领导下，把脱贫攻坚作为统领全乡经济社会发展的头等大事，努力围绕实现户脱贫、村摘帽成果巩固为目标，扎实开展工作。现根据《XX县脱贫攻坚领导小组办公室关于报送脱贫攻坚工作总结的通知》文件要求，现将2014年以来我乡脱贫攻坚工作总结报告如下：一、脱贫攻坚基本情况XX乡位于XX县南部，距县城33公里。辖3个村，1246户4018人。2014年我乡精准扶贫识别登记工作登记贫困户236户、857人，其中XX村139户、510人，XX村59户、221人，XX村38户、126人。2014年脱贫14户60人，其中XX村8户29人，XX村3户15人，XX村3户16人；2015年实现196户696人脱贫，其中XX村脱贫118户432人，XX村脱贫51—1—户185人，XX村脱贫27户79人。2015年12月回头看最终确定贫困户52户177人。2016年脱贫18户64人，其中XX村脱贫16户58人，XX村1户2人，XX村1户4人。2017脱贫20户70人，其中XX村脱贫12户42人、XX村4户13人、XX村4户15人。同年XX村、XX村两个贫困村摘帽。2018脱贫14户40人脱贫，其中XX村脱贫6户13人，XX村3户9人，XX村5户18人。二、2014年以来工作开展情况（一）健全组织机构我乡为切实加强对脱贫攻坚工作的组织领导，成立了以乡党委书记为组长的脱贫攻坚领导小组，并根据人事变动及时调整和充实了脱贫攻坚工作领导小组成员，下设办公室负责日常工作。分管领导亲自抓各项扶贫工作的落实有人专门负责扶贫日常业务工作，做到了脱贫攻坚工作日常化，常抓不懈。结合工作实际派驻贫困村驻村工作队，驻村农技员。要求驻村工作队人员工作重心必须集中在联系村，常下村、常入户、常下地，对下联系实际帮扶到户对上根据需求积极争取项目，主要加强贫困村的基础设施建设。—2—（二）对象识别到人按照省、市、县精准识别工作安排和部署认真开展贫困人口精准识别动态调整工作，做到应进必进、应退必退，结合本乡实际深入分析致贫原因，逐村逐户制定帮扶措施，集中力量予以扶持，确保在规定时间内达到脱贫目标并实行动态管理，为开展直接帮扶提供依据，解决扶贫到户最后一公里的问题。精准识别，建档立卡，因户施策，帮扶到人，做到一户一卡、一村一册、一乡一簿，量身定做帮扶项目。（三）计划编制结合我乡实际情况，各村第一书记牵头，每年认真研究制定下一年度的脱贫攻坚计划，结合产业发展、村集体经济拓展、人居环境整治、经济社会发展等重点工作科学制定脱贫攻坚每年年度工作计划，确保脱贫攻坚工作稳步推进。（四）项目建设2014年以来我乡实施完成就业、产业扶贫项目7个，总投资341.4万元；实施完成基础设施项目17个，总投资413.15万元；金融扶贫项目6个，—3—总投资91万元；生活条件改善项目4个，总投资71.67万元。（五）系统维护和信息报送一是我乡严格按照省、市、县工作安排，做实贫困人口增减工作，聚焦贫困人口家庭成员自然增加减少，每月按时统计贫困人口变化及时上报贫困人口动态增减表至县脱贫攻坚领导小组办公室，确保数据及时更新并保持一致二是及时做好国扶办业务管理子系统中各项指标的更新、调整工作。按县脱贫办工作安排，及时上报脱贫攻坚相关表册。（六）档案资料管理按照上级部门要求，结合本乡实际，分村建立四本台账一登记表（识别台账、五个一批帮扶和一户一策台账、五个一联村驻村帮扶工作台账、贫困户脱贫台账、联系服务群众基本情况登记表）。（七）问题整改对照历年来各级督查组蹲点督查反馈问题由乡党委书记、乡长为组长，各分管领导为副组长，乡工作人员、各村大三职、贫困村第一书记为成员。领导小组办公室负责协调统筹整—4—改工作。扎实做好各级督查反馈问题的自查整改工作。整改有回音、工作有成效。三、2020年脱贫攻坚工作开展情况（一）四项措施保障脱贫攻坚工作扎实推进一是抓紧明确目标任务。各村、各帮扶单位结合本村实际和单位帮扶工作特点制定了全年工作计划，细化目标任务。二是抓紧谋划好重点项目重点措施。各村广泛宣传动员，让有产业发展能力的贫困户都参与产业发展，产业发展按照政策规定做到应补尽补，切实发挥产业扶贫带贫减贫作用。各村因户因人精心谋划好精准帮扶措施，用活用好脱贫攻坚十大工程，按照一户一方案、一人一措施的总体要求，进一步压紧、压实驻村工作队、帮扶责任人、各位村干部的责任，推动政策落地见效，巩固脱贫成果。三是广泛宣传发动。采取通俗易懂、接地气的宣传方式发放宣传单等。充分发挥村里德高望重的老党员、离任村干部村民组长的作用，让他们积极参与脱贫攻坚的帮扶宣传工作，凝聚脱贫攻坚正能量，全面增强党和政府脱贫攻坚政策感召力和影响力， 展开>>

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